【正文】 。三、施工圖板作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實際的施工圖表。七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。五、崗位練兵活動:引導職工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為礦技術能手。由工程技術人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。班組事故分析處理制度一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術、安監(jiān)等人員參加，達不到要求的嚴禁工程結(jié)算。四、礦安全質(zhì)量標準化領導小組每月召開相關專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副區(qū)長以上干部簽字確認，整改后方可交接班。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，保證不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、安排布置本班技術要求，強調(diào)技術安全措施。六、本班末處理完的要交給下一班繼續(xù)處理。五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。十二、供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。十四、安全質(zhì)量標準化辦公室要做好考核及培訓工作，以提高職工業(yè)務、技術素質(zhì)。三、開展安全評估活動時，要組織全班人員參加。二、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，按事故類型根據(jù)礦、公司或國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。安全檢查與獎懲制度一、礦每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。交接班制度一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。十二、現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)制度一、工作地點綜合防塵措施采取沖法巷幫，轉(zhuǎn)載點灑水降塵措施。圖板、圖文清晰，正確，保護完好。二、舉報內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門和領導，任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托，并替舉報人保密。二、考核的內(nèi)容為礦的安全效果、“三違”、工程質(zhì)量、和礦各種規(guī)章制度等的執(zhí)行情況。五、安排布置本隊技術要求，強調(diào)技術安全措施。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。四、礦安全質(zhì)量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。十四、安全質(zhì)量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術素質(zhì)。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。物品擺放整齊，標識清楚。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權向任何領導及管理人員舉報。四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。山西忻州神達梁家磧煤業(yè)有限責任公司班組安全生產(chǎn)管理規(guī) 章 制 度二〇一四年一月一日目 錄班前會制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標準化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評估制度..........................6 事故分析處理制度事故報告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學習培訓制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權益維護制度..............................17 安全績效考核制度..................................18第三篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度小官莊鐵礦班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。二、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。物品要分類存放并標示。安全舉報制度一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。六、主動提供其它相關服務。組織并叁加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結(jié)安全。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準下井工作。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報，確保實現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。班組長每天必須對分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化工作、設備、設施等全面仔細排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責任者處理的匯報工作。班組長必須認真排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕因人、機、環(huán)境等因素造成的各類安全隱患。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。每季度召開一次班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，對前一季度班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。崗位練兵、技能競賽制度引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。舉報內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。安全績效考核制度安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。四、交接班人員必須按規(guī)定的時間、地點進行交接班，不準提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場交接班，交清當班注意事項和工作重點。五、班長要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調(diào)技術安全措施。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。三、班長、驗收員對工作過程中涉及安全、安裝質(zhì)量的一切隱患有權安排處理,對無故拖延不處理者處以罰款,造成損失加重處罰。八、班長對當日出現(xiàn)的罰款,當天由辦事員上墻公布。三、隱患匯報必須真實、準確,要說明隱患的大小和緩急,不能出現(xiàn)瞞報、虛報的情況。三、各崗位工在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。: ①事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、受傷部位、傷害程度及目前狀況。六、事故匯報規(guī)定人身事故1輕傷事故匯報:現(xiàn)場發(fā)生輕傷人身事故,工區(qū)必須在15分鐘內(nèi)向 調(diào)度室匯報,并按照事故匯報程序說明真實情況。三、出現(xiàn)事故后,當班班長要協(xié)調(diào)安排本班人員,在安全的前提下,繼續(xù)組織生產(chǎn)。構(gòu)成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。6發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓,不采取整改措施,事故重復發(fā)生的主要責任者。凡屬嚴禁下井上崗的人員一律按停班休班處理。禁止在“嚴禁煙火”區(qū)內(nèi)吸煙。九、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。十五、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。七、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實處。六、對違章指揮的管理人員,職工有權抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。安全舉報制度一、舉報范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。七、主動提供其它相關服務。必須嚴格按照安裝或撤除作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn),保證安全。第8條安裝或撤除施工現(xiàn)場發(fā)生險情,不適宜進行作業(yè)時,要及時命令工人撤離,保證安全。(三對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時 采取措施。第16條不能督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求,不能及時解決生產(chǎn)中的問題,班組長應負直接責任。第18條未組織開展班組安全教育,班組長應負直接責任。第13條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予班組長降級直至開除的紀律處分。第10條按時組織班組安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識。第2條嚴格執(zhí)行交接班制度,每班開始工作以前,必須與驗收員一起對工作現(xiàn)場進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理, 確保安全。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。即公司所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本區(qū)隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。二、通過崗位練兵、技能競賽使職工了解礦井事故發(fā)生的預兆、災害發(fā)生的規(guī)律、預防措施和處理方法,提高防治災害的能力,增強員工隊伍的安全意識及整體素質(zhì)。二、換(復崗人員教育。二、交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。十一、講文明,尊敬上級,團結(jié)同志。在井下工作時,不得光背赤膊,不得違反安全禁令。六、對凡不聽勸阻而強行上崗、無理取鬧的安全不放心的人,單位要及時向護衛(wèi)隊、安監(jiān)科等部門進行匯報,以便共同幫助解決。二、重點把握排查好以下幾類安全不放心的人:初來乍到的新工人、變化工種的改行人、力不從心的老工人、心存僥幸的麻痹人、受到處分的情緒人、遇到難事的憂愁人、情緒波動的心煩人、滿不在乎的粗心人、喝酒上崗的出勤人以及體弱多病、疲勞上崗人員等。構(gòu)成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。事故分析后,及時向調(diào)度室、安監(jiān)科提交事故分析報告。非人身事故1現(xiàn)場發(fā)生一般性非人身事故時,跟班領導或班組長,必須在15分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報,說明事故情況、原因和應急處理措施。③事故發(fā)生的簡要經(jīng)過。五、崗位工在操作過程中要進行手指口述安全確認。五、每周對隱患排查情況進行統(tǒng)計,并根據(jù)隱患具體情況以及整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量和隱患治理能力。十、交接班期間不能解決的問題,由兩班班長協(xié)調(diào)解決,不得出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象,否則扣罰兩班班長?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全、工程質(zhì)量隱患而不要求處理的,罰班長50元/次。五、當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。七、嚴禁酒后參加班前會。六、接班人有不正常精神狀態(tài)，交班人交待不清當班情況時，必須立即匯報有關領導，妥善解決后方可接班。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。職工安全權益維護制度督促