20xx年銘基電子公司薪酬管理制度-展示頁
2025-06-10 18:31本頁面
【正文】 考核檔案，特殊情況由薪酬與考核管理委員會討論通過。 第二類：產(chǎn)品成功研發(fā)之后，進入市場，市 場反應(yīng)良好，銷售收入超過預(yù)期時，通過一定的銷售提成給予該產(chǎn)品研發(fā)項目組一定獎勵。 經(jīng)營業(yè)績獎 由于市場營銷部門或相關(guān)單位的集體努力，使公司超額完成經(jīng)營目標的，經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會評審后給予該部門或單位一次性獎勵。 特殊獎金 特殊獎金的目的在于部門集體或員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，以激發(fā)部門和員工自覺關(guān)心公司的發(fā)展，維 護公司的形象。 工傷保險：由公司承擔(dān)，具體數(shù)額參加國家有關(guān)規(guī)定。 失業(yè)保險：由公司與員工各自承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和本市相關(guān)政策。 福利及補貼 指公司為員工提供的福利待遇，包括國家強制性保險、補充保 險及為員工提供的伙食、住房、通訊等方面的津貼和補貼。 加班工資 加班工資是指員工在雙休日、國家法定假、及 8 小時以外為了完成工作任務(wù)而支付的工資部分。 月度績效工資的確定 月度績效 工資＝月工資基數(shù) 個人月度綜合考核系數(shù) 全勤獎 全勤獎是員工按照公司《考勤管理制度》出滿全勤所享受的獎勵。 績效工資 績效工資是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力 而獲取的工資單元，由公司效益和員工的工作業(yè) 績共同確定。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、類內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各崗位的崗新等級。 2. 1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定予以核定 。 三、 薪酬設(shè)計 的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。并 由 總經(jīng)理或總經(jīng)理 指定 的人員 通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，作出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標準績效獎金總 總經(jīng)理 批準后執(zhí)行 。 二、 薪酬總額 工作時間與工作效率相結(jié)合的方式 ，對薪酬總額進行控制 。 總經(jīng)理：公司薪酬管理的 審批、核準； 人力資源部：員工薪酬 標準 的 擬定、提報 ； 財務(wù)部： 員工薪酬的 核算 、 發(fā)放與監(jiān)督 。 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系， 包括崗位績效工資制、技能績效工資制 、銷售提 成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。 薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整、結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計，對原工資實行封存式管理。 公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 依據(jù) ： 依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和 東莞市銘基電子有限公司 的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度 。 （ 3）促進員工價值觀念 與企業(yè)價值觀 凝合，形成留住人才和吸引人才的機制 。 東莞市 銘基 電子有限公司薪酬管理制度 一、總 則 目的： （ 1）使公司薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力。 （ 2）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益。 （ 4）最終推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 激勵性原則：打破工資剛性、增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等晉級的機會。 經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資 成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 薪酬分配的依據(jù)是崗位價值、技能和業(yè)績。 6. 薪資內(nèi)容 薪資的類別﹑范圍及計算方法說 明： 公司員工薪資分為年薪（經(jīng)理級
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