【正文】 舉報人受到打擊報復的，礦有關部門要依法查處。積極組織參加公司、礦、區(qū)隊的崗位練兵與技能競賽活動。 負責搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓。第十條新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應對其進行安全教育。 第四條職工應當認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。并且要建立考核檔案。會議內(nèi)容包括：傳達上級指示；貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項；征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。 八、參加班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。文明生產(chǎn)責任制區(qū)域的劃分從施工巷道入口開始，包括直至迎頭，使施工現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。事故報告分析和處理制度事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。生產(chǎn)副礦長：具體負責制定年度安全培訓計劃并組織實施。積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。討論定制和落實班組各項規(guī)章機制和改革方案。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。（一月不少于23次）班組民主活動記錄統(tǒng)一表格附后。受理舉報的領導或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。二、日常工作中若有違章行為時，必須對有關人員進行處罰。表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結協(xié)調(diào)工作。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及礦安全管理規(guī)章制度、嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。第八條按照國家相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，應由國家認定的培訓機構培訓、考核合格、取得相應的資格證書，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓，取得相應資質(zhì)。學習培訓制度第一條為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過區(qū)隊領導和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。 焦煤能源公司演馬莊礦掘一區(qū)班組安全管理基本規(guī)章制度 隊長：王 偉 編制：胡國旺 2015年元月目 錄一、區(qū)隊班組建設領導小組示意圖…………… …………………1一、班前、班后會制度………………………………………………7二、交接班制度………………………………………………………9三、安全質(zhì)量標準化制度……………………………………………10四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度……………………………………12五、隱患排查治理報告制度…………………………………………13六、事故報告分析和處理制度………………………………………14七、學習培訓制度……………………………………………………15八、安全承諾制度……………………………………………………18九、班組學習培訓制度………………………………………………20十、民主管理制度……………………………………………………22十一、安全績效考核制度……………………………………………24十二、班組長隨班工作制度…………………………………………26十三、安全檢查與獎罰制度…………………………………………28十四、崗位練兵、技能競賽制度……………………………………29十五、安全舉報制度…………………………………………………302 / 52區(qū)隊班組建設領導小組示意圖王 偉、劉昌珍朱新兵班張留勇班崔新民班李隨義班王 琳班王國政班技術員副區(qū)長工會主席 李隨義班工會小組示意圖李隨義班組成員夏仁祥、雷國強