【正文】 某種程度上降低了總部的潛在風(fēng)險(xiǎn)，但是全部以現(xiàn)金支付還是不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)效果。該方案的最大優(yōu)點(diǎn)在于可以最大程度滿(mǎn)足被激勵(lì)實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)，缺點(diǎn)在于不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)的激勵(lì)，總部承擔(dān)了較多的潛在風(fēng)險(xiǎn)（例如獲取獎(jiǎng)金后離職、虛報(bào)利潤(rùn)、資產(chǎn)加速折舊、發(fā)展后進(jìn)不足等）?！爸Ц稌r(shí)間”可以分為“即時(shí)支付”和“延期支付”兩種，“支付方式”可以分為“現(xiàn)金”和“股權(quán)”兩種，根據(jù)這兩個(gè)維度的組合，可以得出以下九種“支付時(shí)間和方式”方案（如圖2所示），供中海的管理層選用?！胺桨溉笨梢詽M(mǎn)足金輝地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。（3）金輝地產(chǎn)的未來(lái)金輝地產(chǎn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要做“國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者”。（2）金輝地產(chǎn)的現(xiàn)狀金輝地產(chǎn)作為我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的生力軍，正題上正處于業(yè)務(wù)拓展階段，全國(guó)范圍內(nèi)不同地區(qū)公司由于進(jìn)入時(shí)間不同、市場(chǎng)環(huán)境不同、占有資源狀況不同等原因而存在巨大的的差異，“方案三”可以弱化這一事實(shí)上存在的差異。對(duì)于處于發(fā)展階段的公司，要根據(jù)公司發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整核算辦法。（3）優(yōu)點(diǎn)綜合“綜合核算法”和“單獨(dú)核算法”兩類(lèi)方法的優(yōu)點(diǎn)，既保證了股份公司整體目標(biāo)一致性，又實(shí)現(xiàn)各地區(qū)公司激勵(lì)最大化。運(yùn)用“單獨(dú)核算法”時(shí)，“處于進(jìn)入階段地區(qū)公司的獎(jiǎng)金”不在“成熟和開(kāi)拓地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額”之中，這意味著總部需要“額外”支付一筆獎(jiǎng)金，這也意味著薪酬考核委員會(huì)在年初設(shè)定“各地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)”時(shí)要考慮這一因素，以免最后的績(jī)效獎(jiǎng)金總額突破公司預(yù)先設(shè)定的上限。（4）缺點(diǎn)“單獨(dú)核算法”在意味著“高收益”的同時(shí)也意味著“高風(fēng)險(xiǎn)”，即對(duì)于某地區(qū)公司的經(jīng)理層來(lái)講要完全承擔(dān)地區(qū)公司所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）核算辦法＝某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)某地區(qū)公司年度超額凈利潤(rùn)某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金總額l 成熟和拓展階段公司＝－某地區(qū)公司年度目標(biāo)凈利潤(rùn)某地區(qū)公司年度實(shí)際凈利潤(rùn)某地區(qū)公司年度超額凈利潤(rùn)＝某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金總額成熟和拓展地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金總額∑某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)l 進(jìn)入階段公司各地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)某地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)/∑某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)＝（2）說(shuō)明核算辦法中，對(duì)于處于成熟和開(kāi)拓階段公司的“某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)”，由公司薪酬考核委員會(huì)在年初確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀討論決定。而不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)量化的地區(qū)公司（處于進(jìn)入和開(kāi)拓階段），則應(yīng)該采用其他方式來(lái)分享其他地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)成果。（4）缺點(diǎn)采用“整體核算法”模糊了各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)成果的差異，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)于某些業(yè)績(jī)較好的地區(qū)公司來(lái)說(shuō)有不公平的感覺(jué)，可能會(huì)挫傷這些地區(qū)公司經(jīng)理層的積極性。把大家的貢獻(xiàn)都“捆綁”在一起來(lái)進(jìn)行核算，可以從激勵(lì)制度上保證所有地區(qū)公司工作目標(biāo)的一致性，從而為中海實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。（1）核算辦法＝某地區(qū)公司年度考核系數(shù)某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)股份公司年度獎(jiǎng)金總額某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金總額＝股份公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)股份公司年度超額凈利潤(rùn)股份公司年度獎(jiǎng)金總額＝－股份公司年度實(shí)際利潤(rùn)總額股份公司年度目標(biāo)利潤(rùn)總額股份公司年度超額凈利潤(rùn)各地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)∑（某地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù)＝某地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù))股份公司總部高管崗位系數(shù)＋/（2）說(shuō)明核算辦法中，其中“股份公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)”由公司薪酬考核委員會(huì)在年初確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀討論決定。年度獎(jiǎng)金核算方案根據(jù)金輝地產(chǎn)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)O(shè)計(jì)了以下幾套年度獎(jiǎng)金的核算方案，以供中海的管理層選用。項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息一方面來(lái)源于公司統(tǒng)一組織業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，一方面來(lái)源于業(yè)主日常投訴。具體的支付時(shí)間如表1－1所示：表1－1：項(xiàng)目獎(jiǎng)金支付時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目工期結(jié)束當(dāng)期項(xiàng)目工期結(jié)束第二年支付比例70％30％注：“項(xiàng)目工期結(jié)束當(dāng)期”是指某一期項(xiàng)目完成或超過(guò)目標(biāo)銷(xiāo)售率并且業(yè)主入伙后一個(gè)月之內(nèi)。比如對(duì)于不分期的項(xiàng)目就只能選擇“方案三”和“方案四”。缺點(diǎn)是激勵(lì)的及時(shí)性沒(méi)有得到體現(xiàn)。4. 方案四：延期一次性支付“延期一次性支付”是項(xiàng)目全部結(jié)束當(dāng)期核算全部的獎(jiǎng)金，但是并不即刻支付，而是在一個(gè)約定的時(shí)間內(nèi)支付。3. 方案三：即時(shí)一次性支付“即時(shí)一次性支付”是指項(xiàng)目全部結(jié)束當(dāng)期支付全部的獎(jiǎng)金。這一方案的優(yōu)點(diǎn)在于既體現(xiàn)了激勵(lì)的即時(shí)性，項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)又在公司總部和項(xiàng)目責(zé)任者之間獲得了較好的平衡。這種方案的優(yōu)點(diǎn)是體現(xiàn)了激勵(lì)的即時(shí)性，缺點(diǎn)是總部承擔(dān)了較高的項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)，獎(jiǎng)金分散可能弱化激勵(lì)效果。根據(jù)上述，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的支付時(shí)間可以有4種方案，如圖1所示方案一即時(shí)支付延期支付一次性分期方案四方案三方案二方案三方案四方案二方案一。根據(jù)獎(jiǎng)金支付是否延期分為“即時(shí)支付”和“延期支付”兩種方式，“即時(shí)支付”意味著總部承擔(dān)所有的項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)，“延期支付”則意味著項(xiàng)目責(zé)任者也分擔(dān)部分項(xiàng)目后風(fēng)險(xiǎn)。支付時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)金的補(bǔ)充方式，總體數(shù)量不大，不需要考慮股權(quán)支付的方式。3. 我們的建議根據(jù)前面的分析，結(jié)合我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和中海的實(shí)際情況，我們建議中海選擇“方案二”，其依據(jù)如下：（1）我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)處于高速發(fā)展階段，行業(yè)成熟度較低，政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，由此對(duì)項(xiàng)目的影響較大，方案二可以滿(mǎn)足我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)這一特點(diǎn)。合理體現(xiàn)了“總部”和“地區(qū)公司”之間的風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系，地區(qū)公司經(jīng)理層主要承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)。2. 方案二：超額凈利潤(rùn)分享法（1）核算辦法（2）說(shuō)明＝－某項(xiàng)目目標(biāo)凈利潤(rùn)某項(xiàng)目實(shí)際凈利潤(rùn)某項(xiàng)目超額凈利潤(rùn)＝某項(xiàng)目考核系數(shù)某項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)某項(xiàng)目超額凈利潤(rùn)某項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額核算辦法中，“項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)”、“項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)”等參數(shù)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前由公司薪酬考核委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。（3）優(yōu)點(diǎn)凈利潤(rùn)分享法以?xún)衾麧?rùn)作為獎(jiǎng)金的計(jì)提基數(shù)，其優(yōu)點(diǎn)在于可以盡可能降低總部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（即在獲得凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上才能分享獎(jiǎng)金），核算方式直接，核算過(guò)程簡(jiǎn)單。根據(jù)前面確定的獎(jiǎng)金方案原則和兩類(lèi)獎(jiǎng)金特點(diǎn)，我們建議年度獎(jiǎng)金作為主體方式，項(xiàng)目獎(jiǎng)金作為補(bǔ)充方式。3. 我們的建議（1）同時(shí)采用兩種方式在對(duì)年度獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合金輝地產(chǎn)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我們建議中海同時(shí)采用年度獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金兩種方式。（1）優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金等到項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算，一方面可以避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以按照項(xiàng)目準(zhǔn)確界定獎(jiǎng)金受惠對(duì)象，提高激勵(lì)效果。（2）缺點(diǎn)某些處于進(jìn)入或者拓展階段地區(qū)公司沒(méi)有項(xiàng)目業(yè)績(jī)的情況下參與享受獎(jiǎng)金，一方面意味著公司需要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，可能會(huì)引起處于成熟階段公司因?yàn)椤皟r(jià)值被風(fēng)險(xiǎn)”而產(chǎn)生不公平的感覺(jué)。1. 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金是指按照財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算的獎(jiǎng)金，其經(jīng)營(yíng)成果包括地區(qū)公司所有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。因此，實(shí)現(xiàn)年度之間保持相對(duì)穩(wěn)定也是本方案的基本原則之一。“相對(duì)均衡”并不同于“絕對(duì)平均主義”，可以根據(jù)不同地區(qū)公司的實(shí)際情況適當(dāng)拉開(kāi)差距，但是這種地區(qū)之間的差距是合理的，是有依據(jù)的，是能夠被大部分地區(qū)公司經(jīng)理層成員所能接受的。2. 地區(qū)公司之間保持相對(duì)均衡的原則根據(jù)中海的現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，金輝地產(chǎn)各地區(qū)公司將分別處于進(jìn)入、開(kāi)拓和成熟等階段，地區(qū)公司之間的不均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在?；诒敬俗稍?xún)項(xiàng)目的實(shí)際情況，一方面，我們將受到獎(jiǎng)勵(lì)職員的對(duì)象界定為各地區(qū)公司的經(jīng)理層（即地區(qū)公司擔(dān)任董事職位及以上職員），另一方面，本方案只是核算各地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額，不涉及獎(jiǎng)金的個(gè)人分配辦法。容積率：地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案方案設(shè)計(jì)思路方案概述獎(jiǎng)金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)獲得額外收益作出貢獻(xiàn)的職員。項(xiàng)目獎(jiǎng)金等到項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算，一方面可以避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以按照項(xiàng)目準(zhǔn)確界定獎(jiǎng)金受惠對(duì)象，提高激勵(lì)效果。 在方案確定后，顧問(wèn)項(xiàng)目組將根據(jù)最終方案，制定相應(yīng)的項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整原則和考核方法。三. 主要劣勢(shì)：1. 部門(mén)間的協(xié)調(diào)要依靠福州金輝管理層，模塊項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人很難擁有協(xié)調(diào)各部門(mén)的能力，因而工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題極容易引發(fā)矛盾；2. 當(dāng)項(xiàng)目涉及不同部門(mén)的分工和責(zé)任并且產(chǎn)生矛盾時(shí)，各部門(mén)很可能過(guò)多地從本部門(mén)利益出發(fā)考慮、處理問(wèn)題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量；四. 具體內(nèi)容：1. 組織設(shè)置：1) 由福州金輝公司管理層授權(quán)成立各個(gè)項(xiàng)目組，分別負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)主要階段中各運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制；2) 開(kāi)工前階段各項(xiàng)目組嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目制管理，對(duì)于溝通和協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，由福州金輝管理層召集相關(guān)部門(mén)采取定期和不定期議事制；3) 開(kāi)工后階段項(xiàng)目組具有唯一性，獨(dú)立于其他部門(mén)，獨(dú)立于可能存在的其他項(xiàng)目組，由福州金輝公司直接領(lǐng)導(dǎo)和考核；4) 各項(xiàng)目組設(shè)最高負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）一人，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組的管理、控制和協(xié)調(diào)；5) 在開(kāi)工前階段，一些部門(mén)將以項(xiàng)目組形式存在，以項(xiàng)目工作為主，日常工作將變成次要工作；6) 在開(kāi)工后階段，福州金輝其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)是項(xiàng)目組的支持部門(mén)，但不構(gòu)成實(shí)際的管理關(guān)系，項(xiàng)目組和其他部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或福州金輝管理層完成；7) 如果有其他項(xiàng)目產(chǎn)生，開(kāi)工前階段各項(xiàng)目組將同時(shí)承擔(dān)另外項(xiàng)目的相關(guān)工作，工作之間的界定和計(jì)劃安排由福州金輝管理層和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)；8) 如果有其他項(xiàng)目組成立，開(kāi)工后階段項(xiàng)目組之間不存在任何管理關(guān)系，必要信息和經(jīng)驗(yàn)的共享通過(guò)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和福州金輝管理層協(xié)調(diào)完成。3. 項(xiàng)目管理：（同方案一，此處省略）4. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)：（同方案一，此處省略）方案三一. 設(shè)計(jì)思想：1. 與方案二相同，對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分階段的項(xiàng)目管理，將整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程分為開(kāi)工前階段和開(kāi)工后階段進(jìn)行分別管理；2. 開(kāi)工前階段包括投資策劃、土地獲取、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，開(kāi)工后階段主要包括施工管理環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售管理的前端，而招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)是兩個(gè)階段的銜接環(huán)節(jié)，兩個(gè)項(xiàng)目管理組將在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行交接；3. 將開(kāi)工前階段分成若干子項(xiàng)目模塊，如投資策劃模塊、項(xiàng)目策劃模塊、設(shè)計(jì)管理模塊等，任何一個(gè)模塊將單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目；4. 對(duì)于涉及部門(mén)較少的項(xiàng)目模塊，以某一個(gè)業(yè)務(wù)或職能部門(mén)為主體，增派相關(guān)單位的部分人員構(gòu)成模塊項(xiàng)目組；5. 對(duì)于涉及部門(mén)較多的項(xiàng)目模塊，以某一個(gè)業(yè)務(wù)或職能部門(mén)為主負(fù)責(zé)和主推動(dòng)單位，構(gòu)成模塊項(xiàng)目組；6. 主體部門(mén)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任模塊項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人；7. 階段性工作的控制功能和協(xié)調(diào)功能全部由福州金輝公司管理層來(lái)完成，各項(xiàng)目組的最高責(zé)任人對(duì)公司的管理層負(fù)責(zé)；8. 開(kāi)工后階段項(xiàng)目組管理模式與方案一相似，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和監(jiān)控。2. 團(tuán)隊(duì)組成：1) 兩個(gè)項(xiàng)目組最高負(fù)責(zé)人由福州金輝公司管理層直接任命，開(kāi)工前階段項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接擔(dān)任，其主要任務(wù)是工作分配和工作協(xié)調(diào)；開(kāi)工后階段項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人由熟悉施工管理并且有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；2) 開(kāi)工前階段項(xiàng)目組核心人員由各主要業(yè)務(wù)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，接受項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)；3) 除非極特殊情況，項(xiàng)目組最高負(fù)責(zé)人不隨項(xiàng)目的進(jìn)展發(fā)生變化，項(xiàng)目組最高負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段負(fù)責(zé)；4) 在整個(gè)項(xiàng)目銜接階段（招投標(biāo)環(huán)節(jié)），兩個(gè)項(xiàng)目組成員應(yīng)當(dāng)保持一定的共同工作時(shí)間，保證項(xiàng)目整體運(yùn)作過(guò)程中思想統(tǒng)一和執(zhí)行的前后一致性；232。三. 主要劣勢(shì)：1. 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人主要責(zé)任是如何協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)，創(chuàng)造良好的溝通渠道和合作氛圍，否則難以保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)；2. 當(dāng)項(xiàng)目涉及不同部門(mén)的分工和責(zé)任并且產(chǎn)生矛盾時(shí)，各部門(mén)很可能過(guò)多地從本部門(mén)利益出發(fā)考慮、處理問(wèn)題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量；3. 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)各分項(xiàng)具體工作的控制要通過(guò)各職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人來(lái)完成，難以做到在項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)工作質(zhì)量和進(jìn)度的直接監(jiān)控。方案二一. 設(shè)計(jì)思想：1. 對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分階段的項(xiàng)目管理，將整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程分為開(kāi)工前階段和開(kāi)工后階段進(jìn)行分別管理；2. 開(kāi)工前階段包括投資策劃、土地獲取、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，開(kāi)工后階段主要包括施工管理環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售管理的前端，而招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)是兩個(gè)階段的銜接環(huán)節(jié)，兩個(gè)項(xiàng)目管理組將在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行交接；3. 兩個(gè)階段項(xiàng)目組的組織形式和核心人員在各自階段不發(fā)生重大變化，階段性工作的控制功能和協(xié)調(diào)功能全部由項(xiàng)目組的最高責(zé)任人來(lái)完成，項(xiàng)目組的最高責(zé)任人對(duì)公司的管理層負(fù)責(zé)；4. 開(kāi)工前階段項(xiàng)目組主要依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的能力，充分利用項(xiàng)目制管理的控制和協(xié)調(diào)功能，集中現(xiàn)有資源改變?cè)泄ぷ鞣椒?，提高工作效率和效果?. 開(kāi)工后階段項(xiàng)目組管理模式與方案一相似，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和監(jiān)控。232。 華盈恒信項(xiàng)目組將根據(jù)選定的方案與福州金輝公司共同討論決定項(xiàng)目監(jiān)控的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法等。4) 項(xiàng)目計(jì)劃：①. 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的制定者是項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，總體進(jìn)度計(jì)劃由福州金輝管理層審核報(bào)通寶集團(tuán)審批確定，總體進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況是對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)；②. 項(xiàng)目各階段的滾動(dòng)計(jì)劃的制定者是項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，由福州金輝管理層審批確定，涉及相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的支持計(jì)劃，由福州金輝協(xié)調(diào)解決；③. 項(xiàng)目?jī)?nèi)各分項(xiàng)工作計(jì)劃由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人指定的具體工作責(zé)任人制定，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人審批確定，分項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況是對(duì)項(xiàng)目組成員考核的重要依據(jù)；④. 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和各階段滾動(dòng)計(jì)劃的控制人是項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人，各分項(xiàng)工作計(jì)劃的控制人是具體工作的執(zhí)行者，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人需要過(guò)程匯報(bào)，以掌握具體工作的進(jìn)展程度。3) 相關(guān)制度：根據(jù)相關(guān)管理流程，為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和相應(yīng)階段制定管理制度；232。3. 項(xiàng)目管理