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班組安全管理基本規(guī)章制度推薦-展示頁

2024-10-17 18:36本頁面
  

【正文】 理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律,不冒險作業(yè)。八、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,本班一致鄭重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):嚴(yán)格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與企業(yè)組織的各項安全活動,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類安全事故的發(fā)生。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技 能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會四懂”。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型班組。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。第一篇:班組安全管理基本規(guī)章制度(推薦)目錄一、班前、班后會制度...............................3二、交接班制度...........................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................4四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5五、隱患排查治理報告制度.......................6六、事故報告和處置制度...........................6七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................7八、安全承諾制度.......................................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................9十、民主管理制度.....................................10十一、安全績效考核制度.........................16一、班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持,隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。二、交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,評定工程等級。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。物料擺放整齊,標(biāo)識清楚。物品用料擺放整齊,保證后路暢通。四、做好勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。嚴(yán)格考勤制度。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。到達(dá)工作地點后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。事故報告內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故發(fā)生的初步原因。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。要堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點難點問題。自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識,做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。保證本班人員持證上崗。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程,掌握響應(yīng)的安全技能,懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時,及時上報,積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結(jié),做到事故每個都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。換(復(fù))崗人員教育。采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。(4)班組民主管理員實行直接選舉。(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。(二)班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學(xué)習(xí)政治時事,民主管理有關(guān)法規(guī),經(jīng)常開展民主管理宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。不定期舉辦各種專題討論會。審查或修改班組各項管理制度。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況,發(fā)動職工制定防范措施。(三)班組民主管理制度班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。若有缺員,及時補(bǔ)選。民主管 理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。監(jiān)督班組長行使權(quán)。(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。若重大事情要及時請示匯報。(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議,及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗.(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè),安全生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。(8)密切聯(lián)系群眾,實事求是地反映職工的意見和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。(5)有進(jìn)取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則,又善于聽取不同的意見,充分發(fā)揮班組一班人的作用。(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問題,及時向工班長匯報。(6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況,遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。(5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消除一切事故隱患。(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo),以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令,制度等督促工作。(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題,及時向工班長匯報。(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教育工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。生活管理員職責(zé)(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅決制止鋪張浪費(fèi),做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)??己说膬?nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況??冃И剳桶纯己私Y(jié)果,制定出獎懲意見報區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。第二篇:煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司班組安全管理基本規(guī)章制度二〇一七年三月目錄一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1二、班前、班后會制度........................................................................3三、交接班制度....................................................................................4四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................4五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5六、隱患排查治理報告制度................................................................6七、事故報告和處置制度....................................................................7八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7九、安全承諾制度................................................................................8十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9十一、民主管理班務(wù)公開制度......................................
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