大型連鎖超市中物流配送模式(精)(存儲版)
【正文】 責任，提高效率。尤其要有原則性?！ ∪?、倉位的管理 在有限的空間里，尤其是在節(jié)日期間，如何保持倉位的充分利用，節(jié)約費用，提高空間利用率： 保持合理的庫存。還有象冬、夏季酒水不能存放于室外，容易凍破或者變質?！ ∷?、配送中心和第三方物流 配送中心的運行模式 配送中心在現(xiàn)代商業(yè)物流中的崛起是由連鎖區(qū)域的不斷擴大而造成的。這樣可以大大降低連鎖企業(yè)的運營成本。某全國連鎖超市僅通過更換物流公司一項，一年就節(jié)約運費達5000多萬元?！ ∥?、運輸費用的控制問題?！ ∥锪麈湹臅惩?，很大程度上取決于和供應商的關系。這種供應商能有多大忠誠度？ 為什么我們的超市和供應商的關系都是短期的多？長期的少？不公平的多？公平的少？這也是一個主要原因?！ √幱诜崭偁幍男枰?，越來越多的商場開展了對于顧客的配送運輸。這些成本最終會體現(xiàn)到商品價格之中，從而削弱價格優(yōu)勢。怎么樣去找這個平衡點？是大家都要不斷研究探討的。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考?！ 》蘸统杀臼敲芎徒y(tǒng)一的東西?！ ≈付〞r間送貨，提供了優(yōu)秀的顧客服務，但是造成了運輸成本的大幅度上升，如果是免費送貨的話，企業(yè)是要好好算算帳的?！ ∥覀儽仨毟纳仆痰年P系，建立長期穩(wěn)定、雙贏的合作關系，才是供應鏈的保證。 隨意扣押、挪用、拖欠供應商貨款等等。 這是一個很容易被忽視的問題，事實證明，超市中斷貨的主要一個原因是供應商因為價格和結算問題而拒絕送貨?！ ?）減弱了商場銷售部門對于供應商的控制能力和溝通機會?！ ∥锪髦行膶嶋H上都是有利潤產(chǎn)生的?！ ∨渌椭行倪\行的模式：（可以提問，讓他們自己畫） 商場訂單 配送中心 配送中心整合訂單 下訂單給供應商 供應商接受訂單 供應商發(fā)貨到配送中心配送中心收貨、檢驗 分商場碼放 通知車輛準備 分商場裝車、鉛封、發(fā)車商場收貨商品上柜 配送中心通常有收貨部、質量控制部、分撿車間、包裝車間、干貨庫房、凍庫、叉車、運輸車輛。對于經(jīng)常損壞的設備必須找出具體原因，制訂嚴格的管理改進方案，并且檢查督促執(zhí)行?！ ∵€有就是存放的地點、溫度的條件不同。物流經(jīng)理要經(jīng)常聽取銷售部門對于收貨部門的意見，也要支持收貨部門對于銷售部門的監(jiān)督。單據(jù)的保存。收貨門開啟的時間和原則，門禁制度，場地衛(wèi)生、消防、商品安全等等。 對于訂貨的準確性是由多種綜合因素決定的?！ ∷晕覀円螅旱谝?、訂貨的人員必須是銷售人員而不是采購或者物流人員。當某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的轉換，連鎖企業(yè)紛紛建立有效的物流系統(tǒng)。比如西安某外資超市開業(yè)，其中三分之一的普通和中層員工來源于另一家國內超市，因為外資的待遇和福利更高，培訓的機會也更多，提高更迅速。中國的學校沒有培養(yǎng)超市人員的，干超市的都是從其他行業(yè)轉型來的。而且國外的利率是低于國內的利率的。 大型連鎖超市是國際50、60年代發(fā)展起來的重要的商業(yè)形態(tài)，在當前國際零售業(yè)中處于主要地位。他們的資金可以實現(xiàn)跨國范圍的調撥。我們把零售業(yè)叫第三產(chǎn)業(yè)，屬于勞動密集型，大學畢業(yè)生是不屑于做零售業(yè)的，哪怕去事業(yè)單位，去工業(yè)企業(yè)做
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