建筑施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營模式分析范文-wenkub
2023-06-13 22:39:24 本頁面
【正文】 權(quán)利義務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的分工，而這種分工并不為法律和行政法規(guī)所禁止。既能保證企業(yè)的利益、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，又要激勵(lì)執(zhí)行層操作層的積極性的模式，今后還將是一個(gè)重要課題。、管理費(fèi)等方式取得收益并取得相關(guān)業(yè)績 掛靠實(shí)際上是掛靠雙方交易的一個(gè)過程，被掛靠人出賣自己的名義與資質(zhì)，掛靠人支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)貨款。 ，提高經(jīng)營效益 建筑業(yè)具有季節(jié)性、臨時(shí)性的特點(diǎn)。巨大資金需求，對(duì)于許多企業(yè)尤其是民營企業(yè)來說，來源有哪些渠道呢？主要來自企業(yè)自備、向金融機(jī)構(gòu)的融資、民間借貸、項(xiàng)目經(jīng)理投資等，其中銀行融資的條件是相當(dāng)苛刻和困難的，民間借貸融資風(fēng)險(xiǎn)高額度小，這也是人所共知的。承包的一次性，使得他們對(duì)企業(yè)忠誠度較低，承包人追求短期效應(yīng)，不愿意加強(qiáng)管理方面的投入，質(zhì)量安全和品牌信譽(yù)難以保證，一旦出現(xiàn)事故，企業(yè)承受很大損失，不利于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目部成為獨(dú)立的施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完全實(shí)現(xiàn)自攬任務(wù)、自籌資金、自我發(fā)展，實(shí)際成為企業(yè)中的“企業(yè)”。嚴(yán)重時(shí)，可能導(dǎo)致被掛靠企業(yè)面臨資金凍結(jié)、法律訴訟或巨額罰款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)名譽(yù)受損，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。由于掛靠合作對(duì)外一切經(jīng)活動(dòng)都是以被掛靠企業(yè)的名義進(jìn)行，對(duì)內(nèi)他們都是獨(dú)立的民事主體，都有各自的利益，掛靠企業(yè)或個(gè)人利用被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌、信譽(yù)等優(yōu)勢，對(duì)外承攬工程，并最大程度地為自己謀取利益。保守估計(jì)，國有企業(yè)掛靠份額達(dá)到30%～40%，民營企業(yè)，掛靠份額達(dá)到70%以上，主要在競爭激烈、投資主體分散和市場開放程度較高的房屋建筑、公路工程等業(yè)務(wù)中。分析實(shí)際情況，掛靠有如下幾種方式：無資質(zhì)的掛靠有資質(zhì)的，以個(gè)人為多，從事工程業(yè)務(wù)，中介以及參與施工項(xiàng)目管理；低資質(zhì)的掛靠高資質(zhì)的，承接高于自身資質(zhì)要求的工程業(yè)務(wù)；民營的掛靠國營的，發(fā)揮國有企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢；外來的掛靠本地的，充分利用地方關(guān)系資源進(jìn)行工程經(jīng)營；其它情況，包括高資質(zhì)的掛靠低資質(zhì)的，比如高資質(zhì)單位因?yàn)榘踩鹿适艿浇?jīng)營限制性處罰、與地方溝通不良等。在形式上，掛靠方作為分支機(jī)構(gòu)或以分部、所室的形式，納入被掛靠企業(yè)統(tǒng)一管理，由被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)等服務(wù)，并依雙方協(xié)定向被掛靠企業(yè)上繳管理費(fèi)；在法律上，掛靠方以被掛靠方名義對(duì)外經(jīng)營，由被掛靠方承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；在財(cái)務(wù)上，掛靠方的經(jīng)營收支全部納入被掛靠方的財(cái)務(wù)核算，掛靠方和被掛靠方的利益分配以被掛靠方的利潤為依據(jù)，掛靠方與被掛靠方的結(jié)算屬于內(nèi)部承包經(jīng)營行為。 被掛靠企業(yè)的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)是形成掛靠模式的主要原因，掛靠方以此為依托承攬業(yè)務(wù)，可以突破自身規(guī)模、影響力和業(yè)務(wù)水平的限制，最大程度的獲取利益。也可以是同級(jí)別資質(zhì)之間的相互掛靠。掛靠企業(yè)或個(gè)人除了上交一定的管理費(fèi)用給被掛靠企業(yè)外，一切施工活動(dòng)都由其自主進(jìn)行，被掛靠企業(yè)難以對(duì)其實(shí)施有效監(jiān)管，一旦對(duì)外擔(dān)責(zé)時(shí)，依法應(yīng)由被掛靠企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。，難以進(jìn)行過程監(jiān)管，造成項(xiàng)目承包人的道德風(fēng)險(xiǎn)很大。項(xiàng)目承包人的封閉化、親信化傾向，弱化了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控，難以落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)和凝聚高素質(zhì)人才的參與，不利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉。比較來說，建企的項(xiàng)目經(jīng)理投資占了絕大部分，否則靠自有和融資是無法開展業(yè)務(wù)的。建筑公司在承包到項(xiàng)目工程時(shí)，往往需要組織大量的人財(cái)物組織施工，但工程完工后并不需要如此多的人財(cái)物維持日常運(yùn)營。在這一過程中被掛靠人可以得到工程業(yè)績（規(guī)模、影響力等）還能取得不菲收益。有實(shí)力的，有熱情參與“掛靠”的項(xiàng)目經(jīng)理階層的存在，是解決這個(gè)難題的一種途徑。企業(yè)內(nèi)部承包是我國企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式的過程中的一種嘗試，由于內(nèi)部承包從一定程度上能夠解決企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的問題，達(dá)到提高企業(yè)職工積極性、主動(dòng)性，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益的目標(biāo)，因而受到許多企業(yè)的親睞，在建筑行業(yè)尤其盛行。企業(yè)與項(xiàng)目部是管理與執(zhí)行的關(guān)系，企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的配置，各職能部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行管理。其是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)一步市場化的產(chǎn)物。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)要素的選擇權(quán)、支配權(quán)比較大。目前采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的較多。這種方式民企運(yùn)營較多。上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)承包在開拓市場、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模方面獲得了比較好的效果。承包人能力的不足，常常導(dǎo)致其承包工程“中途難產(chǎn)”，不能做到按時(shí)、按量，不能保證工程質(zhì)量，留下一個(gè)不可收拾的“爛攤子”，那么，發(fā)包企業(yè)將毫無疑問地對(duì)外承擔(dān)起全部責(zé)任。同樣，施工期間給第三人造成的侵權(quán)損害時(shí)，施工企業(yè)在對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后，其損失也可能因內(nèi)部承包人的賠償能力有限往往難以挽回。公司直管項(xiàng)目：直管模式、特點(diǎn)及方式：企業(yè)是市場行為的主體，項(xiàng)目由企業(yè)承接、經(jīng)營，并承擔(dān)盈虧，項(xiàng)目部則是企業(yè)組建的一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性授權(quán)機(jī)構(gòu)。公司直管項(xiàng)目實(shí)際上就是要加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的控制力度和決策力度，尤其是項(xiàng)目資金，要求做到能管得住、管得好、管得活。 其運(yùn)營模式圖1 所示： 1）、項(xiàng)目工程款所有權(quán)毫無疑問應(yīng)屬于公司，公司應(yīng)為每一個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)帳號(hào)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目所發(fā)生的工程款都記入本帳號(hào)；凡由項(xiàng)目經(jīng)理部組織采購的，也要經(jīng)公司審批； 公司通過各種渠道簽訂工程施工承包合同后，在公司范圍內(nèi)通過競選或領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)商的方式確定項(xiàng)目經(jīng)理； 項(xiàng)目部與公司財(cái)務(wù)部簽訂項(xiàng)目資金使用協(xié)議；一級(jí)是公司級(jí)管理，二級(jí)是項(xiàng)目部管理。 公司級(jí)：對(duì)工程項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。 項(xiàng)目級(jí)：管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工。四控：施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工安全控制。 本體系采取三層控制的原則：執(zhí)行業(yè)務(wù)層：對(duì)施工現(xiàn)場的管理控制，執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體工
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