某公司員工招聘管理培訓(xùn)制度(已修改)
2025-04-24 13:20 本頁面
【正文】 ★機(jī)密員工招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月30 / 31目 錄第一章 總則 1第二章 招聘組織 1第三章 招聘需求的提出 1第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 3第五章 招聘工作評(píng)估 7第六章 附 則 7附件一 招聘過程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工 9附件二 職位說明書 10附件三 內(nèi)部推薦表 12附件四 人員內(nèi)部招聘流程 13附件五 內(nèi)部招聘公告 14附件六 外部招聘申請(qǐng)表 15附件七 應(yīng)聘申請(qǐng)表(畢業(yè)生使用) 16附件八 應(yīng)聘申請(qǐng)表（有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者使用） 19附件九 外部招聘流程 22附件十 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 23附件十一 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 24附件十二 錄 用 通 知 書 26附件十三 新員工入職程序 27附件十四 聘用意向書 28附件十五 保 密 協(xié) 議書 29附件十六 試用員工轉(zhuǎn)正審批表 30第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于大興工業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)經(jīng)營總公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。第三條 原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘選拔的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。附件一是用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工。第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第六條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評(píng)估。第三章 招聘需求的提出第七條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由用人部門提出，具體包括：需要多少人？需要什么樣的人？將在什么時(shí)候需要他們？將從什么地方獲得這些人才的供給等。第八條 人力資源需求計(jì)劃每年末人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃以及用人部門的招聘需求編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)黨委會(huì)審批。（一） 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。（二） 人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。（三） 編制人員需求計(jì)劃時(shí)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和北京勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、大興工業(yè)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。（四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。第九條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門經(jīng)理填寫《外部招聘申請(qǐng)表》（見附件六），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。第十條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。第十一條 職位說明書 各部門在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說明書,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對(duì)任職者的任職資格要求。職位說明書格式見附件二。第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用第十二條 招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲(chǔ)備法、推薦法、公開招聘法。外部招聘對(duì)象的主要來源有：熟人介紹、主動(dòng)上門求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場(chǎng)等；外部招聘的主要方法有：員工舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會(huì)等。一、內(nèi)部招聘第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解公司的情況，對(duì)公司的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十四條 招聘形式（一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工可以跨職系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)晉升、崗位輪換或調(diào)換。（二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)部推薦表詳見附件三。（三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。第十五條 內(nèi)部公開招聘流程（詳見附件四：人員內(nèi)部招聘流程）（一） 招聘公告用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說明書，人力資源部擬定內(nèi)部招聘公告（詳見附件五：內(nèi)部招聘公告）。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。（二） 內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。（三） 篩選人力資源部和用人部門將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)黨委會(huì)討論后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（四） 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理
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