供應鏈創(chuàng)新模式案例-展示頁
2025-04-25 22:54本頁面
【正文】 聯(lián)系平臺以及人員培訓等方面進行了全面、持續(xù)、深入而有效的合作，寶潔公司甚至設置了專門的客戶業(yè)務發(fā)展部，以項目管理的方式密切與沃爾瑪等合作伙伴的關系，以求最大限度地降低成本、提高效率。流程實施的結果是雙方的經營成本和庫存水平都大大降低，沃爾瑪分店中的寶潔產品利潤增長了48%，存貨接近于“零”。在持續(xù)補貨的基礎上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動了CPFR（Collaborative planning, forecasting and replenishment，協(xié)同計劃、預測與補貨）流程。寶潔公司在接到訂貨后,將訂購商品配送到各店鋪,并實施在庫存管理。沃爾瑪將物流中心或者倉庫的管理權交給寶潔公司代為實施,這樣不僅沃爾瑪不用從事具體的物流活動,而且由于雙方企業(yè)之間不用就每筆交易的條件(如配送、價格問題)等進行談判,大大縮短了商品從訂貨經過進貨、保管、分揀到補貨銷售的整個業(yè)務流程的時間。最開始時，寶潔開發(fā)并給沃爾瑪安裝了一套“持續(xù)補貨系統(tǒng)”，雙方企業(yè)通過EDI(電子數據交換)和衛(wèi)星通訊實現(xiàn)聯(lián)網,借助于這種信息系統(tǒng),寶潔公司除了能迅速知曉沃爾瑪物流中心內的紙尿褲庫存情況外,還能及時了解紙尿褲在沃爾瑪店鋪的銷售量、庫存量、價格等數據,這樣不僅能使寶潔公司及時制定出符合市場需求的生產和研發(fā)計劃,同時也能對沃爾瑪的庫存進行單品管理,做到連續(xù)補貨,防止出現(xiàn)商品結構性機會成本(即滯銷商品庫存過多,與此同時暢銷商品斷貨)。寶潔總是企圖控制沃爾瑪對其產品的銷售價格和銷售條件，而沃爾瑪也不甘示弱、針鋒相對，威脅要終止寶潔產品的銷售，并把最差的貨架留給它。比如，2000年以前海爾的家電產品從生產到大規(guī)模上市流通，大概需要3個月的周期，而實施ECR改造后，預計海爾在蘇寧新品上市的時間會縮短到l個月，從而大大加快了產品流通的效率，而蘇寧也由此獲得了更多的海爾新品首發(fā)權。在具體實施方面則體現(xiàn)為雙方依托數字化平臺，將顧客的需求通過蘇寧信息系統(tǒng)第一時間傳遞到海爾信息系統(tǒng)，海爾的產品研發(fā)部根據這一信息第一時間研制出適合消費者的新產品，并供貨給蘇寧電器，最大程度的滿足用戶，也體現(xiàn)了蘇寧的“陽光服務”理念，給顧客提供實惠和便利。ECR的合作模式就是一切以用戶需求為引導，雙方需要建立組織結構、信息平臺、工作流程等一整套的供應鏈體系，而此次海爾與蘇寧的ECR合作模式就是變對抗關系為對接關系。1. 海爾蘇寧 ECR（高效消費者響應）創(chuàng)新模式2. 寶潔 沃爾瑪商務協(xié)同模式3. LG 全球采購戰(zhàn)略4. 第四方物流與供應鏈創(chuàng)新5. 百麗縱向一體化的業(yè)務模式6. 惠普的供應鏈創(chuàng)新7. 新經濟時代的供應鏈創(chuàng)新——汽車電子商務8. 聯(lián)泰基于OEM偽精款儀供應鏈創(chuàng)新9. IBM全球整合型的供應鏈10. 土耳其紡織企業(yè)紡織染整技術（3T）海爾蘇寧ECR（高效消費者響應）創(chuàng)新模式2007年7月16日，海爾集團與蘇寧電器簽署了具體的ECR(EffeientConsumerResPonse，高效消費者響應)合作協(xié)議，共同致力于中國家電供應鏈的又一次供應鏈模式創(chuàng)新。結構創(chuàng)新：海爾與蘇寧屬于供應鏈的上下游，海爾作為蘇寧的供應商，蘇寧則為海爾的經銷商。”運作方式：通過“客戶—定單、定單—產品、產品—現(xiàn)金”三步，實現(xiàn)資金信息化流動。海爾與蘇寧合作實現(xiàn)ECR創(chuàng)新合作模式，在技術快速發(fā)展的3C時代將為零供雙方帶來諸多優(yōu)勢。返回寶潔 沃爾瑪商務協(xié)同模式寶潔和沃爾瑪是供應鏈上很普通的一對供應商和零售商，他們本來只是簡單的上下游關系，但這樣普通的供貨方式出現(xiàn)一些問題，有著“自我擴張欲的家伙”之稱的寶潔與沃爾瑪經歷過長時間的“冷戰(zhàn)”。為了尋求更好的手段以保證沃爾瑪分店里“幫寶適”嬰兒紙尿布的銷售，兩家企業(yè)進行供應鏈的創(chuàng)新，采取了一種新的供應鏈創(chuàng)新模式——商務協(xié)同模式。而沃爾瑪則從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來,專心于經營銷售活動,同時在通過EDI從寶潔公司獲得信息的基礎上,及時決策商品的貨架和進貨數量,并由VMI(制造商管理庫存)系統(tǒng)實行自動進貨。具體作業(yè)流程是:沃爾瑪的各個店鋪都制定了一個安全庫存水平,一旦現(xiàn)有庫存低于這個水平,設在沃爾瑪的計算機通過通訊衛(wèi)星自動向寶潔公司的紙尿褲工廠訂貨。與整個商品前置時間縮短相適應,兩個企業(yè)之間的結算系統(tǒng)也采用了EFT(電子基金轉換)系統(tǒng),通過這種系統(tǒng)企業(yè)之間的財務結算就不需要傳統(tǒng)的支票等物質形式來進行,而是通過計算機以及POS終端等電子設備來完成。這是一個有9個步驟的流程，他從雙方共同的商業(yè)計劃開始，到市場推廣
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