【正文】 理必須經(jīng)常檢查倉庫和賣場(chǎng)的倉位，及時(shí)要求拼倉板和整理倉位。　　對(duì)于第三方物流提供的車輛，配送中心要經(jīng)常檢查，比如車況是否良好、保險(xiǎn)是否齊備、車輛的衛(wèi)生狀況、冷藏車輛上必須安裝溫度記錄儀以保證全程溫度控制。對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用的控制主要掌握以下幾個(gè)方面：　　1）合理的配送頻率；通過了解商品的生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)和庫存量、以及路途的距離來確定配送的頻率。為什么沃爾瑪會(huì)和供應(yīng)商保持長(zhǎng)達(dá)幾十年的供應(yīng)關(guān)系，為什么甚至為了供應(yīng)商能夠接受電腦訂單，給供應(yīng)商配電腦?！　》侵付〞r(shí)間送貨，通常只承諾48小時(shí)或者72小時(shí)，這樣會(huì)增加整合運(yùn)輸?shù)臋C(jī)會(huì)，減少車輛和運(yùn)輸費(fèi)用。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較?！　“凑諘r(shí)間：　　指定時(shí)間送貨；　　非指定時(shí)間送貨?！　o限制的退換貨，把自己經(jīng)營管理上的問題轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商負(fù)擔(dān)?！　?）由于配送時(shí)間相對(duì)固定，頻率較供應(yīng)商送貨低，所以對(duì)于商場(chǎng)銷售主管訂貨的預(yù)測(cè)能力提出了更高的要求，一些跟不上形式、水平較低的主管可能會(huì)使部門產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象。成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如玻璃制品的堆高和紡織品的堆高要求不同，電冰箱的堆高和辦公用品的不同，干貨類食品的堆高和飲料也不同。　　全面控制 單據(jù)的復(fù)核、人員和紀(jì)律的控制。當(dāng)同一市場(chǎng)出現(xiàn)更高明的超市時(shí)，這些供應(yīng)商就會(huì)拋棄你的。通過商店付款臺(tái)激光掃描器售出的每一件貨物，都會(huì)自動(dòng)記人電腦?！　≡谶B鎖零售業(yè)快速擴(kuò)張的今天，外資不僅培養(yǎng)了中國的零售業(yè)人才，同時(shí)也抬高了零售業(yè)人才的價(jià)格，增加了國內(nèi)企業(yè)的人才流失和經(jīng)營成本。他們的資金可以實(shí)現(xiàn)跨國范圍的調(diào)撥。　　大型連鎖超市是國際50、60年代發(fā)展起來的重要的商業(yè)形態(tài)，在當(dāng)前國際零售業(yè)中處于主要地位。中國的學(xué)校沒有培養(yǎng)超市人員的，干超市的都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型來的。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的轉(zhuǎn)換，連鎖企業(yè)紛紛建立有效的物流系統(tǒng)?！　∷晕覀円螅旱谝?、訂貨的人員必須是銷售人員而不是采購或者物流人員。收貨門開啟的時(shí)間和原則，門禁制度，場(chǎng)地衛(wèi)生、消防、商品安全等等。物流經(jīng)理要經(jīng)常聽取銷售部門對(duì)于收貨部門的意見，也要支持收貨部門對(duì)于銷售部門的監(jiān)督。對(duì)于經(jīng)常損壞的設(shè)備必須找出具體原因，制訂嚴(yán)格的管理改進(jìn)方案，并且檢查督促執(zhí)行。　　物流中心實(shí)際上都是有利潤(rùn)產(chǎn)生的?！　∵@是一個(gè)很容易被忽視的問題，事實(shí)證明，超市中斷貨的主要一個(gè)原因是供應(yīng)商因?yàn)閮r(jià)格和結(jié)算問題而拒絕送貨?！　∥覀儽仨毟纳仆?yīng)商的關(guān)系，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙贏的合作關(guān)系，才是供應(yīng)鏈的保證?！　》?wù)和成本是矛盾和統(tǒng)一的東西。怎么樣去找這個(gè)平衡點(diǎn)？是大家都要不斷研究探討的。　　處于服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的需要，越來越多的商場(chǎng)開展了對(duì)于顧客的配送運(yùn)輸。　　物流鏈的暢通，很大程度上取決于和供應(yīng)商的關(guān)系。某全國連鎖超市僅通過更換物流公司一項(xiàng)，一年就節(jié)約運(yùn)費(fèi)達(dá)5000多萬元。　　四、配送中心和第三方物流　　配送中心的運(yùn)行模式　　配送中心在現(xiàn)代商業(yè)物流中的崛起是由連鎖區(qū)域的不斷擴(kuò)大而造成的?！　∪}位的管理　　在有限的空間里，尤其是在節(jié)日期間，如何保持倉位的充分利用，節(jié)約費(fèi)用，提高空間利用率：　　保持合理的庫存。因?yàn)槭肇洸康墓ぷ饔斜容^強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，所以對(duì)于收貨部?jī)?nèi)部的崗位應(yīng)當(dāng)有清晰的劃分，以便于