大型連鎖超市中物流配送模式(精)-展示頁
2025-04-26 00:24本頁面
【正文】 中專生、高中生比較多。先進(jìn)在何處？對于概念理解研究的更深入（發(fā)展的方向、潛力、布局、技術(shù)等等），視野更開闊，管理更細(xì)致，制度更健全，嘗試更大膽。這個是在初期，到了擁有8家，10家店面以后，這種外資投入就大大減少，而依靠國內(nèi)營業(yè)的積累和供應(yīng)商的投入。而且國外的利率是低于國內(nèi)的利率的。比如沃爾瑪全球營業(yè)額2000億美圓，麥德龍500億歐圓。沃爾瑪、麥德龍都宣布了今后兩年在中國的宏偉的擴(kuò)展計劃。到今年年底，我國將對外資零售完全放開限制，意味著進(jìn)入中國的外資超市將更多?！ 〈笮瓦B鎖超市是國際50、60年代發(fā)展起來的重要的商業(yè)形態(tài)，在當(dāng)前國際零售業(yè)中處于主要地位。. . . . .[配送案例]大型連鎖超市中物流配送模式目前最大的幾家都以不同形式進(jìn)入中國，（我想大家都已經(jīng)很熟悉排名了）比如沃爾瑪（1）、家樂福（2）、麥德龍（3）樂購、萬客隆，易初蓮花等等。通常一家連鎖超市，從開第一家到第二家間隔的時間是起碼一年以上，實(shí)際上象OBI進(jìn)入中國一年多，就在上海地區(qū)開了4家，這種外資的擴(kuò)展速度將大大增速?！ ⊥赓Y超市的涌入帶給我們什么？ 雄厚的國際資本。他們的資金可以實(shí)現(xiàn)跨國范圍的調(diào)撥。所以在初期，他們幾乎可以帶來很大的外資投入?！ ∠冗M(jìn)的管理理念和營銷模式?！ ∨囵B(yǎng)了本土的零售業(yè)人才。我們把零售業(yè)叫第三產(chǎn)業(yè)，屬于勞動密集型，大學(xué)畢業(yè)生是不屑于做零售業(yè)的，哪怕去事業(yè)單位，去工業(yè)企業(yè)做技術(shù)。那么第一批進(jìn)入中國的外資超市成為大學(xué)校。這些人才是今天國內(nèi)超市業(yè)的中堅力量?！ ?qiáng)大的資本和強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)做模式，加快了國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)的滅亡?！ ≡谶B鎖零售業(yè)快速擴(kuò)張的今天，外資不僅培養(yǎng)了中國的零售業(yè)人才，同時也抬高了零售業(yè)人才的價格，增加了國內(nèi)企業(yè)的人才流失和經(jīng)營成本?！ ⊥恋亍！ 〉侵袊髽I(yè)并沒有都在競爭中滅亡，比如上海的華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商，天津的家世界、深圳的萬佳，都在與狼共舞中得到了很大的發(fā)展?！ 〈笮瓦B鎖超市跨國界、跨地區(qū)的發(fā)展，就要求有強(qiáng)大的物流體系來保證。 一、訂貨、庫存和銷售 銷售和利潤是物流產(chǎn)生的動l 商業(yè)企業(yè)要求最好的銷售和利潤的最大化，就要求有高效的供應(yīng)鏈的保證，連鎖商業(yè)因為其地域廣大、利潤微薄、所以對于供應(yīng)鏈能力的要求大大超過了傳統(tǒng)零售業(yè)?！ ”热缥譅柆敚 ∥譅柆斠话闶侵苯訌墓S以最低的進(jìn)貨價采購商品。沃爾瑪在美國擁有16個配送中心，都設(shè)在離網(wǎng)點(diǎn)不到一天路程的地方。1987年，公司建立起全美最大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)，以便節(jié)省總部與分支機(jī)構(gòu)的溝通費(fèi)用，加快決策傳達(dá)以及信息反饋的速度，提高整個公司的運(yùn)作效率。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記人電腦。總部安排貨源后送往離商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。這種高效率的物流管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補(bǔ)充庫存不足。 沃爾瑪耗費(fèi)巨資建立了自有的以衛(wèi)星、計算機(jī)、卡車傳輸基礎(chǔ)的全球高效物流系統(tǒng)，成為全球物流的典范。所以必須建立起一套嚴(yán)格的訂貨制度和控制體系。第二、訂貨的人員必須是銷售部門的負(fù)責(zé)人而不是普通員工或者促銷人員。第四、訂貨必須依靠嚴(yán)格的科學(xué)和數(shù)據(jù)標(biāo)
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