班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-01-20 21:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 患，及時(shí) 發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。 實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng) 較差 的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。 設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。 每 月 召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和 部署 下一季度安全生產(chǎn)工作。 八、崗位練兵技能競(jìng)賽制度 引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每 季度 至少要有一種競(jìng)賽形式。 創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。 采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。 培育一流人才 。 通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司 可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 九、交接班制度 必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。 交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、 工作安排不到位不交接。 班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。 對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給 公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 十、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 一、地面班組環(huán)境要求 車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。 職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。 植樹種花，綠化 廠 區(qū)，美化環(huán)境。 二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn) 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。 各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合
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