【摘要】案例1:貨遲發(fā)了一天?供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)行,讓眾多的沒(méi)多少教育或經(jīng)驗(yàn)的人也能執(zhí)行。有些細(xì)節(jié)牽一發(fā)而動(dòng)全身,管理者要有足夠的敏感來(lái)抓住此類細(xì)節(jié),深入探究根源,并采取切實(shí)行動(dòng)。下面的案例中,貨遲發(fā)了一天看上去司空見(jiàn)慣,不值得什么大驚小怪;但后面隱蔽
2025-05-20 23:20
【摘要】企業(yè)實(shí)施精益制造失敗案例(1)2011-02-0316:59:39作者:SystemMaster來(lái)源:文字大小:[大][中][小]熱情的管理者、豐富的培訓(xùn),作為一家暖氣和空調(diào)制造企業(yè),X公司似乎為實(shí)施精益制造做足了準(zhǔn)備。但八個(gè)月之后,管理者卻決定停止改進(jìn)計(jì)劃,咨詢顧問(wèn)撤離,項(xiàng)目經(jīng)理辭職……精益制造敗走麥城。原因何在? X公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能讓人們記住,在走精益制
2025-05-03 22:08
【摘要】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國(guó)家有關(guān)培育5~10個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)的政策,也是同仁堂集團(tuán)公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國(guó)際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號(hào)中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下的二
2024-08-19 11:58
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無(wú)論何時(shí)何地都能及時(shí)為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?對(duì)于要求對(duì)顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來(lái)說(shuō)造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問(wèn)題在于:信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
2025-05-20 23:24
【摘要】同仁堂連鎖藥店供應(yīng)鏈應(yīng)用奠摘要:連鎖藥店的成立順應(yīng)了國(guó)家有關(guān)培育5~10個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)、年銷售額達(dá)50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)的政策,也是同仁堂集團(tuán)公司“以現(xiàn)代中藥為核心,發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),成為國(guó)際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。北京同仁堂連鎖藥店是著名老字號(hào)中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司旗下的
2024-09-19 08:15
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-28 21:52
【摘要】供應(yīng)鏈管理--實(shí)施供應(yīng)鏈管理的案例分析摘 要供應(yīng)鏈管理是對(duì)管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國(guó)著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說(shuō)“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。近幾年,中國(guó)理論界對(duì)
2025-05-21 01:24
2025-05-20 22:23
【摘要】美特斯邦威不走尋常路!簡(jiǎn)介?美特斯邦威企業(yè)創(chuàng)始于1995年。?公司旗下?lián)碛?METERS/BONWE"和“MECITY”兩大時(shí)尚休閑產(chǎn)品。?美特斯邦威的目標(biāo)群體、18—25歲的青年。?如今的美邦是中國(guó)休閑服零售的第一品牌,擁有2211家門店。美邦的核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)要流程
2025-02-10 12:07
【摘要】第一章供應(yīng)鏈管理緒論何謂供應(yīng)鏈管理?今日全球市場(chǎng)猛烈之競(jìng)爭(zhēng)、導(dǎo)入壽命週期短之產(chǎn)品以及強(qiáng)調(diào)顧客期望等因素迫使企業(yè)界大量投入並專注於供應(yīng)鏈。這種情況,伴隨著通訊與運(yùn)輸科技(如:行動(dòng)科技與隔日配送)之持續(xù)進(jìn)展,已經(jīng)促使供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)用科技來(lái)管理。在典型的供應(yīng)鏈中,原物料採(cǎi)購(gòu)、成品在一個(gè)或多個(gè)工廠生產(chǎn)、運(yùn)送到倉(cāng)儲(chǔ)做短暫儲(chǔ)存、再配送到零售點(diǎn)或顧客手中。因而,為減低成本及
2025-04-25 22:54
【摘要】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法2目 錄公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購(gòu)及認(rèn)證體系提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫(kù)存控制,提高庫(kù)存收益◆◆◆◆◆◆庫(kù)存分析的常用方法3
2025-01-25 03:52
【摘要】豐田汽車的供應(yīng)鏈管理商管z081王子平084707日本豐田公司創(chuàng)立于1937年汽車是其主要產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,目前,豐田公司年產(chǎn)汽車400萬(wàn)輛左右,銷往世界上150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。豐田公司是日本最大的汽車生產(chǎn)企業(yè),也是僅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽車生產(chǎn)企業(yè)。除了在國(guó)內(nèi)擁有10家工廠外,豐田公司還在美國(guó)、澳大利亞、巴西等十
2024-11-25 13:39
【摘要】上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例:HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈2020年1月22日上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心案例:HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析上海交通大學(xué)管理
2024-08-30 08:43
【摘要】2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1供應(yīng)鏈管理案例分析?企業(yè)介紹?背景案例?案例分析?案例啟示2022/2/6Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2企業(yè)背景小洋人集團(tuán)?河北小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱河北小洋人集團(tuán))是一家以乳制品飲料開發(fā)為主,集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)集團(tuán)
2025-01-19 06:18
【摘要】第一篇:供應(yīng)鏈管理案例分析 案例1:貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是,落實(shí)下來(lái),卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少,但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行,即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),千百遍一絲不扣地執(zhí)...
2024-10-17 21:16