【正文】 四、班組發(fā)生嚴重“三違”1人次，考核責任班組、班組長10分；一般“三違”1人次，考核責任班組、班組長5分。二、當班班組長必須對當班作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況及員工作業(yè)行為進行監(jiān)督檢查，并將檢查情況填寫記錄。 在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)安全生產(chǎn)隱患，按照就地報告處理原則，直接向現(xiàn)場值班隊長、安監(jiān)員報告后在現(xiàn)場制定處理措施進行及時處理，再向上一級匯報，不能處理的要立即停止作業(yè)、撤出人員向上級匯報。五、月底將臺賬情況進行統(tǒng)計，對排查出的隱患按嚴重程度和出現(xiàn)頻次進行分析和獎罰，并及時完善改進措施。四、對查出的隱患要及時落實人員現(xiàn)場處理，不能及時處理的必須及時上報礦調(diào)度值班室和相關科室并采取相應安全防范措施。六、隱患排查治理報告制度一、成立排查治理和監(jiān)督組織機構隱患排查治理機構：組 長：韓玉富成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 隱患排查監(jiān)督機構：組 長：賈榮俊成 員：韓玉慶 李書文 范全順 許 俊 劉紅雷二、每月由隊長組織對本隊轄區(qū)進行不少于8次的安全隱患排查工作，并登記臺帳，載明責任人和落實情況。四、按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》制訂對各班組的考核細則。每班班后要對安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行全面驗收，對當班問題進行總結，并在下一班進行強調(diào)。當班班組長對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)負責，做到班前有安排、班中有督察、班后有考核。班組各崗位人員負責作業(yè)場所內(nèi)的雜物和積水清理，并保證作業(yè)場所設備、牌版干凈整潔，管線吊掛規(guī)范。修理用具、輔助用具以及其他物品，要放在指定地點，不要放在轉動的機件附近，以免發(fā)生事故。 新職工入隊必須進行安全、文明生產(chǎn)教育。五、交接班記錄必須妥善保管，以備檢查考核。待所有問題落實整改后方可安排生產(chǎn)工作。二、交班人員在下班前必須對本班作業(yè)場所范圍內(nèi)進行安全檢查，對查出的問題、隱患必須在現(xiàn)場填寫清楚，在向接班人交接時要把現(xiàn)場安全狀況、工作進展等情況要交接清楚。六、認真完成本班生產(chǎn)任務及礦領導臨時安排的其他工作。有權制止一切 “三違”行為，監(jiān)督檢查本轄區(qū)內(nèi)各項本班工作的開展情況。三、跟班班組長現(xiàn)場跟班要嚴格做到“三必須”：必須進行班前安全確認工作，班中、班后進行隱患排查并及時整改；必須一班三匯報（班前、班中、班后）；必須參加調(diào)度班前會和班后調(diào)度臺帳填寫工作。二、班組長跟班制度一、跟班班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，嚴格執(zhí)行8小時現(xiàn)場跟班工作制度。五、曠會人員、情緒不良人員和未參加宣誓的人員不得入井。三、班前會流程：點名→唱“安全為天”歌→進行講評→司訓→宣誓→入井。班組安全管理規(guī)章制度編制單位: 綜掘一隊目 錄一、班前會制度 2二、班組長跟班制度 3三、現(xiàn)場交接班制度 4四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 5五、安全質(zhì)量標準化管理制度 6六、隱患排查治理報告制度 7七、安全檢查與獎懲制度 8八、班組學習培訓制度 9九、安全績效考核制度 10十、安全舉報制度 11十一、職工安全權益維護制度 12十二、事故報告和處理程序 14十三、事故分析處理制度 15十四、班后會制度 16十五、班組和崗位安全評估制度 17十六、師帶徒制度 19十七、工程質(zhì)量管理制度 20十八、崗位練兵、技能競賽制度 21十九、班組民主管理制度 22二十、安全生產(chǎn)承諾制度 23二十一、班組安全工作標準、操作標準 25二十二、創(chuàng)新、合理化建義獎懲制度 26二十三、班組長管理辦法 27二十四、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案 30一、班前會制度一、班前會由當班副隊長組織召開，副隊長輪休時，由替班副隊長組織。二、班前會內(nèi)容包括：四講清兩傳達一做到四講清：當班生產(chǎn)任務要講清，當班安全重點要講清，質(zhì)量標準化工作要講清，自保、互保、聯(lián)保責任要講清；兩傳達：上級文件要傳達，上級安排要傳達；一做到：安全宣誓要做到。四、每天每班必須召開班前會，否則不得入井和進入工作崗位；班前會要點名，做好會議記錄，記錄清楚當班會議所有內(nèi)容。六、參加人員班前會必須整齊入座，不得做其它與工作無關和擾亂會場紀律的事情。二、班組長必須與本班職工同上同下，嚴禁出現(xiàn)遲上、早退和脫崗現(xiàn)象。四、跟班班組長要嚴肅勞動紀律，不違章指揮。五、發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，嚴禁在隱患未排除的狀態(tài)下組織生產(chǎn)；不能及時解決的要采取安全措施，同時上報有關領導，待有關領導批準后方可進行下一步工作；如發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告值班領導和相關單位；班組長有權在不具備安全生產(chǎn)條件和遇到險情時，第一時間下達停產(chǎn)撤人命令，并組織人員安全有序撤離。三、現(xiàn)場交接班制度一、班組長必須在指定地點（或約定地點）進行交接班。三、接班人員接班后，首先要進行安全確認工作。四、如遺留有重大安全隱患，上一班組必須協(xié)助下一班組進行處理，直至合格。四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度全體職工都要自覺貫徹執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)制度，加強勞動紀律，真正樹立起安全、文明生產(chǎn)的思想。在生產(chǎn)活動中，做到遵紀守法，愛護公共財產(chǎn)，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。工作中嚴禁喧嘩、打鬧、睡覺。 職工在上下班或運輸材料途中嚴禁亂扔垃圾。班組文明生產(chǎn)責任區(qū)的雜物，淤泥、垃圾必須清理干凈。五、安全質(zhì)量標準化管理制度一、成立安全質(zhì)量標準化工作領導組組 長：韓玉富 賈榮俊成 員：王來富 許小俊 石天明 劉建新 王華斌 韓玉慶 李書文 范全順 許 俊 劉紅雷二、現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新。三、每月制定安全質(zhì)量標準化工作計劃，并督促落實。五、每月對各班組進行一次安全質(zhì)量標準化總結和總評，并進行打分、排名，按照打分情況進行獎懲，在當月工資分配中予以兌現(xiàn)。三、每班由班組長、安全員對轄區(qū)內(nèi)進行隱患排查工作，重點區(qū)域重點督查，關鍵環(huán)節(jié)專人盯守，班后認真填寫隱患排查臺帳。危及安全生產(chǎn)的重大隱患，必須停產(chǎn)處理。六、安全生產(chǎn)隱患報告安全生產(chǎn)隱患報告必須及時，現(xiàn)場向隊級報告、隊級向礦職能部門報告的原則進行。 七、安全檢查與獎懲制度一、隊長為本隊的安全生產(chǎn)第一責任人，負責本隊的安全生產(chǎn)工作；各班班組長為當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，負責當班的安全生產(chǎn)工作。三、存在重大事故隱患的，考核責任人和責任班組長1020分。責任人除上級處罰外，本隊還進行相應的處罰。六、發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時處理的按工作量大小給予獎勵。八、班組學習培訓制度一、每項工程施工前，必須由技術員向員工貫徹學習《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》，通過考試合格后方可上崗。三、按要求參加礦組織的各類學習培訓活動。五、堅持周五安全例會制度和“三個一”學習制