供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式案例-免費閱讀
【正文】 但為了準確地合成系統(tǒng)，3T也用提供商合作者不能提供的另外的國內(nèi)外資源。返回土耳其紡織供應(yīng)鏈創(chuàng)新紡織染整技術(shù)（3T）是一個產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)合作模式結(jié)構(gòu)：3T擁于6個技術(shù)提供商和十個染整公司，每一公司享有十六分之一的股份。相關(guān)OEM企業(yè)可以在這此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)造性地運用。運作方式：以供應(yīng)鏈集成服務(wù)提高現(xiàn)代服裝的響應(yīng)速度聯(lián)泰利用我國土地規(guī)模和成本低的優(yōu)勢，將服裝的設(shè)計中心建到工廠附近，為服裝設(shè)計師提供所需要的面料圖書館、面料測驗中心、流行色研究、電腦繪圖和小樣制作等非核心設(shè)計服務(wù)。返回基于OEM的精敏供應(yīng)鏈創(chuàng)新來自聯(lián)泰的案例分析石磊將“精敏”定義為:通過減震點的轉(zhuǎn)移來合并精益與敏捷這兩項因子，使分離點的下游企業(yè)能夠迎合市場多變的需求。Covisint(CO意指合作和溝通。這種模式允許公司將產(chǎn)品的實體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，供應(yīng)商可直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免參與原料管理作業(yè)，同時又不會失去資金流的控制權(quán)力；并且，惠普產(chǎn)品設(shè)計采購的合作伙伴也由原來的合同制造商(CMs)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵荚O(shè)計制造商(ODMs)。重新設(shè)計結(jié)果是，為了達到98%的訂貨服務(wù)目標，原來需要7周的成品庫存量現(xiàn)只需要5周；制造成本比在生車間進行個性化時稍高，但總制造、運輸和存貨成本降低了25%。?基于產(chǎn)品設(shè)計供應(yīng)鏈模式惠普產(chǎn)品種類繁多，因此不存在一種適用所有產(chǎn)品生產(chǎn)和配送的萬能供應(yīng)鏈。返回惠普的供應(yīng)鏈創(chuàng)新?搭建“價值協(xié)同網(wǎng)鏈”基于對制造業(yè)的深刻理解，惠普提出“價值協(xié)同網(wǎng)鏈”理念，涵蓋從給出具體定單到共享預(yù)測信息、提高庫存可見度乃至自動補倉整個流程。位于全國各地的百麗專柜，都可以通過信息系統(tǒng)查看每款鞋的銷售情況。 對于遍及全國的零售網(wǎng)點，全部由百麗國際直接管理和控制，這樣做的好處就是能夠與消費者直接接觸，從而能夠取得市場動態(tài)的第一手資訊，便于管理層針對市場做出及時、準確的決策。 在英國，埃森哲公司和泰晤士水務(wù)有限公司的一個子公司——Connect 2020, 也進行了第四方物流的合作。 在歐洲，埃森哲公司和菲亞特公司的子公司New Holland成立了一個合資企業(yè)New Holland Logistics .，專門經(jīng)營服務(wù)零配件物流。第四方物流的運作方式：第四方物流結(jié)合自身的特點可以有三種運作模式來進行選擇：協(xié)同運作模型該運作模式下，4PL只與3PL有內(nèi)部合作關(guān)系，即4PL服務(wù)供應(yīng)商不直接與企業(yè)客戶接觸，而是通過3PL服務(wù)供應(yīng)商將其提出的供應(yīng)鏈解決方案、再造的物流運作流程等進行實施。返回第四方物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新在實際的運作中，第三方物流公司缺乏對整個供應(yīng)鏈進行運作的戰(zhàn)略性專長和真正整合供應(yīng)鏈流程的相關(guān)技術(shù)。概念的拓展不僅僅體現(xiàn)在對采購的內(nèi)涵上，在傳統(tǒng)的采購流程中，幾乎沒有出現(xiàn)過的TCO(Total cost ownership總體成本)概念也被Linton帶入了現(xiàn)代LG采購系統(tǒng)，TCO的核心思想是在一定時間范圍內(nèi)所擁有的包括置業(yè)成本（acquisition cost）和每年總成本在內(nèi)的總體成本。這是一個有9個步驟的流程，他從雙方共同的商業(yè)計劃開始，到市場推廣、銷售預(yù)測、訂單預(yù)測，再到最后對市場活動的評估總結(jié)，構(gòu)成了一個可持續(xù)提高的循環(huán)。為了尋求更好的手段以保證沃爾瑪分店里“幫寶適”嬰兒紙尿布的銷售，兩家企業(yè)進行供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，采取了一種新的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式——商務(wù)協(xié)同模式。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：海爾與蘇寧屬于供應(yīng)鏈的上下游，海爾作為蘇寧的供應(yīng)商，蘇寧則為海爾的經(jīng)銷商。比如，2000年以前海爾的家電產(chǎn)品從生產(chǎn)到大規(guī)模上市流通，大概需要3個月的周期，而實施ECR改造后，預(yù)計海爾在蘇寧新品上市的時間會縮短到l個月，從而大大加快了產(chǎn)品流通的效率，而蘇寧也由此獲得了更多的海爾新品首發(fā)權(quán)。寶潔公司在接到訂貨后,將訂購商品配送到各店鋪,并實施在庫存管理?！暗鞘紫少徆賂om Linton來了之后，把采購領(lǐng)域擴展到了一般采購領(lǐng)域。這是要求需要采購的部門對所需采購的東西或服務(wù)做一個非常明確以及準確的描述?！薄暗谒姆轿锪鳌币仓疄椤翱偝邪獭被颉邦I(lǐng)銜物流服務(wù)商”。兩者的不同之處在于：行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同一行業(yè)的多個企業(yè)，而方案集成商模式只針對一個企業(yè)客戶進行物流管理。在過去7年的總投資回報有6700萬美元。目前的運作成果包括：供應(yīng)鏈總成本降低10%，庫存水平降低40%，未完成定單減少70%。當首批產(chǎn)品投放上貨架后，各區(qū)貨品部的產(chǎn)
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