供應鏈案例的文章-展示頁
2025-04-25 22:54本頁面
【正文】 數(shù)分析家都會說這兩種目標，即改善服務和存貨水準，不可能同時達成。如果這家韓國製造廠商能將其存貨周轉(zhuǎn)率提升到這種水準，必能有效的減少其存貨水準。另一方面，其存貨持續(xù)堆積，大部分產(chǎn)品都不是市場需要的，該製造廠商的存貨周轉(zhuǎn)率，即製造廠商主要倉儲中出貨量對平均存貨量之比值，大約是4次。為展現(xiàn)此項議題，在典型的供應鏈中，通路商對於工廠的訂單量遠超過其下游零售店的需求。例如，當顧客力量增強時，就會有增強的壓力指向製造廠商和供應商來生產(chǎn)許多高品質(zhì)多樣化的產(chǎn)品，最後導致生產(chǎn)客製化產(chǎn)品。2. 供應鏈是一種隨時間運作的動態(tài)系統(tǒng)。同樣的，製造廠商大量批貨生產(chǎn)的目標通常和倉儲及物流中心減低存貨之目標相衝突。所以，供應商的目標和製造廠商的彈性期望是直接衝突的。例如，供應鏈通常希望製造廠商本身能承諾採購大量穩(wěn)定的貨品且有彈性的交貨日期。事實上，只有透過供應鏈的整合，該公司才能顯著的減低成本並改善服務水準。事實上，吾人對於供應鏈管理之定義相當類似於美國物流管理委員會對於物流管理之定義：物流管理即為一種過程，包括規(guī)劃、實施和管制原物料、半成品、成品及相關資訊從上游原點到下游消費點之有效率、成本有效益的流動和儲存，其目的是迎合顧客需求。最後，因為供應鏈管理圍繞著如何有效整合供應商、製造商、倉儲及零售店，當然涵括公司內(nèi)許多階層的活動，從策略層面經(jīng)技術層面到作業(yè)層面。其次是，供應鏈管理的目標是要整個系統(tǒng)有效率且成本有效益的，達到整體系統(tǒng)成本最小化，包括原物料、在製品及成品的運輸、配送到存貨。首先，供應鏈管理考慮到所有影響成本的設施及在促使產(chǎn)品迎合顧客需求中扮演重要角色，整個流程是從供應商、製造設施，經(jīng)由倉儲和物流中心到零售店或批發(fā)商。但是，何謂真正的供應鏈管理？吾人將定義如下：供應鏈管理是一套探討方法，用來有效的整合供應商、製造廠商、倉儲及零售店，因此商品可以在適時、適地、適量下生產(chǎn)配送，達到最小化整體系統(tǒng)成本，同時滿足服務水準之需求。這種供應鏈，特別稱為物流網(wǎng)路，包含供應商、製造中心、倉儲、物流中心及零售點，同時又涵蓋上述設施之間流動的原物料、在製品存貨及終端產(chǎn)品。在典型的供應鏈中，原物料採購、成品在一個或多個工廠生產(chǎn)、運送到倉儲做短暫儲存、再配送到零售點或顧客手中。 第一章 供應鏈管理緒論 何謂供應鏈管理？今日全球市場猛烈之競爭、導入壽命週期短之產(chǎn)品以及強調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入並專注於供應鏈。這種情況，伴隨著通訊與運輸科技（如：行動科技與隔日配送）之持續(xù)進展，已經(jīng)促使供應鏈的演變及應用科技來管理。因而，為減低成本及改善服務水準，有效的供應鏈策略必須考慮到在供應鏈中不同層級之間的互動關係。在本書中，吾人將呈現(xiàn)並闡釋各種觀念、深入見解、實務工具及決策支援系統(tǒng)，這些對於如何有效管理供應鏈是相當重要。這種定義延伸出幾個觀察事實。事實上，在某些供應鏈分析中，必須要考慮到供應商的供應商和顧客的顧客，因為它們對於供應鏈的績效有相當之影響。所以，其強調(diào)的不只是簡單的最小化運輸成本或減低存貨，而且是採取系統(tǒng)化探討方式來管理供應鏈。當然，一個自然的問題是供應鏈管理和物流管理之間的不同點是什麼？很驚訝的是，雖然這個答案是看誰在處理這種議題而不同，吾人實在無法區(qū)分出物流管理和供應鏈管理之不同。這兩種定義都強調(diào)供應鏈中不同組合的整合。不幸的是，供應鏈整合相當困難，有兩個主要原因：1. 供應鏈中不同的設施可能有不同的相互衝突的目標。不幸的是，縱使大部分的製造廠商願意規(guī)劃持久的生產(chǎn)方式，它們也需要有彈性的面對處理顧客之需求和不斷變動之需求量。其實，因為生產(chǎn)決策的制定通常是在沒有精確顧客需求的資訊下進行，製造廠商對於調(diào)整供應和需求的能力大部分取決於一旦需求資訊傳進來時能改變供應數(shù)量的能力。更糟的是，後者關於減低存貨成本的目標通常會引
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