班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度-展示頁
2024-12-27 21:27本頁面
【正文】 患排查質(zhì)量。 到達工作地點 后 ，對所管轄區(qū)域的各種不安全因 素進行排查。當(dāng)班存在的重大安全隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向 公司 調(diào)度匯報。 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。 接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上一班存在的問題并安排 處理。 二、班組長隨班工作制度 班組長做到每班第一個 到車間 ， 最后一個出車間 。 對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。 技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本 班組 工作的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 一、班組班前會制度 班前會由 班長或當(dāng)班副班長 主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。 主持人在班前會上傳達上級的指示， 布置本班 的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。 班前會嚴(yán)禁遲到、點名不 答道 。 班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如 何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。 按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流 。 要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。 進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行 《 手指口述》 規(guī)范內(nèi)容。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題并提出 處理意見，落實整改措施。 本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班領(lǐng)導(dǎo) 簽字確認(rèn)，整改后方可交接班，本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。 三、 隱患排查治理制度 班組長 要將 《隱患排查表》隨身攜帶。 對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。 四、班組和各崗位安全評估制度 班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。 開展安全評估時，可組織全班人員參加，發(fā)動職工對本班范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改
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