【正文】 備所需要的人力資源；并將有利于企業(yè)人力資源庫的簡歷、員工的培訓與開發(fā)、員工的晉升與職業(yè)生涯規(guī)劃等后續(xù)工作的開展。第四，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎。通常認為，一個員工的流動，會造成相當于其工資510倍的成本增加，而且其所處的崗位層級越高，成本增加越多。對于任何一個企業(yè)來說，員工流失是不可避免的。而較好地規(guī)避這些風險，最根本的方法就是把好招聘關，確實錄用那些具有崗位勝任特征的人才。員工是企業(yè)的財富，但同時又可能對企業(yè)造成潛在的威脅和危險。在這一過程中，企業(yè)招聘人員的素質(zhì)、招聘人員的形象與工作能力、企業(yè)散發(fā)的材料、宣講會的組織以及招聘流程的組織與安排等都是應聘者評價企業(yè)的依據(jù)。(2)員工招聘的作用成功有效的招聘，不僅可以獲得企業(yè)需要的人才，還具有幫助企業(yè)樹立形象，降低用人風險、減小員工流失率等多種作用，具體說來它可以：第一，樹立企業(yè)形象。(1)員工招聘的目的明確招聘的目的是招聘工作的前提。某一項工作要由組織內(nèi)部還是外部來承擔，取決于人員的可用性、組織的人力資源政策和工作的要求?！度肆Y源管理》中認為，“招聘是尋求和鼓勵潛在的應征者申請現(xiàn)有的或預期的應征者申請現(xiàn)有的或預期的空缺職位的過程。”[J].開發(fā)研究,2004,(6).招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。”鄧雪. 論核心員工的有效招聘[J]. 商業(yè)時代,2006,29:52+55.用人單位通過制訂招聘計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動?！辈苁缛? A企業(yè)員工招聘體系設計[D].山東大學,2012.近現(xiàn)代人們對于員工招聘的意思賦予了更詳細的內(nèi)涵，國內(nèi)外眾多學者都對其有廣泛的研究。”再比如《宋書?前廢帝紀》中談到：“可觀訪郡國,招聘閭部。本文的研究結構詳見下圖：緒論選題的背景與意義研究的內(nèi)容與方法研究框架相關概念闡述公司員工招聘現(xiàn)狀及問題公司基本情況介紹GF公司招聘方案設計結論、不足、展望圖11 本文的研究框架圖第二章 相關概念界定及理論綜述對于員工招聘問題可以追溯到漫長的歷史時期，最初的含義是招徠聘請。在對國金證券天府大道營業(yè)招聘現(xiàn)狀的分析中，主要通過數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)該營業(yè)部的員工實際招聘情況。本文以國金證券天府大道營業(yè)部為個案展開研究，分析了該營業(yè)部目前人員招聘方法的現(xiàn)狀，找出招聘方案中存在的問題，提出科學合理的招聘方案；（3）問卷調(diào)查法及訪談法。、內(nèi)容與內(nèi)容本文在研究分析的過程中主要采用了文獻研究法、案例分析法、問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法，具體如下：（1）文獻研究法。結合營業(yè)部的實際情況，營銷人員變動頻繁，人才流失率逐漸增高，營業(yè)部一人兼多崗等問題，營業(yè)部要穩(wěn)定發(fā)展，重要的是調(diào)整好營業(yè)部的人員問題，所以就一定要使自身的招聘工作更加完善。在獨立出來以前，所有的人員招聘都是由總部來完成，國金證券天府大道營業(yè)部只是接收人員到崗。 Recruitment plan 第一章 緒論、目的及意義國金證券股份有限公司天府大道營業(yè)部（GF公司）自去年年底從總部獨立出來，成為中心營業(yè)部的同時，協(xié)管二級城市的5家營業(yè)部，就像一個孩子成長壯大離開母親，成立了自己的家庭一樣，不但要管理好自己，還要幫助自己的家庭成員完成所有的事情。 This research are summarized, the fifth chapter is analysis of deficiency and the future development of thinking. Key words: GF corporation。 The third chapter for tianfu avenue for sinolink securities sales department (GF pany), introduces the basic situation of pany staff of the investigation of the status quo of the recruitment process and results of analysis。關鍵詞：GF公司；員工招聘；招聘方案AbstractTianfu avenue sinolink securities business department at the end of last year independence from headquarters, bee the center of the business department, assist in secondary cities five sales department, is like a child grow away from the mother, set up their own families, not only to manage themselves, but also help their family members to do all the things. Currently facing the most serious problems is the recruitment. Before independence, all hiring is done by headquarters, tianfu avenue business department is receiving personnel arrive. So in the development of business, recruitment and selection is being more and more important in the human resources management, recruitment plan is scientific and perfect, will directly determine whether sales talents recruitment to fit for the job, thus affecting the sales staff training, performance, pensation, labor relations and so on all aspects of the work, even affect the following five sales department. Combined with the actual situation of the sales department, the marketing personnel change frequently, the talent turnover increased gradually, the business department more than one person and post, the business department to stable development, it is important to adjust the sales personnel problems, so I must to be more perfect recruitment work. In this paper, the authors start from the recruitment problems of GF pany, analyzed the recruitment of main theories, based on the basic theory of the author to GF pany recruitment situation has carried on the detailed analysis and further study of the pany in staff recruitment aspects of reality, and further to the pany in the recruitment problems boil down, pointed out that the pany in staff recruitment aspects the reasons of these problems. In this paper, the author based on the basic theory of recruitment, the optimized plan for the proposed GF pany staff recruitment problems, in order to help the pany solve the problem of staff recruitment process. In this paper, with theoretical research and empirical research method of bining the research, the thesis is divided into five parts, each part of the main contents are: the first chapter is introduction, mainly to this article selected topic background and research purpose, significance and main research method is expounded。本文作者依據(jù)人才招聘方面的基本理論，提出了GF公司員工招聘問題的優(yōu)化方案，以幫助該公司解決員工招聘方面的問題。結合營業(yè)部的實際情況，營銷人員變動頻繁，人才流失率逐漸增高，營業(yè)部一人兼多崗等問題，營業(yè)部要穩(wěn)定發(fā)展，重要的是調(diào)整好營業(yè)部的人員問題，所以就一定要更加完善員工招聘工作。在獨立出來以前，所有的人員招聘都是由總部來完成，天府大道營業(yè)部只是接收人員到崗。四川大學工商管理碩士(MBA)學位論文題 目 GF公司員工招聘方案設計 作 者 朱麗娟 完成日期 2013 年 8 月 25 日培養(yǎng)單位 四川大學工商管理學院 指導教師 陶莉 研究方向 人力資源管理 論文類別 管理方案設計 授予學位日期 年 月 日56 / 64目 錄摘 要 IAbstract III第一章 緒論 目的及意義 1 1 1 內(nèi)容與內(nèi)容 1 1 2第二章 相關概念界定及理論綜述 4 4 4 4 6 7 8 9 10 12 13第三章 GF公司員工招聘管理現(xiàn)狀 16 16 16 16 17 18 18 18 19 22 22 24第四章 GF公司招聘優(yōu)化方案設計 27 27 27 28 31 34 36 36 37 38 40 42 42 42 43第五章 結語 45 45 46 研究展望 46參考文獻 47附 件1 49附 件2 52附 件3 54致 謝 56GF公司員工招聘方案設計工商管理碩士專業(yè) 研究生：朱麗娟 指導老師：陶莉 摘 要 國金證券天府大道營業(yè)部去年年底從總部獨立出來，成為中心營業(yè)部的同時，協(xié)管二級城市的5家營業(yè)部，就像一個孩子成長壯大離開母親，成立了自己的家庭一樣，不但要管理好自己，還要幫助自己的家庭成員完成所有的事情。目前所面臨的最嚴峻的問題就是人員的招聘。那么在營業(yè)部的發(fā)展壯大中，人員的招聘和選拔在人力資源管理中變得越來越重要，招聘方案是否科學完善，會直接決定營業(yè)部招聘來的人才是否合適其應聘的工作崗位，進而影響著營業(yè)部人員的培訓、績效、薪酬、勞動關系等各方面的工作，甚至影響下面5家營業(yè)部。在這篇論文中，作者從GF公司的員工招聘問題著手進行研究，分析闡述了人才招聘方面的主要理論，依據(jù)這些基本理論作者對GF公司的員工招聘狀況進行了詳細的分析，深入研究了該公司在員工招聘方面的現(xiàn)實狀況，并進一步對該公司在員工招聘方面存在的問題進行了歸結，指出了該公司在員工招聘方面之所以出現(xiàn)這些問題的原因。本文運用理論研究和實證研究相結合的方法開展研究，論文共分五個部分，各部分的主要內(nèi)容是：第一章為緒論，主要對本文的選題背景和研究的目的、意義以及主要研究方法進行闡述；第二章為對相關概念進行闡述，分析有關企業(yè)人力資源管理以及招聘與錄用的概念，借鑒前人的研究并提出自己的觀點；第三章為對國金證券天府大道營業(yè)部（GF公司）的基本概況進行介紹，對公司員工的招聘現(xiàn)狀的調(diào)查過程和結果進行分析；第四章是針對GF公司在員工招聘過程中現(xiàn)存的問題，通過對人才招聘流程以及各個流程之間的關系的分析，設計出適合該公司實際的人才招聘、錄用方案；第五章是對本研究進行歸納，分析研究的不足之處和對未來發(fā)展的思索。 The second chapter for the relevant concepts, analysis about enterprise human resources management and the concept of recruitment and employment, draw lessons from previous research and put forward their views。 The fourth chapter is aimed at GF existing problems in the pany in t