【正文】 （5）機(jī)修班負(fù)責(zé)工作面兩部刮板輸送機(jī)維修和溜子巷文明生產(chǎn)的管理。 （3）運料班負(fù)責(zé)上付巷風(fēng)門以里至二部絞車段巷道文明生產(chǎn)的管理。 各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)劃分： （1）三個生產(chǎn)班負(fù)責(zé)上、下付巷超前支護(hù)以里巷道文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作。（A）實施方案成立隊部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：桑敬偉 副組長：羅沖林 組 員：錢光利、熊穩(wěn)良、陳穩(wěn)平、張朝輝、施小良、趙穩(wěn)柱、楊春剛、黎自榮、保照洪、袁強(qiáng)、劉洋、李可猛、哎超、劉志華、伏李剛、陳雄、喬柿琪 領(lǐng)導(dǎo)小組每周六負(fù)責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長10元?！　÷毠ぴ诂F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。 　保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。（二）、文明生產(chǎn)管理制度　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是煤礦建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個煤礦的管理水平與形象，為了提高我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊文明生產(chǎn)管理制度。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。明確隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。 二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 （一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。 （9）檢查各種記錄是否認(rèn)真填寫，零配件是否損壞、丟失。 （7）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。 （5）檢查膠帶保護(hù)裝置（五大保護(hù)裝置）是否損壞、甩掉丟失。 （3）檢查張緊絞車及軌道是否損壞變形、有無故障，膠帶張緊程度是否合適，接頭有無損壞。膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度： （1）檢查機(jī)頭各部位零件是否齊全、完整、緊固，各部件有無嚴(yán)重變形、開焊等損壞現(xiàn)象。 （6）各種記錄是否認(rèn)真填寫，井下保管的材料配件有無損壞、丟失。 （4）各種保護(hù)裝置是否全部投入運行，運行是否可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。 （2）檢查電纜吊掛情況是否合適，有無破損等情況，標(biāo)志牌有無損壞丟失。 （7）開機(jī)試運10min，檢查各部聲音是否正常，有無異常振動，刮板有無磨損、嚴(yán)重變形、松動、丟失等現(xiàn)象，刮板鏈松緊是否適當(dāng)，當(dāng)運行無誤時，才算交接清楚。 （5）檢查負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。 （3）轉(zhuǎn)載點降塵設(shè)施效果如何。 刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度： （1）交接時檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器。 （7）開泵試運10min，檢查各部位運轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無異?，F(xiàn)象。 （5）交接班時檢查卸載閥開啟壓力是否和整定壓力相符。 （3）交接時檢查各部油位、水位是否符合要求，潤滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合規(guī)定。 泵站司機(jī)交接班制度： （1）交接時檢查泵站、電動機(jī)、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有無積水、雜物和淋水。 （5）當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。井下交接班時間為整點，即零點班24:00、八點班8:00分、四點班14:00，對存在的安全隱患必須交接清楚。 （三）交接班制度 一般規(guī)定： （1）各工種、各崗位人員（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以交接牌為準(zhǔn)，班長以上人員不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班長以下各個工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。班后會期間跟班副礦長必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睿怨奈杪毠じ愫霉ぷ鞯臒崆?。班后會結(jié)束后班長和固定崗位人員留守現(xiàn)場交接班，其他人員必須在進(jìn)風(fēng)巷或回風(fēng)巷的反向風(fēng)門外進(jìn)行交接班。1班前會結(jié)束后由班長負(fù)責(zé)組織全班職工排隊至更衣室進(jìn)行更換作衣，必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。班前會由跟班隊長負(fù)責(zé)對本班工作地點的危險源進(jìn)行組織辨識，并有針對性的采取措施。班前會時間不能超過三十分鐘。會議隊長、班長要認(rèn)真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。 （7）由跟班隊長分配當(dāng)班工作。 （5）布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。 （3）由技術(shù)員及時貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。會議內(nèi)容及程序： （1）由會議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。值班員負(fù)責(zé)記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。班前會必須由跟班副礦長和班長、瓦檢員進(jìn)行組織召開。班組安全管理基本制度 編 制 人： 鮑 所 成 編制單位：祠堂坡煤礦 編制時間：2014年01月01日 目錄 班前、班后會和交接班制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度8三、隱患排查質(zhì)量報告制度14四、事故報告和處理制度15五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度18六、安全承若制度22七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度23八、明主管理制度26九、班組安全績效考核制度30十、請銷假制度4446 / 46機(jī)構(gòu)制度三：班組安全管理基本制度一、班前、班后會和交接班制度 （一）班前會制度按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會時間為零點班23：00召開、八點班07：00點召開、四點班15:00召開。班前會由值班員整點進(jìn)行點名，點名時間為10分鐘，點名期間未準(zhǔn)時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以報辭。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款30元。 （2）傳達(dá)上級指示。 （4）會議主持人通報上班生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。 （6）強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出超前防范措施。 （8）班長安副隊長安排祥細(xì)分配工作。班前會期間，所有職工手機(jī)必須處于震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)鈴聲響起影響會議進(jìn)程者罰款10元/次。參加班前會人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。認(rèn)真填寫危險源辨識表，并簽字后送安質(zhì)科信息中心備案。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由跟班隊長負(fù)責(zé)對各項工作進(jìn)行跟班隊長，驗收合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊部平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負(fù)責(zé)匯總后匯報調(diào)度室，有調(diào)度室采取有效的措施進(jìn)行解決。 （2）各工種一律提前到達(dá)工作崗位，采取工種對工種、 崗位對崗位現(xiàn)場交接班。 （3）班長和跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。 （4）交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長和隊值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理，直至紀(jì)律處分。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項執(zhí)行。 （2）交接時檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （4）交接時檢查管路系統(tǒng)及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過濾裝置有無損壞。 （6）交接班時檢查備用泵是否好用。 （8）交接時檢查各種記錄填寫情況和零配件保管情況。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無代替保險絲等不正常現(xiàn)象。 （4）交接時檢查機(jī)頭位置出煤是否適中，是否