【正文】 全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。第八條按照國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由國(guó)家認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)的資格證書，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)。 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及礦安全管理規(guī)章制度、嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。二、班組民主管理的日常生活由班組長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司、礦職工代表大會(huì)及各類會(huì)議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)隨班工作制度二、日常工作中若有違章行為時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。受理舉報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。所需附后資料： 班前會(huì)記錄統(tǒng)一用值班日志 培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料統(tǒng)一用培訓(xùn)員培訓(xùn)資料。（一月不少于23次）班組民主活動(dòng)記錄統(tǒng)一表格附后。舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。四、獎(jiǎng)、懲金額根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)、懲額度在50——500元之間。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制和改革方案。四、不能搞一言堂，班組長(zhǎng)一人說(shuō)了算，不能有特權(quán)。積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。 根據(jù)礦上的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)礦及區(qū)隊(duì)組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加三級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。事故報(bào)告分析和處理制度事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從施工巷道入口開(kāi)始，包括直至迎頭，使施工現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，調(diào)動(dòng)掘一區(qū)全體職工開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極性，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展，特制定本制度。 八、參加班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。三、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。會(huì)議內(nèi)容包括：傳達(dá)上級(jí)指示；貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。并且要建立考核檔案。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。 第四條職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。第十條新工人分配到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。第十四條班組開(kāi)展比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工努力熟練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識(shí)和技能，礦井對(duì)先進(jìn)班組給予應(yīng)有的鼓勵(lì)。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)。班組民主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開(kāi)、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。五、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)于提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到區(qū)隊(duì)和礦，班組長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極拖動(dòng)公司民主的發(fā)展。聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。 負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以