【正文】 工作的重要指標之一，保證零CarryOver 率，首先是對倉儲優(yōu)化的結果。再比如客戶購買最多的是 5V或 12V的電源，但是也有客戶會因為特殊需求選擇 9V 的電源，本地庫存沒有，而全球 17 個其他地區(qū)倉庫中會有庫存。 ” 奠 奠 舉個簡單的例子，如果是當當網(wǎng)或京東商城，你可以按品類或用戶訂單量來判斷，將一些暢銷品排在前面，方便理貨員取貨，或者根據(jù)需求、促銷等因素適當?shù)卣{整庫存量。 “電子產品的特點是種類繁雜，并且用戶的需求并不好完全把握。 奠 奠 優(yōu)化倉儲排列，提升理貨效率 奠 奠 在 RS內部， CarryOver 率 (當日訂單延遲率 )一直是考核員工工作的重要指標之一，保證零 CarryOver 率，首先是 對倉儲優(yōu)化的結果。 奠 奠 RS 的分裝服務，會將原廠包裝的電子元件按照客戶的需求數(shù)量，經由分裝設備做成小批量的生產包裝。 奠 奠 此前，需要進行小批量生產的這部分客戶所面臨最大的問題是，原生產廠商那邊不會為了幾十件的小 訂單而改變其固有的規(guī)格，或者客戶為此要付出更高的重新包裝代價。 “我們預測，未來 4~5 年，客戶對 1~50 件的小批量產品的需求將越來越大。 奠 奠 以往 RS 的客戶多數(shù)是 IT 企業(yè)的采購經理或研發(fā)人員，通過 RS購買產品圖的是方便、快捷，不用與諸多廠商打交道，相對而言單一產品的采購量并不大，購買回產品用于研發(fā)，不大需要考慮與生產線的對接。 “我們在研發(fā)山寨機的時候，就分別購入了 寸屏和 寸屏，分別做外觀設計實驗和電能消耗、人體工學等方面的實驗 。 奠 奠 全球選用 RS 服務最多的是那些電子研發(fā)企業(yè)，因為 RS 能夠滿足其少量多樣的產品需求。 ”北京一家做安全信息產品公司的工程師郭長青對記者說。 奠 奠 盡管互聯(lián)網(wǎng)已經普及了，但是 對開發(fā)人員而言，有時也有不方便的時候。 “紙質目錄和互聯(lián)網(wǎng)目錄一般是配合著使用，會更方便一些。在 RS 全集成交易網(wǎng)站上，也有來自全球各地制造商的 50 萬類產品。 ”季亮說，就像現(xiàn)在電子產品雖然取代了傳統(tǒng)的筆、本，很多人還保留著手寫便條、在文件上寫寫畫畫一樣。 奠 奠 最近，季亮收到了厚厚一本 RS 最新的產品目錄，這本厚厚的黃頁涵蓋了 RS 倉庫下的各種產品，詳細介紹每一種產品的規(guī)格、生產廠商、不同數(shù)量的批發(fā)價格等。 ”季亮 說，他們的產品還在研發(fā)階段，并不會批量生產，即便跟廠家聯(lián)系，也不會有太多的價格優(yōu)惠，因為量小，價格更高，甚至有些廠家都不賣。 奠 奠 “RS 就是我們做電子產品開發(fā)人員的當當網(wǎng)，或者說是 711——方便、快捷。 ”RS 亞太區(qū)董事總經理 Richard告訴記者， RS 一直在 不斷優(yōu)化其供應鏈流程，以滿足客戶的需要。 奠 奠 “實現(xiàn)高達 98%的訂單滿足率，幫助研發(fā)工程師打造競爭優(yōu)勢，我們提供專業(yè)產品系列以及快捷的訂購服務，不設訂購量最低下限，有效幫助工程師順利完成項目預期。每天要處理發(fā)貨的訂單超過了500 單 ， 90%以上的訂單必須當天下單當天發(fā)出，并且保證次日送到客戶手中。 奠 摘要： “實現(xiàn)高達 98%的訂單滿足率，幫助研發(fā)工程師打造競爭優(yōu)勢，我們提供專業(yè)產品系列以及快捷的訂購服務，不設訂購量最低下限，有效幫助工程師順利完成項目預期。 奠 奠 奠 少量多樣的供應鏈優(yōu)化 奠 “五部委整治公路違規(guī)收費 路橋暴利時代將終結？ ”，交通部 等 5 部門從 2020 年 6 月20 日開始 ,重點整治公路違規(guī)收費 ……這次整治行動的結果如何呢？ 是否又 “走過場 ”？期待相關部門以實際行動告訴我們答案。商品進銷存計算機管理，按每人每年 2萬元計算，門店減少 50個人員設置，每年可節(jié)省 100 萬元 。 奠 奠 (5)經濟效益突出 2020年使整體采購成本下降了 2%，約合 300萬元 。 奠 奠 (4)提高管理效率。 奠 奠 (3)幫助規(guī)避經營風險。其次，優(yōu)化了存量控制 。 奠 奠 (2)迅速降低了運營成本。 奠 奠 五方面見成效 奠 奠 通過系統(tǒng)的實施，同仁堂連鎖藥店效益有了迅速提高，主要產生了五方面的作用： 奠 奠 (1)規(guī)范管理流程?；诒酒脚_的管理軟件開發(fā)，采用的是文本式的業(yè)務流程描述語言，開發(fā)人員、咨詢人員等均可快速實現(xiàn)包括修訂業(yè)務流程和重新定義、數(shù)據(jù)組織方式、定義單據(jù)及數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)穿透式查詢、靈活定義同一系統(tǒng)分部數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)加密和壓縮等的軟件設計工作。 奠 奠 基于 E6 平臺構架管理系統(tǒng)，最大的特點是實現(xiàn)了標準化、模塊化、靈活化和知識化。 E6 平臺的構造假設基于兩點：第一，信息系統(tǒng)應該是被逐級、分段建立或重構的 。 奠 奠 靈活平臺滿足需求 奠 奠 佳軟的差異化軟件技術主要表現(xiàn)為 E6 平臺技術的先進性。通過實現(xiàn)統(tǒng)一銷售控制、對客戶和供應商設立信用評定制度幫助企業(yè)規(guī)避經營風險 。 奠 奠 該系統(tǒng)通過輔助完成 GSP 的達標、強化首營審批的執(zhí)行、細化合同管理、統(tǒng)一價格管理而使管理流程得到了規(guī)范 。幾個系統(tǒng)互為獨立，又緊密關聯(lián)，形成統(tǒng)一的藥品物流管理系統(tǒng)。系統(tǒng)適應超大型連鎖及物流管理。 奠 奠 建立科學的供應鏈管理 奠 奠 “同仁堂連 鎖管理系統(tǒng) ”以 E6 平臺信息技術為支撐，將藥品傳統(tǒng)的商流、物流、信息流和采購、運輸、倉儲代理、配送、結算等環(huán)節(jié)按照科學的方法及手段緊密聯(lián)系起來，形成完整的供應鏈管理。 ..解決這些管理難題，依靠傳統(tǒng)的管理手段已是困難重重，而管理信息化就是同仁堂連鎖藥店解決管理難題，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的一條捷徑。如：如何全面實施 GSP 管理 ?如何強化采購管理 ?如何提高配送中心的運營效率 ?。 2020 年全年銷售額達 億元?，F(xiàn)有庫房面積 4000 平米，其中，陰涼庫 650 平米，冷庫 20 平米。連鎖藥店的成立順應了國家有關培育 5～10 個面向國內外市場、多元化經營、年銷售額達 50 億元以上的特大型醫(yī) 藥流通企業(yè)集團的政策，也是同仁堂集團公司 “以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產業(yè)，成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團 ”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 同仁堂連鎖藥店供應鏈應用 奠 摘要： 連鎖藥店的成立順應了國家有關培育 5～ 10 個面向國內外市場、多元化經營、年銷售額達 50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團的政策，也是同仁堂集團公司 “以現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生命健康產業(yè)，成為國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團 ”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號中國北京同仁堂 (集團 )有限責任公司旗下的二級獨立法人藥品零售經營企業(yè)，成立于 2020 年 3 月 12 日。 奠 奠 擴張帶來管理困惑 奠 奠 北京同仁堂連鎖藥店擁有門店 46 家，建有快捷、高效的現(xiàn)代化配送中心。經營近萬種商品，經營范圍包括：中成藥、中藥飲片、化學原料藥、抗生素、生化藥品等。 奠 奠 隨著同仁堂連鎖藥店規(guī)模的擴大，門店的增多，連鎖結構越來越復雜，同時也產生了許許多多亟待解決的管理問題。 ..。 奠 奠 2020 年 3 月，連鎖藥店與北京佳軟信息技術有限公司合作，開發(fā)出了北京同仁堂連鎖管理信息系統(tǒng)，目前，該系統(tǒng)已在總部、配送中心和 40 多個門店成功投入使用，其中 GSP管理功能的設置已得到了相關藥品監(jiān)督管理部門的認可。 奠 奠 本系統(tǒng)基于 Inter，全面融入 GSP 管理思想，實現(xiàn)多品種、多渠道的物流配送，可與其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)集成，對配送、渠道、線路、站 (中心 )等進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，能實現(xiàn)對藥品流通的實時、動態(tài)跟蹤和站 (中心 )、線的動態(tài)查詢統(tǒng)計。 奠 奠 系統(tǒng)開發(fā)包括四個子系統(tǒng)：企業(yè)總部管理系統(tǒng)、二級配送中心 (管理中 心系統(tǒng) )、門店管理系統(tǒng)和批發(fā)銷售管理系統(tǒng)。具體包括采購管理、配送管理、系統(tǒng)管理、結算管理、價格管理、銷售管理、零售管理、GSP 管理、萬能查詢等功能模塊。通過實現(xiàn)貨位管理、優(yōu)化存量控制、推進效期管理、規(guī)范飲片管理使運營成本迅速降低 。通過增進信息溝通、強化門店控制、提 供決策支持而提高了管理效率。 E6 平臺是佳軟利用 構建的管理軟件構造平臺。第二，建立信息系統(tǒng)是一種資源性投入，是一種基于管理和實踐的知識積累，構建信息系統(tǒng)應該形成相應的資源，而不再是企業(yè)昂貴的 “消耗品 ”。該系統(tǒng)通過編碼服務器 自定義編碼功能，可實現(xiàn)業(yè)務中心原子化細分的獨立運作，并且可通過靈活定義的通信方式，實現(xiàn)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接和交互。系統(tǒng)可以滿足客戶不斷變化的需求，將復雜的系統(tǒng)逐步分解，通過快速的實現(xiàn)能力解決軟件項目很難順利收尾和客戶信息系統(tǒng)分步建設難題，從而實現(xiàn)了 “管理軟件研發(fā) ”向 “管理軟件生產 ”的重大突破。表現(xiàn)在輔助完成 GSP的達標、強化首營審批的執(zhí)行、細化合同管理、統(tǒng)一價格管理等方面。首先，引進貨位管理 。第三，推進效期管理。體現(xiàn)在統(tǒng)一銷售控制和降低財務風險兩方面。增進總部內部、總部與門店之間的信息溝通，強化 了門店控制，提供了決策支持。強化效期管理，優(yōu)化庫存結構， 2020年新增 2020余個品種，淘汰 900余個品種，辦理退貨 611萬元，降低了不良資產的形成 ?？偛亢团渌椭行囊?APN 技術，采用 ADSL 的通信方式，每年可節(jié)省通訊費用約 20萬元。本周熱點文章： …… 詳細 187。 4942 平方米的倉庫中存放著 萬種電子產品，最小的產品不過是電路板上的一個電子元器件，也有很重的大家伙，需要恒溫恒濕保存的嬌貴產品。而在這偌大的倉庫中，包括財務、海關報關、取貨、分裝、打包、檢驗總共才有 36 人 ……保證不出錯的快捷運送，是歐時電子元件 (上海 )有限公司 (以下簡稱 RS)一直追求的目標。對于不能承諾客戶次日到達的那 10%訂單，原因在于沒有本地庫存。 奠 奠 多種目錄分布，滿足不同用戶需求 奠 奠 大黃頁、電子化、 USB等， RS 提供多種方式的目錄為的是讓客戶選擇產品時更方便快捷。 ”季亮在深圳做電子產品的開發(fā)與設計，最近他們在做一款 Mp5 的新品開發(fā)，經常在 RS 上采購一些元器件， “Mp5里要用到電池、液晶顯示屏、主板等原材料，雖然可以直接跟電池生產廠商聯(lián)系購買，但這樣我們的采購經理就要跟幾十家甚至上百家的供應商聯(lián)系。 奠 奠 季亮大學畢業(yè)后來深圳，和幾個朋友共同建立了一個電子產品創(chuàng)新工作室，由此，他們經常需要采購些元器件，但因為不進行大規(guī)模生產，采購量并不大。 奠 奠 “雖然網(wǎng)站上也能查到這些產品的相關信息，但是工程師們還是喜歡用大黃 頁。 奠 奠 不過也有些年輕的研發(fā)人員，習慣了無紙化、電子化工作。 奠 奠 相對于紙質產品，客戶通過互聯(lián)網(wǎng)選購產品會更輕松、容易，而且能夠清楚地看到該產品是否有庫存。 ”季亮說，互聯(lián)網(wǎng)目錄品類更多，而且能夠查詢到其他地區(qū)倉庫中的產品，每月還有新品的添加。 “為了保證研發(fā)信息不外露，我們在實驗室里是沒法上網(wǎng)的。為了滿足這部分人員的需求，最近 RS 又推出了 USB 產品目錄，而多種方式的目錄為的是讓客戶選擇產品時更方便快捷。不少企業(yè)在研發(fā)設計初期，都是通過 RS 渠道訂購的原材料。 ”季亮說。 奠 奠 不過隨著 RS 業(yè)務的不斷擴大和在中國市場的深耕，越來越多的客戶是那些需要進行小規(guī)模生產的工廠。 ”Richard說。 奠 奠 基于這一業(yè)務在未來的蓬勃發(fā)展， RS 推出了全新的分裝模式以滿足這些客戶的小批量的生產需求。這樣一來，客戶就能輕松將這小批量的電子元件應用在自動化的生產設備上面。 奠 奠 雖然季亮把 RS 比做電子元器件的當當網(wǎng)，但是 RS 中國區(qū)銷售總經理鄭梁告訴記者，這種供應鏈管理要比普通 B2C 的電子商務網(wǎng)站龐雜得多。你并不知道每一個客戶的真正需求是什么。 RS的倉庫也可以把暢銷品放在離理貨員最近的地方，貨備得多點，但很可能客戶在同一訂單中，既 有暢銷品，也有些幾個月出不了一單的產品。 奠 奠 然而對于 RS 這種 B2B的企業(yè)，除個別國內倉庫沒有的產品外，必須承諾客戶 “次日達 ”。 奠 奠 抵達上海外高橋 (,%)的保稅區(qū)，裝載著各種貨物的產品經過海 關的一一核對查驗之后，發(fā)往各地。而在其新的分撥中心旁邊，則是 DHL、 TNT 等國際知名物流公司的工作地。 ”RS 的一位工作人員告訴記者。 ”工作人員 Jeanny 對記者說。工作人員 Bill 告訴記者， RS 倉庫的貨架全部采用德國勝菲爾的產品，即便貨品存放于貨架最頂端，架梯子取貨也不會晃動。 奠 奠 “庫存產品的擺放我們遵循幾個原則，自身重量越重，放在貨架的位置越靠下，輕的放在上面，越熱賣的產品放在離撿貨員工作、包裝區(qū)越近的地方，盡量讓他們能夠在 2~3步之內就能取到。 奠 奠 事實上，像電池、電源、電容器等這些最熱賣的產品，不僅安排在了離 撿貨員最近的貨架上，而且是貨架的中層位置，理貨員們伸手就能拿到。 奠 奠 很多公司的庫房貨架都采取了縱向排列，貨架很長，但是 RS 的倉庫貨架則為短距離橫向擺放，一排擺兩座貨架，中間留有縱向通道，就像進入了圖 書館一樣。 奠 奠 JDE 系統(tǒng)， RS 的心臟