公司員工績效考評方案-展示頁
2025-05-13 12:30本頁面
【正文】 年度15%薪資；4. 對于評分等級為合格者，扣發(fā)2003年度15%薪資部分的50%，并酌情考評慮下一年度降薪和職務調整；5. 對于評分等級為不合格者，全額扣除2003年度15%薪資，并終止與該員工勞動合同關系；六、 考評程序與時間安排1. 為確保考評工作順利而有序的開展，本次員工績效考評工作按以下七個階段進行：（1） 動員準備階段：由公司績效考評領導小組負責召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負責介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎上實施考評；（2） 述職階段：按本方案要求，員工填寫《述職報告表》，并將其在公司局域網上公布。2. 考評時間：2003年12月15～31日。KR）具體工作事件描述1關鍵指標完成情況：存在問題與原因：2關鍵指標完成情況：存在問題與原因：3關鍵指標完成情況：存在問題與原因：4關鍵指標完成情況：存在問題與原因：表二公司各部門領導（含副職）績效考評表(一)部門： 姓名 職務 參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領導（含副職）、公司領導班子序號測評項目測評要點權重得分（從中圈定一個）1團隊協(xié)作性需部門間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現觀念分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責；其他部門需要支援時，能否及時做出安排；10%10 08 06 04 022工作作風能否做到處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務，能否堅持原則和遵守公司相關制度；能否嚴于律己，寬以待人，公正無私；能否對個人得失不斤斤計較，為本部門的團結協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻；能否身先士卒，勇于承擔責任，是否具有很強的群眾威信；10%10 08 06 04 023領導能力是否能夠抓住問題的關鍵，有效地處理問題；是否能夠對突發(fā)的事件處理及時果斷；是否具有很強的企劃能力，有效利用內外部資源，實現部門目標；對下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準確地給予指導；15%15 12 09 06 03 4創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務領域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成效；5%05 04
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