大型連鎖超市中物流配送模式(精)-wenkub
2023-05-02 00:24:03 本頁面
【正文】 一套嚴格的訂貨制度和控制體系。這種高效率的物流管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記人電腦。沃爾瑪在美國擁有16個配送中心，都設(shè)在離網(wǎng)點不到一天路程的地方?！ ∫?、訂貨、庫存和銷售 銷售和利潤是物流產(chǎn)生的動l 商業(yè)企業(yè)要求最好的銷售和利潤的最大化，就要求有高效的供應(yīng)鏈的保證，連鎖商業(yè)因為其地域廣大、利潤微薄、所以對于供應(yīng)鏈能力的要求大大超過了傳統(tǒng)零售業(yè)?！ 〉侵袊髽I(yè)并沒有都在競爭中滅亡，比如上海的華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商，天津的家世界、深圳的萬佳，都在與狼共舞中得到了很大的發(fā)展?！ ≡谶B鎖零售業(yè)快速擴張的今天，外資不僅培養(yǎng)了中國的零售業(yè)人才，同時也抬高了零售業(yè)人才的價格，增加了國內(nèi)企業(yè)的人才流失和經(jīng)營成本。這些人才是今天國內(nèi)超市業(yè)的中堅力量。我們把零售業(yè)叫第三產(chǎn)業(yè)，屬于勞動密集型，大學畢業(yè)生是不屑于做零售業(yè)的，哪怕去事業(yè)單位，去工業(yè)企業(yè)做技術(shù)?！ ∠冗M的管理理念和營銷模式。他們的資金可以實現(xiàn)跨國范圍的調(diào)撥。通常一家連鎖超市，從開第一家到第二家間隔的時間是起碼一年以上，實際上象OBI進入中國一年多，就在上海地區(qū)開了4家，這種外資的擴展速度將大大增速。. . . . .[配送案例]大型連鎖超市中物流配送模式 大型連鎖超市是國際50、60年代發(fā)展起來的重要的商業(yè)形態(tài)，在當前國際零售業(yè)中處于主要地位。沃爾瑪、麥德龍都宣布了今后兩年在中國的宏偉的擴展計劃。而且國外的利率是低于國內(nèi)的利率的。先進在何處？對于概念理解研究的更深入（發(fā)展的方向、潛力、布局、技術(shù)等等），視野更開闊，管理更細致，制度更健全，嘗試更大膽。中國的學校沒有培養(yǎng)超市人員的，干超市的都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型來的?！ ⊥赓Y超市涌入帶走我們什么？ 通過掌握大量的現(xiàn)金流，從而開始控制我國的經(jīng)濟和金融；這也是為什么我們中央千方百計限制外資零售業(yè)的原因。比如西安某外資超市開業(yè)，其中三分之一的普通和中層員工來源于另一家國內(nèi)超市，因為外資的待遇和福利更高，培訓的機會也更多，提高更迅速。這說明什么？說明我們中國人是非常聰明的，我們很早就懂得把馬克思列寧主義和中國革命的實踐相結(jié)合的道理，現(xiàn)在我們依然如此聰明，今后會變得更聰明。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的轉(zhuǎn)換，連鎖企業(yè)紛紛建立有效的物流系統(tǒng)。它所擁有的6000多輛貨車，平均每天要發(fā)貨19萬箱。當某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉(zhuǎn)速度。 所以我們要求：第一、訂貨的人員必須是銷售人員而不是采購或者物流人員?！ ≡谖覀兊脑S多超市里，卻不是這樣的?！ τ谟嗀浀臏蚀_性是由多種綜合因素決定的?！ ≈挥杏嗀洸艜砦锪?，只有科學的訂貨，才會帶來科學的物流。收貨門開啟的時間和原則，門禁制度，場地衛(wèi)生、消防、商品安全等等。 單證管理 負責接單、核對送貨單和訂單、單據(jù)錄入、返單。單據(jù)的保存。如果發(fā)現(xiàn)，就要調(diào)整其崗位。物流經(jīng)理要經(jīng)常聽取銷售部門對于收貨部門的意見，也要支持收貨部門對
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