【正文】 隊領(lǐng)導(dǎo)主持，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。四、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。會議內(nèi)容包括：傳達(dá)上級指示；貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。 七、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。九、班組長負(fù)責(zé)做好班前、班后會記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。一、考核小組成員構(gòu)成，掘一區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員。并且要建立考核檔案。A級標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分及以上；B級標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分及以上；C級標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分及以上；D級標(biāo)準(zhǔn)： 總得分70分以下；沒按規(guī)定對班組進(jìn)行每天考核；出現(xiàn)不合格班組；發(fā)生輕傷及以上事故；發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；發(fā)生重大非傷亡事故。文明生產(chǎn)管理制度 井下文明生產(chǎn)是區(qū)隊管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，實施精細(xì)化管理工程，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理制度：區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)情況為班組劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。精細(xì)化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因； （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。事故發(fā)生后，區(qū)隊要拿出處理意見，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，教育好職工，防止此類事故再次發(fā)生。第二條開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。 第三條職工安全教育與培訓(xùn)堅持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會。 第四條職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。 第五條礦長依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓(xùn)計劃，并檢查其執(zhí)行情況，對所需經(jīng)費(fèi)給予保證。 第六條其他各有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自履行相應(yīng)的職責(zé)。安全檢查員：負(fù)責(zé)提供安全教育與培訓(xùn)信息；特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)；經(jīng)常性的安全教育活動、安全教育與培訓(xùn)監(jiān)督、考核。國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門的安全知識培訓(xùn)，去的操作資格證書方可上崗作業(yè)。第九條新工人入礦應(yīng)有進(jìn)行不少于72小時的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，三個月后，考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。第十條新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進(jìn)行安全教育。 第十一條作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。 第十二條新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗和使用前，有礦技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過教育與培訓(xùn)，考核合格，方可上崗操作。第十三條生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由礦進(jìn)行不少于20小時的在職安全教育與培訓(xùn)。第十四條班組開展比學(xué)趕幫超的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識和技能，礦井對先進(jìn)班組給予應(yīng)有的鼓勵。 自愿接受等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場所的清潔化，及安全通道的暢通。 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理