大型連鎖超市中物流配送模式(精)(參考版)
2025-04-20 00:24本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。怎么樣去找這個平衡點？是大家都要不斷研究探討的。 服務和成本是矛盾和統(tǒng)一的東西。這樣大大節(jié)約了成本。 因為本地的物流公司的專業(yè)性和技術性還不夠高，規(guī)模也比較小，在上海已經有比較大規(guī)模的物流公司。這些成本最終會體現到商品價格之中，從而削弱價格優(yōu)勢?！ ≈付〞r間送貨，提供了優(yōu)秀的顧客服務，但是造成了運輸成本的大幅度上升，如果是免費送貨的話，企業(yè)是要好好算算帳的?！ ∵@個問題是仁者見仁、智者見智。免費送貨增加了銷售機會，增加了企業(yè)的費用。 處于服務競爭的需要，越來越多的商場開展了對于顧客的配送運輸?！ ∥覀儽仨毟纳仆痰年P系，建立長期穩(wěn)定、雙贏的合作關系，才是供應鏈的保證。麥當勞到了中國，一大批供應商也就跟隨來到中國，甚至連制作“M”標牌的供應商也跟著來了。麥德龍會給供應商辦培訓班教電腦。這種供應商能有多大忠誠度？ 為什么我們的超市和供應商的關系都是短期的多？長期的少？不公平的多？公平的少？這也是一個主要原因?！ ‰S意扣押、挪用、拖欠供應商貨款等等?！ ∥覀兊脑S多超市，往往放棄了通過正常銷售取得利潤的渠道，通過打價格戰(zhàn)、負毛利運做，靠通路利潤過日子。供應鏈的重要保證之一就是雙贏戰(zhàn)略?！ ∥锪麈湹臅惩?，很大程度上取決于和供應商的關系。 這是一個很容易被忽視的問題，事實證明，超市中斷貨的主要一個原因是供應商因為價格和結算問題而拒絕送貨。通過價比三家來確定合理的運輸價格?！ ?）合理的運輸工具；通過了解商品的特性來確定合適的運輸工具。 五、運輸費用的控制問題?！ ?）減弱了商場銷售部門對于供應商的控制能力和溝通機會。比如配送中心為整合訂單、降低成本，會將送貨的頻率降低，從而導致商場不能及時退換貨品。因為有的配送中心在商品出來時會加上自己的毛利，產生新的價格，如果這個價格不準確或者過高，會削減商場的毛利，還會降低價格競爭優(yōu)勢。某全國連鎖超市僅通過更換物流公司一項，一年就節(jié)約運費達5000多萬元?！ ∥锪髦行膶嶋H上都是有利潤產生的?！ ∵@樣不僅減少了人員投入，而且可以分別從供應商、包裝公司、物流公司得到返利?！ ∫灿械钠髽I(yè)將配送中心的建設完全交給了第三方物流公司，自己只在其中設置數量和質量控制部門。這樣可以大大降低連鎖企業(yè)的運營成本?！ ∨渌椭行倪\行的模式：（可以提問，讓他們自己畫） 商場訂單 配送中心 配送中心整合訂單 下訂單給供應商 供應商接受訂單 供應商發(fā)貨到配送中心配送中心收貨、檢驗 分商場碼放 通知車輛準備 分商場裝車、鉛封、發(fā)車商場收貨商品上柜 配送中心通常有收貨部、質量控制部、分撿車間、包裝車間、干貨庫房、凍庫、叉車、運輸車輛?！ ∨渌椭行牡慕ⅲ瑢崿F了貨品和運輸工具的整合，節(jié)約了時間和運輸成本。連鎖商業(yè)為了保證自己的供應鏈的良好運行，就不得不建設配送中心?！ ∷?、配送中心和第三方物流 配送中心的運行模式 配送中心在現代商業(yè)物流中的崛起是由連鎖區(qū)域的不斷擴大而造成的。對于經常損壞的設備必須找出具體原因，制訂嚴格的管理改進方案，并且檢查督促執(zhí)行。我們要求物流經理必須親自檢查所有
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