建筑施工企業(yè)項目運營模式分析范文-資料下載頁
2025-05-29 22:39本頁面
【正文】 ，這是基本的原則。然而，內部承包責任制是一種不完全的責任制，責任人的確定、分配的額度等等基本是人為的，缺乏客觀性。和領導關系好，承包后的收獲可能就大，真正的風險發(fā)生的時候，個人由于缺乏償還能力，無力等額抵押，風險幾乎責無旁貸地落在了企業(yè)身上。掛靠模式下，掛靠方往往在履約保函（現金）、墊付資金、質保金和安全質量事故處理資金等方面冒了很大的風險，相應其收益較高，但也該不算是無端產生的。增強成本控制積極性。大資金量的流動，大物料量的進出，面對各色復雜的人性欲望，存在著信息不對稱的諸多環(huán)節(jié)，設計很多的制度，監(jiān)督成本也很高，仍然無法避免內部腐敗——這是國有企業(yè)和民營企業(yè)中，自管項目的一個重要特征。監(jiān)督成本也相當高昂。掛靠則因為利益和自身密切相關，斤斤計較、精打細算在項目成本控制中是十分常見的。對人，則一人多用，對物則減少消耗，杜絕“跑冒滴漏”，極大地控制了成本，實現“低碳”建造。有鑒于此，建議公司可采用下列改進措施：將掛靠經營模式還原為新型內部承包經營模式。相比之掛靠經營模式，內部承包的經營模式風險較小，因此建議施工企業(yè)可以將掛靠經營還原為內部承包經營，即將掛靠人聘為本企業(yè)員工，并授權其為項目經理，最終將掛靠人納入到企業(yè)的行政管理中來。而掛靠經營下承接業(yè)務的優(yōu)勢仍可繼續(xù)發(fā)揮，由掛靠人轉變而來的項目經理實際上仍為在市場承接業(yè)務的人員，但允許他們以公司的名義承接業(yè)務，進行施工。由于項目經理可以直接以施工企業(yè)的名義對外承接業(yè)務與計劃經濟下由企業(yè)經營部門對外承接業(yè)務的方式不同，故該模式可以稱為新型的內部承包經營模式。加強掛靠人轉為企業(yè)項目經理的準入考核。在將掛靠經營模式還原為新型內部承包經營模式的同時，應加強掛靠人轉為企業(yè)項目經理的準入考核?？己藘热葜饕ǎ喉椖拷浝硎欠翊嬖谫€博等陋習；項目經理是否講誠信；項目經理以前經營的業(yè)績；項目經理的資產狀況；項目經理是否取得執(zhí)業(yè)資格等等。加強業(yè)務承接階段的管理，對施工項目進行風險評估。施工企業(yè)應參與到項目經理的業(yè)務承接中去，對項目經理承接的業(yè)務以及其簽訂的施工合同要進行風險評估。如發(fā)現存在巨大風險，應予以否決，或者采取風險預防、轉移等措施，一旦風險發(fā)生，做到即時掌控。加強對項目施工過程的管控，使項目施工在公司的管控下正常開展。對于項目經理承接的項目，施工企業(yè)應當安排相關人員加強對進度、質量、安全等事項進行管理，對材料采購、重大設備的租賃合同予以嚴格審查并把關，對于建設單位工程款的收取應由公司財務部門統(tǒng)一收取。加強工程款的管理。 明確項目墊資限額及支取條件?，F實中，掛靠人常常以各種方式套走工程款但又不用于項目本身，從而給項目的運作帶來很大的障礙。因此，項目的建設資金應由被掛靠企業(yè)進行具體管理。在建設項目資金的管理上要有一套行之有效的規(guī)則，以確保項目資金完全用于項目支出。 要加強財務管理，規(guī)范內部監(jiān)管、控制措施。被掛靠企業(yè)對掛靠企業(yè)在施工過程中的管理，應視同自己的分公司一樣，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，從施工組織、材料購進、款項使用、安全措施、工資發(fā)放、事故處理等具體環(huán)節(jié)入手，讓監(jiān)管不留死角，不讓掛靠人有任何可乘之機，以消除掛靠可能帶來的風險隱患。尤其掛靠企業(yè)對外簽訂合同、向外舉債等重大事項，都必須經被掛靠企業(yè)審核同意后方可進行，并將相關資料存檔備查。特別對資金的進出和流向，更要嚴格把關、控制，尤其是舉債資金必須要按照規(guī)定的用途和進度監(jiān)督使用，防止資金的挪用和抽逃，把財務風險降到最低。要統(tǒng)一會計記賬標準，規(guī)范會計核算，強化財務檔案管理。對掛靠工程的收支情況，應納入企業(yè)財務統(tǒng)一核算。由被掛靠企業(yè)設立總賬，掛靠企業(yè)設立二級明細賬，強化財務檔案管理。派駐專業(yè)監(jiān)管人員被掛靠企業(yè)最好還應委派懂施工技術、懂財務流程的專業(yè)人員進駐施工現場，對項目施工情況等適時進行貼身監(jiān)管。這當然應以不影響正常的施工作業(yè)和日常經營管理為限。建立內部審計機制通過外部審計和內部審計相結合的方式，對掛靠方的經營及財務狀況定期檢查，通過執(zhí)行審計程序識別風險，發(fā)現問題并及時處理，持續(xù)優(yōu)化內控流程，調整及改進對掛靠方管理等方式方法，提高企業(yè)整體抵抗風險的能力。建立巡查機制。 被掛靠單位應對掛靠工程進行定期和不定期的巡查機制，使被掛靠單位能夠全面真實的掌握工程現場情況，并與甲方和監(jiān)理進行面對面的溝通，及時的發(fā)現工程施工過程中存在的問題，利于公司制定出對策，不致于矛盾激化，給被掛靠單位造成無法挽回的財產、商譽等損失。1強化收款管理，對工程收款強化監(jiān)控，對待甲方違約事項及時決策，減少損失風險發(fā)生。1從法律角度加強對掛靠方的管理重視合同管理，從合同審批和執(zhí)行環(huán)節(jié)進行管控，避免不必要的合同糾紛；經營協(xié)議應明確掛靠人和被掛靠人的權利義務，尤其是明確掛靠人以被掛靠人名義對外經營中所應承擔的法律責任，以便當實際發(fā)生糾紛時，最大程度上保護被掛靠人的合法權益；加強資質證照和印章管理，嚴格對被掛靠企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、國稅登記證、地稅登記證、開戶銀行許可證等“五證”進行管理，禁止向掛靠人提供“五證”電子版本；加強授權委托管理，禁止向掛靠人簽發(fā)常年授權委托證書，應做到授權委托證書一事一簽發(fā)，明確授權權限及期限，對掛靠人的經營行為實行動態(tài)監(jiān)管，一旦發(fā)現掛靠人的經營行為超越了經營協(xié)議的范圍或者授權委托書的權限，被掛靠人應積極采取措施，通過解除經營協(xié)議、向掛靠人的交易對象發(fā)出聲明等形式，最大程度的維護自身合法權益。 *亞軍 2016年5月18日您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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