淺析沃爾瑪物流配送管理模式(已修改)
2024-09-27 02:48 本頁面
【正文】 山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文 0 目錄 一、沃爾瑪概論 3 （一） 沃爾瑪總體發(fā)展概述 2 （二） 沃爾瑪物流配送 系統(tǒng)概述 3 二． 沃爾瑪物流配送中心概論 3 （ 一） 沃爾瑪 配送中心 的基本流程 3 （二）沃爾瑪配送中心的主要幾種形式 錯誤 !未定義書簽。 （三）沃爾瑪配送中心帶來的效益 4 （四）沃爾瑪車隊 4 （五） 沃爾瑪 衛(wèi)星定位的配送運輸 5 四、沃爾瑪中國超市配送存在的問題 7 五、沃爾瑪中國超市配送優(yōu)化及改進對策 8 (一）物流系統(tǒng)為沃爾瑪帶來優(yōu)勢 8 （二） 配送中心是保障沃爾瑪?shù)蹏锪鲿?通無阻的奔騰之芯 8 （三） 高科技的運用 9 （四） 沃爾瑪與 供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 9 結(jié)束語 9 參考文獻 8 山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)畢業(yè)論文 1 第 頁 共 11 頁 淺析沃爾瑪物流配送管理模式 摘要： 沃爾瑪超市自從 1996 年進入中國 ,一直用天天平價策略侵占著中國的市場 ,并促使中國的零售企業(yè)不斷的壓低自己的成本。是什么使得沃爾瑪可以有如此低的成本呢 ?沃爾瑪連鎖超市憑借其強大的物流配送能力 ,近年來一直占據(jù)《財富》雜志全球 500 強企業(yè)首,配送技術(shù)的不斷完善 ,其競爭優(yōu)勢更加明顯。因此 ,通過總結(jié)分析沃爾瑪配送系統(tǒng)的 運作經(jīng)驗和成功的關(guān)鍵因素 ,可以為我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展提供有效的借鑒和參考。本文以沃爾瑪配送系統(tǒng)為背景 ,分四個部分展開研究。首先 ,論文分析了沃爾瑪公司及其物流配送的全球發(fā)展情況 ,綜述了國內(nèi)外學(xué)者對其發(fā)展的研究現(xiàn)狀 ,闡述了論文研究的目的與意義。其次 ,論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪連鎖超市配送體系現(xiàn)狀 ,重點闡述其配送系統(tǒng)的四大優(yōu)勢 ,包括高效的配送中心、衛(wèi)星定位的配送運輸、快速的配送流程和先進的配送技術(shù)。接著 ,論文較深入地分析了沃爾瑪超市配送系統(tǒng)存在的問題及原因 ,重點剖析影響沃爾瑪在中國發(fā)展速度的三大因素 :物流系統(tǒng)難降成本 、配送模式難顯效率以及信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上 ,針對制約沃爾瑪中國配送系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 ,提出四項改進措施 :一是要根據(jù)業(yè)務(wù)的增長擴建與新增配送中心 。二是要加速實施物流外包以強化核心業(yè)務(wù) 。三是要實行配送模式的多元化以提高物流系統(tǒng)效率 。四是要進一步完善配送信息系統(tǒng)以加速客戶有效反應(yīng)。 關(guān)鍵詞 :沃爾瑪總體發(fā)展概括、沃爾瑪物流配送、配送中心帶來的效益 Abstract:Walmart stores since entering China in 1996, has been used in everyday parity strategy encroach on the Chinese market, and prompted the Chinese retail enterprises continuously down his own cost. What is it that makes the walmart can have such a low cost? Walmart supermarket chains with its strong logistics capability, in recent years has held fortune global 500 strong enterprise39。s first. As walmart distribution ability unceasingly strengthens the , distribution technology continues to improve, the petitive advantage more apparent. Th
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