【正文】 者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；績(jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)結(jié)三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。 積極參與礦上的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上區(qū)隊(duì)及礦上報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助制定全員安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)度室。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。 二、區(qū)隊(duì)每天對(duì)班組進(jìn)行一次考核。 交接班制度一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。五、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。四、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。九、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前、班后會(huì)記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。一、考核小組成員構(gòu)成，掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因； （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。 第三條職工安全教育與培訓(xùn)堅(jiān)持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。安全檢查員：負(fù)責(zé)提供安全教育與培訓(xùn)信息；特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)；經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、安全教育與培訓(xùn)監(jiān)督、考核。第九條新工人入礦應(yīng)有進(jìn)行不少于72小時(shí)的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，三個(gè)月后，考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。第十三條生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由礦進(jìn)行不少于20小時(shí)的在職安全教育與培訓(xùn)。 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、驗(yàn)收員、青崗員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策?？?jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。 負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。 協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。五、每次獎(jiǎng)、罰必須在當(dāng)月兌現(xiàn)，并從當(dāng)月工資中扣除或加發(fā)，絕不手軟。對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。受理領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。（附班務(wù)公開照片）班組長(zhǎng)交接班記錄統(tǒng)一表格附后。 制度自己制定，要符合本區(qū)隊(duì)實(shí)際情況， 各制度要有相應(yīng)的檢查資料。舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）班組長(zhǎng)不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。一、區(qū)隊(duì)每周對(duì)井上、下及作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。 負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前