某焦煤能源公司班組安全管理基本規(guī)章制度范本-文庫吧在線文庫
【正文】 準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)?？兛吉劻P區(qū)隊(duì)對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。九、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績找出不足。七、堅(jiān)持計(jì)分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由培訓(xùn)員組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。 自愿接受等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 第十一條作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。 第五條礦長依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況，對所需經(jīng)費(fèi)給予保證。事故發(fā)生后，區(qū)隊(duì)要拿出處理意見，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育好職工，防止此類事故再次發(fā)生。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平。A級標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分及以上；B級標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分及以上；C級標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分及以上；D級標(biāo)準(zhǔn)： 總得分70分以下；沒按規(guī)定對班組進(jìn)行每天考核；出現(xiàn)不合格班組；發(fā)生輕傷及以上事故；發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；發(fā)生重大非傷亡事故。四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。 七、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。 焦煤能源公司演馬莊礦掘一區(qū)班組安全管理基本規(guī)章制度 隊(duì)長：王 偉 編制：胡國旺 2015年元月目 錄一、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖…………… …………………1一、班前、班后會制度………………………………………………7二、交接班制度………………………………………………………9三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度……………………………………………10四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度……………………………………12五、隱患排查治理報(bào)告制度…………………………………………13六、事故報(bào)告分析和處理制度………………………………………14七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………………15八、安全承諾制度……………………………………………………18九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度………………………………………………20十、民主管理制度……………………………………………………22十一、安全績效考核制度……………………………………………24十二、班組長隨班工作制度…………………………………………26十三、安全檢查與獎罰制度…………………………………………28十四、崗位練兵、技能競賽制度……………………………………29十五、安全舉報(bào)制度…………………………………………………302 / 52區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖王 偉、劉昌珍朱新兵班張留勇班崔新民班李隨義班王 琳班王國政班技術(shù)員副區(qū)長工會主席 李隨義班工會小組示意圖李隨義班組成員夏仁祥、雷國強(qiáng) 崔新民班工會小組示意圖崔新民班組成員朱新兵、趙風(fēng)軍 王國政班工會小組示意圖王國政班組成員王建設(shè)、馬建梁 區(qū)隊(duì)工會小組工作流程圖班組工人崔新民班王琳班朱新兵班張留勇班李隨義班王國政班技術(shù)員副區(qū)長工會主席 區(qū)長、書記 班組工會小組示意圖班長班組成員組長 班前、班后會制度一、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。四、考評得分計(jì)算辦法：班組當(dāng)月得分＝ 每日檢查得分總和 80%+ 動態(tài)抽查得分總和 20%五、區(qū)隊(duì)依照本管理制度，制定本單位對班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，每班進(jìn)行考核、評比，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時進(jìn)行獎罰。隱患排查治理報(bào)告制度班組長下井前，通過區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安
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