建筑施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析范文-wenkub.com
2025-05-26 22:39 本頁(yè)面
【正文】 閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。 被掛靠單位應(yīng)對(duì)掛靠工程進(jìn)行定期和不定期的巡查機(jī)制，使被掛靠單位能夠全面真實(shí)的掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并與甲方和監(jiān)理進(jìn)行面對(duì)面的溝通，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，利于公司制定出對(duì)策，不致于矛盾激化，給被掛靠單位造成無(wú)法挽回的財(cái)產(chǎn)、商譽(yù)等損失。派駐專業(yè)監(jiān)管人員被掛靠企業(yè)最好還應(yīng)委派懂施工技術(shù)、懂財(cái)務(wù)流程的專業(yè)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目施工情況等適時(shí)進(jìn)行貼身監(jiān)管。特別對(duì)資金的進(jìn)出和流向，更要嚴(yán)格把關(guān)、控制，尤其是舉債資金必須要按照規(guī)定的用途和進(jìn)度監(jiān)督使用，防止資金的挪用和抽逃，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在建設(shè)項(xiàng)目資金的管理上要有一套行之有效的規(guī)則，以確保項(xiàng)目資金完全用于項(xiàng)目支出。加強(qiáng)工程款的管理。施工企業(yè)應(yīng)參與到項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)承接中去，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承接的業(yè)務(wù)以及其簽訂的施工合同要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在將掛靠經(jīng)營(yíng)模式還原為新型內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)掛靠人轉(zhuǎn)為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入考核。相比之掛靠經(jīng)營(yíng)模式，內(nèi)部承包的經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)較小，因此建議施工企業(yè)可以將掛靠經(jīng)營(yíng)還原為內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，即將掛靠人聘為本企業(yè)員工，并授權(quán)其為項(xiàng)目經(jīng)理，最終將掛靠人納入到企業(yè)的行政管理中來(lái)。監(jiān)督成本也相當(dāng)高昂。和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，承包后的收獲可能就大，真正的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，個(gè)人由于缺乏償還能力，無(wú)力等額抵押，風(fēng)險(xiǎn)幾乎責(zé)無(wú)旁貸地落在了企業(yè)身上。但是，進(jìn)一步改進(jìn)之后，將更為合理。國(guó)有企業(yè)以其高穩(wěn)定態(tài)（工資、福利、社保等高保障）、高不負(fù)責(zé)任（對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的盈虧的責(zé)任是有限的，不會(huì)涉及到個(gè)人財(cái)產(chǎn)）、對(duì)社會(huì)資源的利用不需要負(fù)責(zé)的狀態(tài)，決定了無(wú)法真正將企業(yè)價(jià)值、社會(huì)資源利用最大化。掛靠和被掛靠雙方的投入分析投入內(nèi)容被掛靠方掛靠方無(wú)形資產(chǎn)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)關(guān) 系資 金資 金資 金管 理過(guò)程監(jiān)督過(guò)程管理掛靠是高效的管理模式：發(fā)揮各層次的積極性。說(shuō)白了，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有資金、沒(méi)有資源整合能力、沒(méi)有獨(dú)立的隊(duì)伍、甚至沒(méi)有責(zé)任的意識(shí)，承擔(dān)著大部分應(yīng)該是本職工作的職責(zé)，卻能夠帶來(lái)超過(guò)非承包模式帶來(lái)的更多利益。公司系國(guó)企，責(zé)權(quán)不對(duì)等，獎(jiǎng)勵(lì)容易處罰難，容易滋生舞弊、腐敗。由于受資金限制，公司可同時(shí)支撐的直管項(xiàng)目較少，不利于規(guī)模的迅速擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的提高。簽證、預(yù)算結(jié)算。收入、成本及資金管理。人員關(guān)系。相比之下，內(nèi)部承包這一自主模式能高效地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的積極性，提高項(xiàng)目實(shí)施效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，越發(fā)受到企業(yè)的青睞。這容易造成項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)在握、企業(yè)利潤(rùn)中心徒有其名的局面，出現(xiàn)項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損的怪圈。直營(yíng)項(xiàng)目與內(nèi)部承包的區(qū)別：這種模式是國(guó)有施工企業(yè)改革初始階段的產(chǎn)物，目前大型國(guó)企和上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)在重大項(xiàng)目上采用此種模式，少數(shù)中小企業(yè)從易于掌控角度出發(fā)也實(shí)行直管。例如：計(jì)劃制定、績(jī)效考核、工作監(jiān)控等業(yè)務(wù)。 一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)。 根據(jù)工程項(xiàng)目管理的四控四管一協(xié)調(diào)的原則，用于項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、環(huán)境、合同、機(jī)械設(shè)備的管理控制。 四、企業(yè)直管項(xiàng)目管理體系規(guī)劃 根據(jù)施工企業(yè)直管項(xiàng)目的管理模式，計(jì)劃把施工項(xiàng)目管理分為二級(jí)管理體系。 項(xiàng)目部解散，公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目中產(chǎn)生的所有債權(quán)債務(wù)。 公司根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理承包協(xié)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目部與公司工程管理部門簽訂材料、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料工程配合協(xié)議； 三、公司直管的主要過(guò)程： 5）、項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用權(quán)應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)由公司委派或指定，受公司委托在項(xiàng)目經(jīng)理部管理財(cái)務(wù)工作，凡是超出項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的，會(huì)計(jì)有權(quán)制止； 4）、物資采購(gòu)分為公司統(tǒng)一采購(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)，凡公司在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)或公司文件中規(guī)定必須由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提前編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司審批后，由公司統(tǒng)一采購(gòu)。中標(biāo)后由公司內(nèi)部競(jìng)選或集體協(xié)商選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司據(jù)此檢查、控制項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況；4）、物資采購(gòu)權(quán): 1）、項(xiàng)目工程款所有權(quán)、管理權(quán): 直營(yíng)項(xiàng)目模式一般采用責(zé)任制，指建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，以責(zé)任目標(biāo)承包為主要內(nèi)容，按照“公司總體控制，經(jīng)營(yíng)授權(quán)管理”的模式組建項(xiàng)目部，由公司對(duì)項(xiàng)目涉及人材機(jī)的消耗、資金調(diào)配、動(dòng)態(tài)成本、質(zhì)量安全等進(jìn)行全方面管控，公司職能部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員工作下達(dá)考核指標(biāo)并組織考核，項(xiàng)目所有權(quán)和控制權(quán)集中統(tǒng)一于公司。直營(yíng)項(xiàng)目模式是準(zhǔn)確執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提。；，有利于提高效率；，易于調(diào)動(dòng)積極性；。雖然施工企業(yè)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后可根據(jù)內(nèi)部承包合同的約定追究?jī)?nèi)部承包人的責(zé)任，但因內(nèi)部承包人的賠償能力有限，施工企業(yè)的損失往往難以挽回。 由于承包人的資金、經(jīng)驗(yàn)、物資籌措、組織管理等方面的能力都將影響到承包項(xiàng)目的成功與否。但是隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，一些問(wèn)題暴露出來(lái)，目前國(guó)企采用純粹的經(jīng)濟(jì)承包較少，民企較多。（2）、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理直接承包項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目施工，人、財(cái)、物、資金的組織，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。分企業(yè)承接項(xiàng)目后選擇項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目經(jīng)理自行承攬業(yè)務(wù)并經(jīng)營(yíng)管理兩類，通常以后者為主。企業(yè)和項(xiàng)目部是內(nèi)部承包契約關(guān)系，企業(yè)在人財(cái)物方面提供服務(wù)。經(jīng)濟(jì)承包。企業(yè)是市場(chǎng)主體，項(xiàng)目由企業(yè)承接、經(jīng)營(yíng)、并承擔(dān)盈虧，項(xiàng)目部是企業(yè)組建的一次性施工生產(chǎn)臨時(shí)性授權(quán)機(jī)構(gòu)。作為一種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式，內(nèi)部承包合同實(shí)際上是為明確公司與員工
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