【正文】 理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。八、安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務(wù)：嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技 能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。讓其明白“一清二熟三會四懂”。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。四、文明生產(chǎn)管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。第一篇：班組安全管理基本規(guī)章制度（推薦）目錄一、班前、班后會制度...............................3二、交接班制度...........................................3三、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度...................4四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5五、隱患排查治理報告制度.......................6六、事故報告和處置制度...........................6七、學習培訓制度.......................................7八、安全承諾制度.......................................8九、班組學習培訓制度...............................9十、民主管理制度.....................................10十一、安全績效考核制度.........................16一、班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責任人。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。三、安全質(zhì)量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。機電設(shè)備和局部通風符合要求。每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。物料擺放整齊，標識清楚。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。嚴格考勤制度。保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故發(fā)生的初步原因。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。保證本班人員持證上崗。本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理九、班組學習培訓制度班組級教育由班組長負責。換(復)崗人員教育。采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。（4）班組民主管理員實行直接選舉。（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。（二）班組民主管理小組基本任務(wù)組織職工學習政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。不定期舉辦各種專題討論會。審查或修改班組各項管理制度。民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。（三）班組民主管理制度班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。若有缺員，及時補選。民主管 理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。監(jiān)督班組長行使權(quán)。（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。若重大事情要及時請示匯報。（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗.（6）引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。（8）密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。（5）有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。（7）積極完成上級領(lǐng)導和班組布置的臨時性任務(wù)。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。（6）積極完成班組安排的臨時任務(wù)。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。（3）努力學習技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。（7）努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。（2）負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。（5）認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。（7）做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。生活管理員職責（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)?？己说膬?nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況?？冃И剳桶纯己私Y(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。第二篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度登封市仟祥煤業(yè)有限責任公司班組安全管理基本規(guī)章制度二〇一七年三月目錄一、班組長安全生產(chǎn)責任制...............................................................1二、班前、班后會制度........................................................................3三、交接班制度....................................................................................4四、班組安全質(zhì)量標準化管理制度....................................................4五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5六、隱患排查治理報告制度................................................................6七、事故報告和處置制度....................................................................7八、學習培訓制度................................................................................7九、安全承諾制度................................................................................8十、班組學習培訓制度........................................................................9十一、民主管理班務(wù)公開制度......................................