【正文】 es to find out the problems of the system. Combining the present condition, the paper analyses the performance appraisal systems deeply and concretely. Guiding the theories of performance appraisal, the author gives an improved performance appraisal system to investigate the employee’s performance and expect the implement can promote the employee and the pany to grow up together, then raise the whole result of pany, improve the core petencies of the pany.This paper though analysis current performance appraisal methods presents of a pany carries on an improved performance appraisal plan to raise the performance of the employee and the pany. The plan is regarded applicable to other similar corporations.[Key words] Performance Appraisal Plan Design目錄第1章 導論.......................................................1 選題背景與研究意義..........................................1 ..............................................1第２章　理論綜述..................................................2...............................................2...............................................2...............................................3第３章　某公司績效考評體系設計.....................................4.....................................................4.......................................4...............................................5.....................................................6第４章　績效考評方案設計總結(jié)......................................17第５章　結(jié)論......................................................18致謝..............................................................19參考文獻..........................................................20第1章 導論 選題背景與研究意義 21世紀是知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化與國際化使我國企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。 本文以某公司現(xiàn)有的績效考核體系為研究對象，以績效考核的理論為指導，根據(jù)人力資源管理以及績效考核現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的考核制度進行全面系統(tǒng)深入的分析，找出其存在的問題，在此基礎上設計崗位價值評估模型，在進行工作分析與職位說明以后進行績效考評方案的改進設計，期望可以通過改進以后的考核方案促進員工與企業(yè)的共同成長，進而提高公司的整體績效以及企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理系統(tǒng)的基礎是績效考核體系，而作為企業(yè)大多數(shù)員工的績效考核，則是企業(yè)績效考核體系的重要組成部分。電 子 科 技 大 學UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA學 士 學 位 論 文BACHELOR DISSERTATION論文題目 某公司員工績效考評設計 學生姓名 宋泓希 　 學　　號 20080923179 ?！　I(yè) 工商管理 學　　院 管理學院 指導教師 付丹妮 指導單位 西華大學 2010年5月20日21 / 26某公司員工績效考評設計專業(yè)： 工商管理學員姓名：宋泓希指導老師：付丹妮摘要進入21世紀，企業(yè)間的競爭是核心競爭力的競爭。人是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢與最關(guān)鍵的資源。 長期以來，國內(nèi)企業(yè)由于缺乏有效的績效管理體系，造成員工工作積極性不高生產(chǎn)效率低下，員工流失率高，嚴重影響企業(yè)競爭力的提高，企業(yè)如何利用人力資源管理來提高競爭力是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。 本文通過對案例企業(yè)的績效考核方案的研究，根據(jù)企業(yè)實際情況指定適合的企業(yè)績效考核改進設計方案，從而對同類型企業(yè)制定符合自身情況的績效考核方案提供了借鑒實例。而企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭。企業(yè)要在激烈競爭的環(huán)境中取得生存與發(fā)展的空間，就必須不斷提高核心競爭力。同時，績效考評可以為員工的招聘錄用，崗位輪換，職位升遷，薪酬調(diào)整，員工培新發(fā)展等人力資源管理活動提供詳實的資料與信息?？冃Э荚u的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整，獎金發(fā)放以及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。 通過系統(tǒng)闡述績效考評的概念、理論、意義、原則、內(nèi)容、方法、程序等方面的研究，對某公司員工績效考評的目的、標準、考評的方法、考評的原則、考評的一般程序等方面進行設計為例，尋求建立一套對中國企業(yè)具有借鑒意義的員工績效考評體系。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環(huán)境與機會，其中前兩項屬于員工自身的、主觀的影響因素，后兩項則是客觀性影響因素。廣義的說，績效包括組織績效和個人績效，分別考量組織的經(jīng)營管理效果和員工個人行為態(tài)度及工作業(yè)績?？冃Э荚u的目的是通過考評來提高個體的效率，最終實現(xiàn)組織的目標。1． 績效考評給員工提供了自我評價和提升的機會對職工個人而言，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)不僅僅是謀生的場所，還應該滿足其社交需求，尊重甚至自我實現(xiàn)等高級的需求。對于管理者而言，經(jīng)過對下屬的工作業(yè)績考評，正確了解本部門的人力資源狀況，做到心中有數(shù)，有利于提高管理的工作效率?？冃Э荚u工作架起溝通的橋梁，排除了很多不必要的誤解，改善上下級的關(guān)系。通?？冃Э荚u內(nèi)容分為：工作能力考評、工作業(yè)績考評。另外，為了實現(xiàn)一定的人力資源管