大型連鎖超市中物流配送模式(精)(已修改)
2025-04-29 00:24 本頁面
【正文】 . . . . .[配送案例]大型連鎖超市中物流配送模式 大型連鎖超市是國際50、60年代發(fā)展起來的重要的商業(yè)形態(tài)，在當(dāng)前國際零售業(yè)中處于主要地位。目前最大的幾家都以不同形式進(jìn)入中國，（我想大家都已經(jīng)很熟悉排名了）比如沃爾瑪（1）、家樂福（2）、麥德龍（3）樂購、萬客隆，易初蓮花等等。到今年年底，我國將對外資零售完全放開限制，意味著進(jìn)入中國的外資超市將更多。通常一家連鎖超市，從開第一家到第二家間隔的時間是起碼一年以上，實(shí)際上象OBI進(jìn)入中國一年多，就在上海地區(qū)開了4家，這種外資的擴(kuò)展速度將大大增速。沃爾瑪、麥德龍都宣布了今后兩年在中國的宏偉的擴(kuò)展計劃?！ ⊥赓Y超市的涌入帶給我們什么？ 雄厚的國際資本。比如沃爾瑪全球營業(yè)額2000億美圓，麥德龍500億歐圓。他們的資金可以實(shí)現(xiàn)跨國范圍的調(diào)撥。而且國外的利率是低于國內(nèi)的利率的。所以在初期，他們幾乎可以帶來很大的外資投入。這個是在初期，到了擁有8家，10家店面以后，這種外資投入就大大減少，而依靠國內(nèi)營業(yè)的積累和供應(yīng)商的投入?！ ∠冗M(jìn)的管理理念和營銷模式。先進(jìn)在何處？對于概念理解研究的更深入（發(fā)展的方向、潛力、布局、技術(shù)等等），視野更開闊，管理更細(xì)致，制度更健全，嘗試更大膽?！ ∨囵B(yǎng)了本土的零售業(yè)人才。十年前從事零售業(yè)人才的素質(zhì)是普遍較低下的，通常中專生、高中生比較多。我們把零售業(yè)叫第三產(chǎn)業(yè)，屬于勞動密集型，大學(xué)畢業(yè)生是不屑于做零售業(yè)的，哪怕去事業(yè)單位，去工業(yè)企業(yè)做技術(shù)。中國的學(xué)校沒有培養(yǎng)超市人員的，干超市的都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型來的。那么第一批進(jìn)入中國的外資超市成為大學(xué)校。不僅向我們展示了連鎖超市的魄力和魅力，也培訓(xùn)了大量人才。這些人才是今天國內(nèi)超市業(yè)的中堅(jiān)力量。 外資超市涌入帶走我們什么？ 通過掌握大量的現(xiàn)金流，從而開始控制我國的經(jīng)濟(jì)和金融；這也是為什么我們中央千方百計限制外資零售業(yè)的原因?！ ?qiáng)大的資本和強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)做模式，加快了國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)的滅亡。在上海就有家樂福開一家，周圍5公里的國企要死5家的說法。 在連鎖零售業(yè)快速擴(kuò)張的今天，外資不僅培養(yǎng)了中國的零售業(yè)人才，同時也抬高了零售業(yè)人才的價格，增加了國內(nèi)企業(yè)的人才流失和經(jīng)營成本。比如西安某外資超市開業(yè)，其中三分之一的普通和中層員工來源于另一家國內(nèi)超市，因?yàn)橥赓Y的待遇和福利更高，培訓(xùn)的機(jī)會也更多，提高更迅速?！ ⊥恋亍．?dāng)?shù)卣疄槲赓Y往往開出比給國內(nèi)企業(yè)更大的優(yōu)惠條件，包括土地批租、轉(zhuǎn)讓，使國家在幾十年內(nèi)喪失該地塊的增殖，而且也造成對于國內(nèi)企業(yè)的不公平競爭?！ 〉侵袊髽I(yè)并沒有都在競爭中滅亡，比如上海的華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商，天津的家世界、深圳的萬佳，都在與狼共舞中得到了很大的發(fā)展。這說明什么？說明我們中國人是非常聰明的，我們很早就懂得把馬克思列寧主義和中國革命的實(shí)踐相結(jié)合的道理，現(xiàn)在我們依然如此聰明，今后會變得更聰明。 大型連鎖超市跨國界、跨地區(qū)的發(fā)展，就要求有強(qiáng)大的物流體系來保證。下面著重講一講大型連鎖超市中的物流。 一、訂貨、庫存和銷售 銷售和利潤是物流產(chǎn)生的動l 商業(yè)企業(yè)要求最好的銷售和利潤的最大化，就要
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