【正文】 備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問(wèn)題處理情況，遺留問(wèn)題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。井下交接班時(shí)間為整點(diǎn)，夜班24:早班8:30分、中班16:30，對(duì)存在的安全隱患必須交接清楚。 （三）交接班制度 一般規(guī)定： （1）采掘班組各工種、各崗位人員（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接班以交接牌為準(zhǔn)，班長(zhǎng)以上人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。班后會(huì)期間帶班礦長(zhǎng)必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。班后會(huì)期間班長(zhǎng)需對(duì)在作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓舞職工搞好工作的熱情。班后會(huì)結(jié)束后班長(zhǎng)和固定崗位人員留守現(xiàn)場(chǎng)交接班。認(rèn)真填寫隱患排查表，并簽字后送礦調(diào)度室備案。參加班前會(huì)人員，要精力集中，認(rèn)真聽(tīng)從會(huì)議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。班前會(huì)期間，所有職工嚴(yán)禁隨意走動(dòng)和喧嘩。 （7）由帶班礦長(zhǎng)分配當(dāng)班工作。 （5）布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。 （3）由技術(shù)員及時(shí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。會(huì)議內(nèi)容及程序： （1）由會(huì)議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。驗(yàn)收員負(fù)責(zé)記錄班前會(huì)內(nèi)容，記清參會(huì)人數(shù)、任務(wù)分工、班前隱患排查、安全預(yù)控、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。班前會(huì)必須由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及帶班礦長(zhǎng)進(jìn)行組織召開(kāi)。班組安全管理基本制度 編 制 人： 鮑 所 成 編制單位：前豐煤礦 編制時(shí)間：2018年05月6日39 / 41目錄 班前、班后會(huì)和交接班制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度7三、隱患排查質(zhì)量報(bào)告制度12四、事故報(bào)告和處理制度13五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度16六、安全承若制度20七、采煤班組班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度21八、明主管理制度23九、安全績(jī)效考核制度28十、請(qǐng)銷假制度36采掘班組安全管理基本制度一、班前、班后會(huì)和交接班制度 （一）班前會(huì)制度采掘班組按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會(huì)，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會(huì)時(shí)間為夜班23：30召開(kāi)、早班7：30點(diǎn)召開(kāi)、中班15:30召開(kāi)。班前會(huì)由調(diào)度員按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時(shí)參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請(qǐng)假而不參加班前會(huì)或參加班前會(huì)而無(wú)故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過(guò)15天者予以解除勞動(dòng)合同。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款30元。 （2）傳達(dá)上級(jí)指示。 （4）會(huì)議主持人通報(bào)上班生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。 （6）強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行班前隱患排查，安全預(yù)控，及時(shí)提出超前防范措施。主持會(huì)議帶班礦長(zhǎng)、班長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。班前會(huì)時(shí)間不能超過(guò)三十分鐘。班前會(huì)由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班工作地點(diǎn)的進(jìn)行隱患排查、安全預(yù)控，并有針對(duì)性的采取措施。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個(gè)小時(shí)結(jié)束，結(jié)束由當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后班組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員召開(kāi)班后會(huì)，班后會(huì)主要是對(duì)本班工作的總結(jié)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時(shí)處理，對(duì)本班不能處理的必須向下一班交接清楚。班后會(huì)期間由班長(zhǎng)指派專人做記錄，對(duì)安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會(huì)記錄本上，以便管理人員和其他人員及時(shí)查看。對(duì)工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評(píng)教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。班后會(huì)期間職工提出的本班不能解決的疑難問(wèn)題或需班組平衡、協(xié)調(diào)的問(wèn)題由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總后匯報(bào)班組，由班組采取有效的措施進(jìn)行解決。 （2）各工種一律提前到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種、 崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。 （3）班長(zhǎng)和跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。 （4）交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下一班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長(zhǎng)和班組值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項(xiàng)執(zhí)行。 （2）交接時(shí)檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （4）交接時(shí)檢查管路系統(tǒng)及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過(guò)濾裝置有無(wú)損壞。 （6）交接班時(shí)檢查備用泵是否好用。 （8）交接時(shí)檢查各種記錄填寫情況和零配件保管情況。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無(wú)滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)代替保險(xiǎn)絲等不正?，F(xiàn)象。 （4）交接時(shí)檢查機(jī)頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況。 （6）交接時(shí)零配件有無(wú)損壞和丟失，各種記錄填寫是否清楚。 電工交接班制度 （1）交接時(shí)檢查電氣設(shè)備的零部件是否齊全、完整、緊固。 （3）檢查各種信號(hào)、通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號(hào)是否完好無(wú)損。 （5）電氣設(shè)備要上架，設(shè)備表面要整潔，周圍不得堆積雜物。 （7）開(kāi)機(jī)運(yùn)行10min后確定各種電器完好運(yùn)行時(shí)，才算交接清楚。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油量是否適當(dāng)，有無(wú)滲漏現(xiàn)象。 （4）檢查膠帶各部位浮煤清理情況如何，雜物是否打掃干凈，有無(wú)積水，上下托輥有無(wú)損傷缺少。 （6）檢查轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。 （8）檢查膠帶上、下托輥是否齊全，有無(wú)丟失和損壞現(xiàn)象。 （10）開(kāi)車試運(yùn)10min，檢查膠帶運(yùn)行狀況是否正常，只有膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)， 無(wú)異常聲響和振動(dòng)，膠帶無(wú)嚴(yán)重跑偏，無(wú)撕裂破損現(xiàn)象，各滾筒及托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，各保護(hù)裝置都起作用，控制信號(hào)系統(tǒng)可靠，方可交班。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。每旬由區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)牽頭分別對(duì)各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。每月制定工作面達(dá)標(biāo)規(guī)劃。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要由班組組織人員對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，每月制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲（按照班組下達(dá)組織措施進(jìn)行獎(jiǎng)懲）。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開(kāi)展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)?！　≌_協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈，本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行巡查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對(duì)責(zé)任人進(jìn)行50元的罰款。 領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問(wèn)題匯報(bào)值班室，以便班組及時(shí)安排處理，對(duì)不及時(shí)處理的班組按每條100