【正文】 經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。如上述管理人員負(fù)責(zé)管理的項目，未經(jīng)竣工和驗(yàn)收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50%。公司和員工特別約定：屆時，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動合同的，則辭職和被公司解除勞動合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪。屆時，公司年度承接的施工項目按結(jié)算總額計，扣除各項成本和稅金，凈利潤在10%以內(nèi)的，公司發(fā)給全體員工崗位考核年薪的80%為限。得分在95分—100分——為優(yōu)秀，同時可考慮升職；得分在80分—94分——為稱職；得分在71分—79分——為基本稱職，同時可考慮降職；得分在70分以下——為不稱職（解除勞動合同）。根據(jù)考核評分結(jié)果，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工進(jìn)行綜合評價。其中按上述六個方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考核分值比為5：5即50%與50%。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評相結(jié)合的方法《每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會述職）》。一、考核內(nèi)容員工的考核包括職業(yè)品德、工作技能、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)同、項目績效六個方面。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)）。第十條 喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。第九條 婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）。第七條 曠工 凡下列情況均以曠工論處： ①未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗； ②打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗； ③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺接待員說明去向）。第四條 遲到、早退 員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。 及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。 如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。公司的考勤管理由總臺接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報告。我將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司經(jīng)濟(jì)處罰、撤職直至解除勞動合同。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時上交公司并說明情況。三、不利用工作便利實(shí)施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司利益。遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書 xxxx建筑裝飾有限公司：為了在工作中特別是在工程材料采購、工程分包等方面保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護(hù)公司的利益，本人在今后工作過程中作以下遵紀(jì)廉潔承諾：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以公司利益為重，為公司辦實(shí)事。勞動合同的無效或部分無效，由勞動合同履約地的勞動爭議仲裁委員會或人民法院確認(rèn)、裁定。有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動合同支付勞動報酬的；（3）公司違反國家規(guī)定，強(qiáng)迫員工超強(qiáng)度勞動的。員工解除勞動合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動合同約定的，給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動合同的約定支付違約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。公司提前解除員工勞動合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。1員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：（1）員工患職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；（2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；（7）無理取鬧，威脅上級或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。公司在員工勞動合同期滿前1個月向員工提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。勞動合同由公司蓋章和員工簽字后生效。公司提供上述社會保險福利，員工有權(quán)選擇參保與不參保的權(quán)力）；（6）工作時間與休息、休假；（7）勞動記律；（8）教育與培訓(xùn)；（9）勞動合同終止、解除的條件；（10）違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（11）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項。養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。 勞動合同內(nèi)容包括：（1）勞動合同期限；（2）工作內(nèi)容及要求；（3）勞動保護(hù)和勞動條件；（4）勞動報酬及支付的方式與時間《公司對全體員工實(shí)行考核年薪制。在試用期內(nèi)主管副總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。公司部門副職及以上員工合同期限一般為23年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為12年；勞動合同期限包括試用期，試用期最長為3個月。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。第三條 員工考核考核范圍：公司部門經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個月以上的所有員工。新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽定勞動合同。人事管理制度員工的錄用、考核及解聘第一條 為切實(shí)加強(qiáng)勞動用功管理 ，根據(jù)國家《勞動法》有關(guān)員工錄用、勞動合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。不斷進(jìn)取，追求卓越。專注執(zhí)著，提高職效。尊重同事，推進(jìn)合作。崇尚道德，為人誠實(shí)?！駡?zhí)著萬歲！警惕！有效管理演變?yōu)闊o效管理的過程：曾經(jīng)是有效的管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，因?yàn)闆]有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無效的管理；曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒有及時修訂，導(dǎo)致了無效的管理；曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來有效的管理漸漸變成了無效的管理；曾經(jīng)……員 工 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)?！褚暯鐩Q定境界。●最好的管理是事前管理?！裰贫葎?chuàng)新催生了“奇跡”。今天的努力，就是明天的希望。拖延——是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一個負(fù)不起責(zé)任的人。人才戰(zhàn)略要有三個特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺；使人振奮的成就感。企業(yè)經(jīng)營管理中，必須隨時去衡量三件非常重要的事：客戶滿意度，員工滿意度，股東滿意度?？鞓返赝度牍ぷ鳎瑥墓ぷ髦蝎@得快樂。我們相信我們的選擇，我們對所選擇的信念負(fù)責(zé)。九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們在實(shí)施過程中的理念和力度。五、團(tuán)隊精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。xxxx建筑裝飾有限公司 基 本管理制度目 錄前 言員 工 守 則人事管理制度遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書員工考勤管理制度員工考核辦法材（物）料采購管理制度工程施工管理實(shí)施細(xì)則關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定預(yù)算管理制度財務(wù)管理制度合同管理制度復(fù)命制度合理化建議實(shí)施細(xì)則會議管理制度檔案管理制度保密制度印信管理規(guī)定文件收發(fā)管理規(guī)定固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定辦公用品采購管理辦法車輛管理規(guī)定司機(jī)管理規(guī)定移動電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定保安人員安全保衛(wèi)值勤條例總臺接待管理規(guī)定員工食堂管理規(guī)定 勤 思一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步調(diào)一致的指揮作用四、團(tuán)隊奮進(jìn)的激勵作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用勤 勉一、追求誠實(shí)守信的高尚品格二、追求不斷提升的人生價值三、追求永不滿足的進(jìn)取精神四、追求勇于探索的創(chuàng)新理念五、追求充盈旺盛的工作熱情六、追求善于實(shí)踐的自我超越七、追求出類拔萃的卓越業(yè)績八、追求真誠謙遜的團(tuán)隊協(xié)作九、追求敢于諫言的歸屬意識十、追求自尊自重的人生準(zhǔn)則努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛崗敬業(yè)和自我超越，保證項目開發(fā)經(jīng)營按照“立誠信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭效益”的軌道健康運(yùn)行！一、敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。二、知識水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。六、制度文化的體現(xiàn)主要取決于我們在執(zhí)行過程中的守則和培育。八、成本意識的體現(xiàn)主要取決于我們對工作與境界的措施和深度。十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。要超越能者，必須以能者為師。溝通帶來理解，理解帶來合作；溝通是一個明確目標(biāo)、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的過程。團(tuán)隊精神——鷹一樣的個人，狼一樣的團(tuán)隊，團(tuán)隊利益高于個人利益，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。 ●昨天的努力，就是今天的收獲?！駲C(jī)會＝追求的勇氣+學(xué)習(xí)的毅力●制度必須從我做起，從現(xiàn)在做起。●好的管理在于關(guān)注細(xì)節(jié)。最佳的控制是前饋控制?！窈诵哪芰碜猿掷m(xù)專注。遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。文明禮貌，呵護(hù)形象。勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。開拓視界，持續(xù)探索。以工作為本，以職效為本。第二條 員工錄用各部門應(yīng)按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn)。公司每年度安排全體員工體檢一次?？己嗽瓌t：根據(jù)公司年度項目實(shí)施計劃、各部門工作計劃及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級考核，并與員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。 第四條 員工勞動合同的訂立在職員工統(tǒng)一與公司簽定勞動合同及簽認(rèn)《遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書》和二〇一 年 月 日公布的《xxxx建筑裝飾有限公司管理制度》。被公司錄用的員工，實(shí)行不超過3個月試用期。試用期滿，部門負(fù)責(zé)人對其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報總經(jīng)理審批，部門副職及以上崗位報董事會批準(zhǔn)。員工工資于每月三十日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）崗位考核年薪80%的12月平均金額（20%在年度考核后按考核結(jié)果發(fā)放）》；（5）法定社會保障（公司為錄用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)。員工應(yīng)依法配合公司辦理社會保險手續(xù)，并同意由公司代扣代繳員工負(fù)擔(dān)部分的社會保險費(fèi)。公司應(yīng)與掌握商業(yè)秘密的員工在勞動合同或補(bǔ)充協(xié)議中約定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項。勞動合同當(dāng)事人申請勞動合同簽證的，應(yīng)在1個月內(nèi)送勞動行政部門進(jìn)行勞動合同簽證。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以變更或解除。1有下列情形之一的，公司可提前30日以書面形式通知員工解除勞動合同：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；（2）員工不能勝任勞動合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）經(jīng)董事會確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改制）、跨地區(qū)搬遷，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規(guī)定中止合營及合營期滿等客觀情況，致使勞動合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失；（4）公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。第五條 員工勞動合同的解除公司解除員工勞動合同，員工對公司解除其勞動合同有異議的，可向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請仲裁。員工提出解除員工勞動合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動合同的，辦清移交手續(xù)后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動合同終止手續(xù)，并出具“解除勞動合同證明書”。員工主動提出解除勞動合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。有下列情形之一的，員工解除勞動合同必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)：（1）有金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；（2）重要業(yè)務(wù)項目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人；（3）經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)，正在接受審查，尚未結(jié)案的；（4）國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。因