【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書編寫工作計劃深圳市華盈恒信管理顧問有限公司3/3編寫說明本次需編寫的職位說明書共計75份,根據(jù)工作進(jìn)度要求,現(xiàn)將工作分工如下,華盈恒信內(nèi)部由李鴻飛統(tǒng)籌負(fù)責(zé),金輝由莊躍京統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。?A層級職位(總裁、總監(jiān))的職位說明書由華盈恒信譚文平負(fù)責(zé)編寫、溝通、確認(rèn);?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部
2025-05-22 23:09
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理手冊CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:績效管理概述第二章:績效指標(biāo)辭典的建立第三章:公司級績效管理第四章:部門級績效管理第五章:員工個人績效管理第六章:項目考核第七章:績效工資的計算第八章:其他
2025-04-17 22:08
【摘要】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司項目費用預(yù)算報告編號:HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認(rèn):冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級:A7/7第一部分:項目概況福建金輝集團(tuán)有限公司系在閩外商獨資企業(yè)。1997年以來,企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-07-08 22:15
【摘要】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機(jī)密級,未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
2025-05-13 12:38
【摘要】關(guān)于對福州金輝公司實施項目制管理的建議方案項目管理運作模式是在管理思維模式和運作方式上都力爭極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項目整體運作和監(jiān)控能力,實施項目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 41.1培訓(xùn)宗旨 41.2培訓(xùn)原則 41.3培訓(xùn)目的 41.4培訓(xùn)對象 41.5培訓(xùn)資源 41.6培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) 4第二章培訓(xùn)組織 52.
2025-04-17 22:07
【摘要】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評估時,采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
【摘要】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-26 12:16
【摘要】職位評估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊二〇〇六年七月職位評估指導(dǎo)手冊為何要進(jìn)行職位評估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻(xiàn)
2025-07-01 23:38
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進(jìn)行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應(yīng)未來發(fā)展需要的咨詢項目。在項目方案設(shè)計前,顧問需要全面了解金輝地產(chǎn)公司的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于顧問項目方案的設(shè)計
2025-04-05 01:43
【摘要】費用報銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費用報銷流程,確保費用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費用(如差旅費、招待費、部門零星費用、培訓(xùn)費等)報銷的管理。責(zé)任1、財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算制度推行,確保所有費用項目逐步納入預(yù)算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制費用支出,對部門所有費用支出的合理性、合法
2025-04-17 13:56
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【摘要】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長期激勵方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長期激勵概述 3第一節(jié) 長期激勵方案的目的 3第二節(jié) 長期激勵方案實施原則 3第三節(jié) 長期激勵對象 3第四節(jié) 長期激勵計劃介紹 3第二章 長期激勵
2025-05-15 00:13
【摘要】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊源流程制度手冊(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊的目的.......................................................
2025-04-28 03:11
【摘要】三茅人力資源網(wǎng):HR找資料上三茅資料:福福州州金金輝輝房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司職職位位說說明明書書管管理理手手冊冊((第第一一稿稿))金輝職位說明書管理手冊Page2
2024-09-20 08:08