某公司員工考評(píng)管理操作細(xì)則-展示頁(yè)
2025-04-18 00:26本頁(yè)面
【正文】 里主要是指工作量，如是否按計(jì)劃、按步驟完成了上司布置的工作或完成了多少工作。第三章 員工考評(píng)的內(nèi)容 一、 崗位績(jī)效員工考評(píng)應(yīng)該緊緊圍繞員工所處的工作崗位來(lái)進(jìn)行，將崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中的內(nèi)容作為評(píng)定員工的基本依據(jù)，這樣才能使員工在考評(píng)工作中有所適從，真正促進(jìn)員工的工作積極性和績(jī)效的提高。然而，公司的發(fā)展靠的是全體員工的共同努力，員工的素質(zhì)與能力又是員工有效完成工作的基礎(chǔ)。要保證公司各項(xiàng)工作的有效完成，必須在報(bào)酬上向優(yōu)秀員工傾斜，注重員工工作的績(jī)效，以表率和效益促進(jìn)公司的發(fā)展。具體掛鉤辦法見(jiàn)第五章?？紤]到公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，公司在注重員工工作效率和結(jié)果的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程的正規(guī)化、程序化和合法化，反對(duì)只顧結(jié)果、不管手段以及只顧眼前、不管明天的錯(cuò)誤行為方式，避免公司形象和利益的受損。因此，考評(píng)工作應(yīng)注意糾正平時(shí)對(duì)員工評(píng)判的種種偏見(jiàn)和誤差，通過(guò)考評(píng)實(shí)現(xiàn)第一章所敘述的各種目的。同時(shí)，這樣做也維護(hù)了公司實(shí)行的逐級(jí)報(bào)告工作的原則和各級(jí)經(jīng)理責(zé)任制的管理機(jī)制。四、側(cè)重直接上司的考評(píng)雖然考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則，但是應(yīng)側(cè)重采納崗位直接上司的評(píng)議。二、公開(kāi)性員工考評(píng)應(yīng)該在公司內(nèi)部公布其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法以及考評(píng)的日期等，在考評(píng)結(jié)果正式產(chǎn)生后應(yīng)公布于眾，同時(shí)應(yīng)將更為詳細(xì)的考評(píng)結(jié)果反饋給考評(píng)對(duì)象本人，使其了解考評(píng)的真實(shí)情況。第二章 員工考評(píng)的原則 一、客觀公正性 為了達(dá)到員工考評(píng)工作的目的，首先應(yīng)該堅(jiān)持客觀公正的原則，杜絕主管臆斷、片面評(píng)定的做法，以利于通過(guò)考評(píng)調(diào)動(dòng)員工的積極性。公司為了對(duì)員工進(jìn)行公平合理的增薪提職，有必要對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，以掌握應(yīng)該給哪些員工增薪提職的更多依據(jù)。 四、公司對(duì)員工升遷的依據(jù) 公司的生存與發(fā)展是與員工的努力和發(fā)展分不開(kāi)的。 三、公司調(diào)整員工待遇的依據(jù) 公司實(shí)行“按勞分配”、“向能者傾斜”和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，對(duì)表現(xiàn)不同、績(jī)效不同的員工給予有差異的物質(zhì)和精神的待遇，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 二、對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置的依據(jù) 要正確制定和有效實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在動(dòng)態(tài)發(fā)展中及時(shí)地掌握公司人力資源發(fā)展的狀況。十五、口岸公司員工考評(píng)辦法第一章 員工考評(píng)的目的 一、促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用 本公司是一個(gè)專業(yè)性的投資開(kāi)發(fā)公司，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制對(duì)員工提出了很高的要求。員工考評(píng)的首要目的，是對(duì)員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知，以利于實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的綜合開(kāi)發(fā)和合理使用。這就要求公司必須在發(fā)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)地對(duì)員工的能力和績(jī)效進(jìn)行及時(shí)的考評(píng)，為合理有效地配置公司的人力資源提供更多客觀可靠的依據(jù)?？荚u(píng)結(jié)果在分配工作中具有重要的參考價(jià)值，也是堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的分配原則的重要依據(jù)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，必然給員工的薪資增長(zhǎng)和職務(wù)提高帶來(lái)許多機(jī)會(huì)。 五、促使員工提高工作效率在考評(píng)活動(dòng)中，員工可以將考評(píng)作為激勵(lì)自己、展示自己、檢討自己和改進(jìn)自己的一種手段，通過(guò)考評(píng)得知自己的素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)和潛能等方面的實(shí)情，同時(shí)找到與同事之間的差異，因而更自覺(jué)、更有針對(duì)性地改進(jìn)自己，提高工作效率。這是考評(píng)是否取得成功的關(guān)鍵問(wèn)題。 三、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合 考評(píng)應(yīng)該堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合的方法，使領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)互相參照，這樣可以避免不必要的偏見(jiàn)和個(gè)人情感因素，增強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的可靠性。直接上司最了解下屬的情況，對(duì)下屬的工作、能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)等更有發(fā)言權(quán)。五、考評(píng)是科學(xué)管理的一種手段考評(píng)是一項(xiàng)十分重要的工作，但是它本身不是目的，而只是公司科學(xué)管理的一個(gè)步驟和手段。六、結(jié)果和過(guò)程相統(tǒng)一的原則員工考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持“注重結(jié)果，兼顧過(guò)程”的原則。七、考評(píng)結(jié)果同員工報(bào)酬直接掛鉤的原則要實(shí)現(xiàn)員工考評(píng)的目的，應(yīng)將考評(píng)結(jié)果同員工的報(bào)酬有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，真正起到調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的作用。八、提倡傾斜，兼顧公平；側(cè)重績(jī)效，兼顧素質(zhì)與能力將員工考評(píng)同員工報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：提倡傾斜，兼顧公平；側(cè)重績(jī)效，兼顧素質(zhì)和能力。也只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，公司員工才會(huì)有更大的個(gè)人發(fā)展空間。因此，兼顧分配公平，兼顧員工素質(zhì)和能力，將有助于全體員工潛在素質(zhì)和能力最大限度的發(fā)揮。崗位績(jī)效包括如下內(nèi)容： 可以量化的工作成績(jī)。 工作效果。 工作的創(chuàng)造性。 工作的協(xié)調(diào)性。 工作的示范性。 二、素質(zhì)能力在很大程度上，員工崗位績(jī)效的好壞，取決于其素質(zhì)的高低和能力的大小。素質(zhì)能力主要是指： 基本素質(zhì) 基本素質(zhì)包括文化修養(yǎng)、接受一般教育的程度、工作經(jīng)歷、人生閱歷和智商等。如投資發(fā)展部的員工所要掌握的有關(guān)投資理論、財(cái)務(wù)部員工所要掌握的財(cái)會(huì)知識(shí)以及電算技能等。三、工作態(tài)度 具有一定素質(zhì)和能力的員工，并不一定都具有符合崗位職責(zé)要求和公司文化精神的工作態(tài)度。因此，工作態(tài)度是員工考評(píng)的重要方面。在領(lǐng)導(dǎo)不在身邊、缺乏面對(duì)面監(jiān)督、工作沒(méi)有顯然的壓力等情況下，員工是否照樣熱情地工作、是否照樣出色地完成工作任務(wù)，就是員工自我管理程度的測(cè)定依據(jù)之一。公司是否有活力，要看員工在工作中是否有積極性和主動(dòng)性。因此，公司十分看重員工工作的積極主動(dòng)性。敢于負(fù)責(zé)是公司各個(gè)崗位的共同要求之一。 合作精神。第四章 員工考評(píng)的方法 一、個(gè)別交談 根據(jù)公開(kāi)、公平和考評(píng)只是一種手段等原則，考評(píng)方式之一是與考評(píng)對(duì)象進(jìn)行個(gè)別交談。二、 群眾評(píng)議借助于群眾（同事）評(píng)議這種背對(duì)背的考評(píng)方法，可以利用群眾的智慧對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行更
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