【正文】 品具有特殊性大、生產(chǎn)流動性大、野外和高處作業(yè)多、工作環(huán)境差、工資福利偏低且發(fā)放不及時、工作時間較長、假期嚴重缺乏等特征，這些問題的存在使得建筑施工企業(yè)的招聘工作難度大，也是由于這些因素的存在導(dǎo)致員工的流動性較大。員工是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石，員工招聘是是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要渠道，一個成功的企業(yè)離不開兩者的相互作用。如果在人力資源方面企業(yè)可以進行創(chuàng)新或者取得競爭優(yōu)勢的話，那么在市場上，企業(yè)也能夠更加順利的運行。M公司在現(xiàn)階段重點搞援外項目，所承包的工程主要為國際工程，同時積極拓展政府參與的海外戰(zhàn)略項目，走出了一條在境外房地產(chǎn)、境外投資、礦產(chǎn)能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域合作的“大外經(jīng)、大海外”的壯大之路。在江西省“十一五”、“十五”的重點建設(shè)先進單位中均有M公司。 M公司坐落在江西省省會城市—南昌市，其上屬單位是江西省煤田地質(zhì)局，目前擁有員工650余人，作為全球最大國際工程承包商之一的M公司在2014年位居全球第154位，悄然已達到國際大型施工企業(yè)的規(guī)模。建筑施工業(yè)主要包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、房屋建設(shè)市場、工業(yè)與能源建設(shè)市場、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場等四個領(lǐng)域的相關(guān)固定資產(chǎn)投資江西省四大地勘單位：江西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局、江西省核工業(yè)地質(zhì)局、江西省煤田地質(zhì)局、江西省有色地質(zhì)勘查局。 recruitment process。s national economy and social development of basic industries, has an important and special role in the urbanization process in China, our construction industry is in a stage of rapid development. Construction panies often use project organizational structure, with production of mobility, building great specificity, and high operating field more, poor working conditions, low wages and benefits, and payment is not timely, long working hours, a serious lack of holidays characteristics, these factors have led to a construction enterprise recruitment difficult, and high employee turnover rate, thereby restricting the sustainable development of construction enterprises. Research staff recruitment system for construction enterprises to improve staff recruitment effect, timely access to human resources, promote the healthy development is of great significance. In this paper, we take M Company for example to analyze its recruitment problems, and to optimize the design of its recruitment system. This article first for M pany to do a brief introduction, and then analyze their existing human resources, focusing on M describes the status of staff recruitment and bined survey method, to analyze the current problems of staff recruitment, mainly in recruitment strategy, recruitment process, recruitment assess three aspects. In particular the lack of recruitment in the appropriate strategic direction, there is no clear talent is defined recruitment, recruitment process in the absence of detailed job descriptions guidance, improper use of recruitment channels, did not take effective selection methods, recruitment the degree of specialization is not enough, there is no uniform standard interview, the lack of background checks for key positions, no problem recruiting a number of followup after the assessment work. To solve the above problem, M pany should adopt clear of talent is defined to develop a detailed job analysis and job descriptions, recruitment for existing channels to optimize the selection to take appropriate and effective methods to improve the degree of specialization of recruitment, to key positions and recruitment background checks and other measures to assess the followup work and methods. In this paper, M staff recruitment system has been optimized, while the other construction panies recruit employees have a positive reference .Keywords: human resources。由于建筑施工企業(yè)都存在一定的共性，本研究中對M公司所做出的成果在一定的程度上對其他建筑施工企業(yè)的員工招聘工作具有一定的參考價值。招聘戰(zhàn)略方面，M公司在招聘時缺乏必要的戰(zhàn)略指導(dǎo)，對“人才”的定義不夠清晰；在招聘流程方面，主要表現(xiàn)在缺乏詳細的職位說明書指導(dǎo)，無合理使用招聘渠道和甄選方法采用不當(dāng)，缺乏專業(yè)化和統(tǒng)一的面試標(biāo)準(zhǔn)；在招聘評估方面，對關(guān)鍵崗位的聘用后的跟進和背景調(diào)查工作有待進一步的完善。本研究以M公司的實際招聘情況為基礎(chǔ)，對其需要的員工招聘問題進行深入的分析，并在此基礎(chǔ)上對其招聘體系做了進一步的完善。建筑施工企業(yè)在管理的過程中一般采用的形式為項目制組織結(jié)構(gòu)，而建筑產(chǎn)品具有特殊性大、生產(chǎn)流動性大、野外和高處作業(yè)多、工作環(huán)境差、工資福利偏低且發(fā)放不及時、工作時間較長、假期嚴重缺乏等特征，這些問題的存在使得建筑施工企業(yè)的招聘工作難度大，也是由于這些因素的存在導(dǎo)致員工的流動性較大。摘要員工招聘是企業(yè)選拔優(yōu)秀員工的一種重要方式，它不僅是一個企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)完善的重要點，也是人力資源管理的重要組成部分。建筑業(yè)是對我國國民經(jīng)濟命脈，是傳統(tǒng)性行業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展與城市化發(fā)展互相促進，到隨著房地產(chǎn)黃金十年的結(jié)束，我國的傳統(tǒng)建筑企業(yè)也正面臨著挑戰(zhàn)。所以，要促進企業(yè)健康發(fā)展、及時獲取人力資源、提高員工招聘效果，對建筑施工企業(yè)的員工招聘體系的研究意義重大。本文首先介紹了M公司的基本概況，結(jié)合人力資源招聘理，采用問卷調(diào)查的法對現(xiàn)階段M公司的員工招聘現(xiàn)狀進行摸底，并在此基礎(chǔ)上對其進行深入分析，最終找出M公司員工招聘存在的問題主要在招聘戰(zhàn)略、招聘流程、招聘評估這三個環(huán)節(jié)。對于以上找出的問題，M公司可以對“人才”的定義做進一步的明確，同時制定詳細的崗位說明書和工作分析，對招聘渠道做進一步的修正，同時要及時對招聘評估的跟進和加強關(guān)鍵崗位的背景調(diào)查。關(guān)鍵詞：人力資源；素質(zhì)模型；招聘流程；員工招聘體系A(chǔ)bstractStaff recruitment as one of the key ponents of human resource management is not only an important channel to add talents, but also an establish key to set up a scientific and effective human resource management system. Construction industry is China39。 petency models。 recruitment system 目錄 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 11 11 11 11 13 13 13 14 15 17 17 17 18 22 23 25 25 28 33 33 34 36 36 36 36 37 38 39 40 40 40 41 41 42 42 43 44 44 44 49 495員工招聘體系實施保障 50 50 50 51 516結(jié)論與展望 51建筑施工業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在我國的城鎮(zhèn)化進程中具有特殊地位和重要作用，當(dāng)前建筑施工業(yè)正處于快速發(fā)展階段。M公司在擁有房建、市政、橋梁、礦山、城市軌道交通、水利水電、機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、試驗檢測、工程設(shè)計（市政、房建、公路）、工程監(jiān)理等工程資質(zhì)，同時還擁有3項對外承包工程經(jīng)營權(quán)、2項援外工程A級資質(zhì)和5個施工總承包壹級資質(zhì)等資質(zhì)。M公司獲得的榮譽主要有：“全國市政金杯示范獎”、“全國優(yōu)秀市政工程施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國建筑工程魯班獎”等數(shù)十項榮譽。國際各企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，就要有數(shù)量足夠多、涵蓋范圍足夠廣的人才。人力資源在一定程度上決定了企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，而員工招聘的工作又在一定的程度上決定了人才的水平。我國經(jīng)過經(jīng)濟快速發(fā)展期后建筑施工業(yè)企業(yè)越來越多，各施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈，規(guī)模與實力也存在著不同的差距。員工招聘體系研究對建筑施工企業(yè)提高員工招聘效率與效果、及時獲取人力資源、促進企業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的意義。在分析M公司員工招聘體系及在實際招聘中的現(xiàn)狀與存在的問題，根據(jù)人力資源管理相關(guān)理論提出相應(yīng)對策，包括制定科學(xué)的員工招聘戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化員工招聘流程、建立員工招聘評估體系、實施員工招聘體系的保障措施等，建立科學(xué)有效的員工招聘體系，提高員工招聘效果，使M公司員工招聘工作更加規(guī)范化、合理化和體系化，提高M公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力，更好地促進M公司的健康發(fā)展，同時對同類型企業(yè)員工招聘體系的構(gòu)建也具有一定的指導(dǎo)與借鑒意義。在研究的過程中，所采用的研究方法主要有：訪談法和問卷調(diào)查法、理論與實踐相結(jié)合的方法和文獻分析法等。（1）訪談法和問卷調(diào)查法。在對不同種類的人員進行調(diào)查之后，分析數(shù)據(jù)結(jié)果，尋求M企業(yè)在人力資源招聘領(lǐng)域所具有的問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決措施及方案，進一步的完善M公司的人才招聘體系。員工招聘的研究工作既存在理論也存在實踐，因此在研究M公司的員工招聘體系的過程中，要以相關(guān)理論作指導(dǎo)，并同時結(jié)合M公司的實際人才招聘情況進行實際問題分析。本次研究大量利用學(xué)校圖書管資料、中國知網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)等文獻資料，廣泛閱讀和分析員工招聘相關(guān)文獻與理論，這些使得我能更好的完成本論文的創(chuàng)作。它包含了人員招聘、篩選以及任用等部分盧福財，[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2003:75。雖然目前很多企業(yè)已經(jīng)開始進行機器化建設(shè)，但人員的作用仍然是不可替代的。員工招聘是公司產(chǎn)生適合其生產(chǎn)活動的人才的前提，一個成功的員工招聘不單單會增強公司人員的素質(zhì)、給公司帶來更加優(yōu)秀的管理方案還能調(diào)節(jié)員工結(jié)構(gòu)、為公司加入新的動力，也許還會造成技術(shù)和管理方面的偉大變革，此外成功的員工招聘還可以給薪酬管理、員工培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理、績效管理等人力資源管理活動形成便利。由于各個公司的成長程度不同，而且也可能存在著行業(yè)的差別，因此各公司的招聘流程均在一定的程度上存在著差異。提出招聘需求確定招聘渠道與獲得候選人人員的選拔與評價人員的錄用招聘效果的評估圖21 員工招聘流程 （1）作為公司招聘方式的輔助——招聘渠道，它有內(nèi)、外部兩個方面，可是在實際情況中，絕大多數(shù)的公司都是選擇使用多種招聘渠道結(jié)合的方式招募員工的。 內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工中進行篩選考核，給予內(nèi)部員工提升工作地位和待遇的有力途徑，增強員工的競爭意識和企業(yè)歸屬感。在進行人力資源招聘的廣告投放方面，可供選擇的宣傳平臺多種多樣，例如專業(yè)的人才招聘網(wǎng)站、相關(guān)報刊等。校園招聘更適合招聘普通崗位或初級專業(yè)技術(shù)崗位人員，