某公司員工招聘管理培訓(xùn)制度-展示頁
2025-04-21 13:20本頁面
【正文】 注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)的順序 附件二 職位說明書職位名稱職位編號(hào)（由人力資源部填寫）所屬部門職系直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員設(shè)置此職位的目的：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)二職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)三職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：職責(zé)四職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比：權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系任職資格：教育水平專業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能技巧其它：使用工具設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔備注：撰寫人： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間：人力資源部審核： 時(shí)間： 附件三 內(nèi)部推薦表推薦人信息姓名： 員工號(hào)：所屬部門： 聯(lián)系電話：電子郵件：候選人信息：姓名： 性別： 年齡：聯(lián)系電話：推薦人和候選人的關(guān)系：推薦職位：推薦原因：推薦人對(duì)候選人的評(píng)價(jià)：推薦人簽名：年 月 日此表需連同候選人簡(jiǎn)歷交到人力資源部 附件四 人員內(nèi)部招聘流程附件五 內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號(hào)：公告日期： 結(jié)束日期：在 部門中有一全日制職位 可申請(qǐng)。第二十五條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)按照以上指標(biāo)作好招聘評(píng)估工作，認(rèn)真調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)?；谡衅刚叩脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：從事面試的數(shù)量；被面試者對(duì)面試質(zhì)量的評(píng)級(jí)；職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)；推薦的候選人被錄用的比例；推薦的候選人被錄用而且業(yè)績(jī)突出的員工的比例；平均每次面試的成本。招聘效果的評(píng)估可以以三種指標(biāo)體系去評(píng)價(jià)，即一般評(píng)價(jià)指標(biāo)、基于招聘者的評(píng)價(jià)指標(biāo)和基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)。（三） 高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。如人才中介、研究機(jī)構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。第二十條 高級(jí)人才招聘為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。7. 轉(zhuǎn)正。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。6. 試用。若員工所在部門經(jīng)理（部長(zhǎng)、主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)聘用意向書，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定聘用意向書。（入職程序詳見附件十三）。4. 錄用。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。2. 復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部經(jīng)理；三、資深專業(yè)人士。人力資源部將“合格者”的人員報(bào)黨委會(huì)討論決定是否聘任， “需復(fù)試者”的人員由人力資源部組織復(fù)試。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（見附件十）意見欄中填寫初步面試意見。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗(yàn)者申請(qǐng)表（詳見附件七和附件八）分類建立外部人才庫。（四） 人才招聘會(huì)招聘在選擇招聘會(huì)時(shí)應(yīng)挑選對(duì)公司有價(jià)值的招聘會(huì)，展位準(zhǔn)備要有吸引力，資料準(zhǔn)備要齊全。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進(jìn)行面試。招聘廣告要包括以下內(nèi)容：公司的基本情況；政府和勞動(dòng)部門的審批情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；薪資和待遇；報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項(xiàng)。招聘廣告的編寫要做到真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔。具體招聘渠道如下：（一） 員工舉薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。二、外部招聘第十六條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)黨委會(huì)討論后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二） 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。第十五條 內(nèi)部公開招聘流程（詳見附件四：人員內(nèi)部招聘流程）（一） 招聘公告用人部門根據(jù)公司所需招聘崗
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