建筑施工企業(yè)項目運(yùn)營模式分析范文-資料下載頁
2025-05-29 22:39本頁面
【正文】 ，這是基本的原則。然而，內(nèi)部承包責(zé)任制是一種不完全的責(zé)任制，責(zé)任人的確定、分配的額度等等基本是人為的，缺乏客觀性。和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，承包后的收獲可能就大，真正的風(fēng)險發(fā)生的時候，個人由于缺乏償還能力，無力等額抵押，風(fēng)險幾乎責(zé)無旁貸地落在了企業(yè)身上。掛靠模式下，掛靠方往往在履約保函（現(xiàn)金）、墊付資金、質(zhì)保金和安全質(zhì)量事故處理資金等方面冒了很大的風(fēng)險，相應(yīng)其收益較高，但也該不算是無端產(chǎn)生的。增強(qiáng)成本控制積極性。大資金量的流動，大物料量的進(jìn)出，面對各色復(fù)雜的人性欲望，存在著信息不對稱的諸多環(huán)節(jié)，設(shè)計很多的制度，監(jiān)督成本也很高，仍然無法避免內(nèi)部腐敗——這是國有企業(yè)和民營企業(yè)中，自管項目的一個重要特征。監(jiān)督成本也相當(dāng)高昂。掛靠則因為利益和自身密切相關(guān)，斤斤計較、精打細(xì)算在項目成本控制中是十分常見的。對人，則一人多用，對物則減少消耗，杜絕“跑冒滴漏”，極大地控制了成本，實現(xiàn)“低碳”建造。有鑒于此，建議公司可采用下列改進(jìn)措施：將掛靠經(jīng)營模式還原為新型內(nèi)部承包經(jīng)營模式。相比之掛靠經(jīng)營模式，內(nèi)部承包的經(jīng)營模式風(fēng)險較小，因此建議施工企業(yè)可以將掛靠經(jīng)營還原為內(nèi)部承包經(jīng)營，即將掛靠人聘為本企業(yè)員工，并授權(quán)其為項目經(jīng)理，最終將掛靠人納入到企業(yè)的行政管理中來。而掛靠經(jīng)營下承接業(yè)務(wù)的優(yōu)勢仍可繼續(xù)發(fā)揮，由掛靠人轉(zhuǎn)變而來的項目經(jīng)理實際上仍為在市場承接業(yè)務(wù)的人員，但允許他們以公司的名義承接業(yè)務(wù)，進(jìn)行施工。由于項目經(jīng)理可以直接以施工企業(yè)的名義對外承接業(yè)務(wù)與計劃經(jīng)濟(jì)下由企業(yè)經(jīng)營部門對外承接業(yè)務(wù)的方式不同，故該模式可以稱為新型的內(nèi)部承包經(jīng)營模式。加強(qiáng)掛靠人轉(zhuǎn)為企業(yè)項目經(jīng)理的準(zhǔn)入考核。在將掛靠經(jīng)營模式還原為新型內(nèi)部承包經(jīng)營模式的同時，應(yīng)加強(qiáng)掛靠人轉(zhuǎn)為企業(yè)項目經(jīng)理的準(zhǔn)入考核?？己藘?nèi)容主要包括：項目經(jīng)理是否存在賭博等陋習(xí)；項目經(jīng)理是否講誠信；項目經(jīng)理以前經(jīng)營的業(yè)績；項目經(jīng)理的資產(chǎn)狀況；項目經(jīng)理是否取得執(zhí)業(yè)資格等等。加強(qiáng)業(yè)務(wù)承接階段的管理，對施工項目進(jìn)行風(fēng)險評估。施工企業(yè)應(yīng)參與到項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)承接中去，對項目經(jīng)理承接的業(yè)務(wù)以及其簽訂的施工合同要進(jìn)行風(fēng)險評估。如發(fā)現(xiàn)存在巨大風(fēng)險，應(yīng)予以否決，或者采取風(fēng)險預(yù)防、轉(zhuǎn)移等措施，一旦風(fēng)險發(fā)生，做到即時掌控。加強(qiáng)對項目施工過程的管控，使項目施工在公司的管控下正常開展。對于項目經(jīng)理承接的項目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等事項進(jìn)行管理，對材料采購、重大設(shè)備的租賃合同予以嚴(yán)格審查并把關(guān)，對于建設(shè)單位工程款的收取應(yīng)由公司財務(wù)部門統(tǒng)一收取。加強(qiáng)工程款的管理。 明確項目墊資限額及支取條件?，F(xiàn)實中，掛靠人常常以各種方式套走工程款但又不用于項目本身，從而給項目的運(yùn)作帶來很大的障礙。因此，項目的建設(shè)資金應(yīng)由被掛靠企業(yè)進(jìn)行具體管理。在建設(shè)項目資金的管理上要有一套行之有效的規(guī)則，以確保項目資金完全用于項目支出。 要加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管、控制措施。被掛靠企業(yè)對掛靠企業(yè)在施工過程中的管理，應(yīng)視同自己的分公司一樣，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，從施工組織、材料購進(jìn)、款項使用、安全措施、工資發(fā)放、事故處理等具體環(huán)節(jié)入手，讓監(jiān)管不留死角，不讓掛靠人有任何可乘之機(jī)，以消除掛靠可能帶來的風(fēng)險隱患。尤其掛靠企業(yè)對外簽訂合同、向外舉債等重大事項，都必須經(jīng)被掛靠企業(yè)審核同意后方可進(jìn)行，并將相關(guān)資料存檔備查。特別對資金的進(jìn)出和流向，更要嚴(yán)格把關(guān)、控制，尤其是舉債資金必須要按照規(guī)定的用途和進(jìn)度監(jiān)督使用，防止資金的挪用和抽逃，把財務(wù)風(fēng)險降到最低。要統(tǒng)一會計記賬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會計核算，強(qiáng)化財務(wù)檔案管理。對掛靠工程的收支情況，應(yīng)納入企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一核算。由被掛靠企業(yè)設(shè)立總賬，掛靠企業(yè)設(shè)立二級明細(xì)賬，強(qiáng)化財務(wù)檔案管理。派駐專業(yè)監(jiān)管人員被掛靠企業(yè)最好還應(yīng)委派懂施工技術(shù)、懂財務(wù)流程的專業(yè)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，對項目施工情況等適時進(jìn)行貼身監(jiān)管。這當(dāng)然應(yīng)以不影響正常的施工作業(yè)和日常經(jīng)營管理為限。建立內(nèi)部審計機(jī)制通過外部審計和內(nèi)部審計相結(jié)合的方式，對掛靠方的經(jīng)營及財務(wù)狀況定期檢查，通過執(zhí)行審計程序識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控流程，調(diào)整及改進(jìn)對掛靠方管理等方式方法，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的能力。建立巡查機(jī)制。 被掛靠單位應(yīng)對掛靠工程進(jìn)行定期和不定期的巡查機(jī)制，使被掛靠單位能夠全面真實的掌握工程現(xiàn)場情況，并與甲方和監(jiān)理進(jìn)行面對面的溝通，及時的發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的問題，利于公司制定出對策，不致于矛盾激化，給被掛靠單位造成無法挽回的財產(chǎn)、商譽(yù)等損失。1強(qiáng)化收款管理，對工程收款強(qiáng)化監(jiān)控，對待甲方違約事項及時決策，減少損失風(fēng)險發(fā)生。1從法律角度加強(qiáng)對掛靠方的管理重視合同管理，從合同審批和執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，避免不必要的合同糾紛；經(jīng)營協(xié)議應(yīng)明確掛靠人和被掛靠人的權(quán)利義務(wù)，尤其是明確掛靠人以被掛靠人名義對外經(jīng)營中所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，以便當(dāng)實際發(fā)生糾紛時，最大程度上保護(hù)被掛靠人的合法權(quán)益；加強(qiáng)資質(zhì)證照和印章管理，嚴(yán)格對被掛靠企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國稅登記證、地稅登記證、開戶銀行許可證等“五證”進(jìn)行管理，禁止向掛靠人提供“五證”電子版本；加強(qiáng)授權(quán)委托管理，禁止向掛靠人簽發(fā)常年授權(quán)委托證書，應(yīng)做到授權(quán)委托證書一事一簽發(fā)，明確授權(quán)權(quán)限及期限，對掛靠人的經(jīng)營行為實行動態(tài)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)掛靠人的經(jīng)營行為超越了經(jīng)營協(xié)議的范圍或者授權(quán)委托書的權(quán)限，被掛靠人應(yīng)積極采取措施，通過解除經(jīng)營協(xié)議、向掛靠人的交易對象發(fā)出聲明等形式，最大程度的維護(hù)自身合法權(quán)益。 *亞軍 2016年5月18日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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