【正文】 訪之頻次。特別是，許多電腦及列表機(jī)之模型幾乎只有數(shù)個(gè)月的壽命週期，因此其製造廠商極可能只有一次訂單或生產(chǎn)之機(jī)會(huì)。顯然地，這些困境來(lái)自於一個(gè)事實(shí)，即在真正需求產(chǎn)生之前數(shù)個(gè)月，製造廠商必須承諾投入某種程度之生產(chǎn)水準(zhǔn)。由於半導(dǎo)體工業(yè)是相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的，具備短的前置時(shí)間和具備在交期內(nèi)出貨的能力是相當(dāng)重要的。吾人不但要展現(xiàn)為何某種策略被採(cǎi)用及不同策略間之取捨折衷方式，同時(shí)也要解釋在實(shí)務(wù)上某種策略如何被採(cǎi)用。達(dá)成這項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在於公司補(bǔ)貨方式的策略。因?yàn)橛烧麄€(gè)倉(cāng)儲(chǔ)之分散式配送系統(tǒng)變成到一個(gè)物流中心之集中式配送系統(tǒng)，將可節(jié)省大量存貨成本。這種前置時(shí)間，如果比較實(shí)際行駛時(shí)間，應(yīng)該不會(huì)超過4到5天。如及時(shí)製造、豐田式生產(chǎn)管理、精緻製造生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理及其他生產(chǎn)策略等，已經(jīng)成為相當(dāng)普遍，而且有大量資源投入來(lái)實(shí)施這些生產(chǎn)策略。另一方面，其存貨持續(xù)堆積，大部分產(chǎn)品都不是市場(chǎng)需要的，該製造廠商的存貨周轉(zhuǎn)率，即製造廠商主要倉(cāng)儲(chǔ)中出貨量對(duì)平均存貨量之比值，大約是4次。同樣的，製造廠商大量批貨生產(chǎn)的目標(biāo)通常和倉(cāng)儲(chǔ)及物流中心減低存貨之目標(biāo)相衝突。事實(shí)上，吾人對(duì)於供應(yīng)鏈管理之定義相當(dāng)類似於美國(guó)物流管理委員會(huì)對(duì)於物流管理之定義：物流管理即為一種過程，包括規(guī)劃、實(shí)施和管制原物料、半成品、成品及相關(guān)資訊從上游原點(diǎn)到下游消費(fèi)點(diǎn)之有效率、成本有效益的流動(dòng)和儲(chǔ)存，其目的是迎合顧客需求。但是，何謂真正的供應(yīng)鏈管理？吾人將定義如下：供應(yīng)鏈管理是一套探討方法，用來(lái)有效的整合供應(yīng)商、製造廠商、倉(cāng)儲(chǔ)及零售店，因此商品可以在適時(shí)、適地、適量下生產(chǎn)配送，達(dá)到最小化整體系統(tǒng)成本，同時(shí)滿足服務(wù)水準(zhǔn)之需求。這種情況，伴隨著通訊與運(yùn)輸科技（如：行動(dòng)科技與隔日配送）之持續(xù)進(jìn)展，已經(jīng)促使供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)用科技來(lái)管理。事實(shí)上，在某些供應(yīng)鏈分析中，必須要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商和顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)於供應(yīng)鏈的績(jī)效有相當(dāng)之影響。不幸的是，供應(yīng)鏈整合相當(dāng)困難，有兩個(gè)主要原因：1. 供應(yīng)鏈中不同的設(shè)施可能有不同的相互衝突的目標(biāo)。實(shí)際上，不只是顧客需求和供應(yīng)商能力隨時(shí)間在改變，而且供應(yīng)鏈關(guān)係也隨時(shí)間在轉(zhuǎn)變。該製造廠商因設(shè)法尋找新的策略，期能使其服務(wù)水準(zhǔn)在未來(lái)3年達(dá)到99％，同時(shí)能夠顯著的降低存貨水準(zhǔn)及成本。這些數(shù)據(jù)包含產(chǎn)品在整個(gè)供應(yīng)鏈中製造工廠及倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)之搬運(yùn)、儲(chǔ)存、管制成本以及產(chǎn)品在製造工廠和倉(cāng)儲(chǔ)之間之運(yùn)輸成本。寶鹼公司推估該公司在過去18個(gè)月已經(jīng)為零售客戶節(jié)省6千5百萬(wàn)美元。之後的十年間，WalMart已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型 。這種策略明顯減少WalMart之銷售成本，促成提供顧客每日之最低價(jià)格。這種事實(shí)意指對(duì)某一公司欲找出其最佳供應(yīng)鏈策略是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然，其困難點(diǎn)在於顧客無(wú)從預(yù)先知道到底誰(shuí)是在這95％之內(nèi)，可以在45天內(nèi)收到貨品，或另外之5％的一類，在90天內(nèi)收到?？v使需要可以準(zhǔn)確的得知（如依合約而行），整個(gè)規(guī)劃過程需要考慮到需求及成本之參數(shù)是會(huì)隨時(shí)間變動(dòng)，因?yàn)榧竟?jié)性起伏、趨勢(shì)、廣告和促銷、競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格策略等等所引起。最後，在這些產(chǎn)業(yè)中明顯的價(jià)格下滑是相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，因此，在產(chǎn)業(yè)壽命週期中促使其產(chǎn)品價(jià)值大為縮水。配送網(wǎng)路型態(tài)茲考慮幾個(gè)工廠正生產(chǎn)貨品以供一群分散各地的零售商銷售。吾人稱這種倉(cāng)儲(chǔ)為轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)。但是，哪些資訊需要來(lái)分享？這些資訊需如何使用？這些資訊如何影響供應(yīng)鏈之設(shè)計(jì)和操作？在組織內(nèi)部中和與外部伙伴中，需要何種程度的整合？最後，哪些伙伴關(guān)係型態(tài)可以用來(lái)採(cǎi)行，以及在某種特定情況下應(yīng)採(cǎi)行哪一種伙伴關(guān)係？產(chǎn)品設(shè)計(jì)有效的設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中扮演數(shù)種關(guān)鍵性角色。顯然的，有效的供應(yīng)鏈管理是相當(dāng)重要的，假如一家公司願(yuàn)意來(lái)完成顧客的需求並提供價(jià)值。 本書旨在填補(bǔ)這項(xiàng)缺口，仍提出最新的模式和求解的分法，在供應(yīng)鏈管理、設(shè)計(jì)、管制、作業(yè)等是相當(dāng)重要的。? 資訊價(jià)值。10 / 10