【正文】 全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。第八條按照國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由國家認定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)的資格證書，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及礦安全管理規(guī)章制度、嚴守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實集團、公司、礦職工代表大會及各類會議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。班組長隨班工作制度二、日常工作中若有違章行為時，必須對有關(guān)人員進行處罰。開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。受理舉報的領(lǐng)導(dǎo)或個人應(yīng)及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。所需附后資料： 班前會記錄統(tǒng)一用值班日志 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料統(tǒng)一用培訓(xùn)員培訓(xùn)資料。（一月不少于23次）班組民主活動記錄統(tǒng)一表格附后。舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。四、獎、懲金額根據(jù)情況而定，獎、懲額度在50——500元之間。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。討論定制和落實班組各項規(guī)章機制和改革方案。四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。 根據(jù)礦上的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦及區(qū)隊組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。隊長、班組長參加三級培訓(xùn)中心培訓(xùn)。生產(chǎn)副礦長：具體負責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計劃并組織實施。事故報告分析和處理制度事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從施工巷道入口開始，包括直至迎頭，使施工現(xiàn)場不留一點責(zé)任區(qū)域的空白點。 安全質(zhì)量標準化管理制度為建立安全生產(chǎn)長效機制，提高現(xiàn)場安全管理水平，調(diào)動掘一區(qū)全體職工開展安全質(zhì)量標準化活動積極性，推進安全質(zhì)量標準化活動深入開展，特制定本制度。 八、參加班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。三、班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。會議內(nèi)容包括：傳達上級指示；貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；布置當(dāng)班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。并且要建立考核檔案。一是抓精細化標準體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。 第四條職工應(yīng)當(dāng)認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。第十條新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進行安全教育。第十四條班組開展比學(xué)趕幫超的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識和技能，礦井對先進班組給予應(yīng)有的鼓勵。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。 負責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。 負責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以