某焦煤能源公司班組安全管理基本規(guī)章制度范本-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 03:11本頁(yè)面
【正文】 班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)度室。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。隱患排查治理報(bào)告制度班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從施工巷道入口開始，包括直至迎頭，使施工現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。四、考評(píng)得分計(jì)算辦法：班組當(dāng)月得分＝ 每日檢查得分總和 80%+ 動(dòng)態(tài)抽查得分總和 20%五、區(qū)隊(duì)依照本管理制度，制定本單位對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，每班進(jìn)行考核、評(píng)比，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個(gè)等級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，D級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。 二、區(qū)隊(duì)每天對(duì)班組進(jìn)行一次考核。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，調(diào)動(dòng)掘一區(qū)全體職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極性，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展，特制定本制度。五、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。三、對(duì)于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 交接班制度一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。 八、參加班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。六、當(dāng)該班沒(méi)有完成任務(wù)或出現(xiàn)工傷等情況時(shí)，需要召開班后會(huì)，班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。五、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。三、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。 焦煤能源公司演馬莊礦掘一區(qū)班組安全管理基本規(guī)章制度 隊(duì)長(zhǎng)：王 偉 編制：胡國(guó)旺 2015年元月目 錄一、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖…………… …………………1一、班前、班后會(huì)制度………………………………………………7二、交接班制度………………………………………………………9三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度……………………………………………10四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度……………………………………12五、隱患排查治理報(bào)告制度…………………………………………13六、事故報(bào)告分析和處理制度………………………………………14七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………………15八、安全承諾制度……………………………………………………18九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度………………………………………………20十、民主管理制度……………………………………………………22十一、安全績(jī)效考核制度……………………………………………24十二、班組長(zhǎng)隨班工作制度…………………………………………26十三、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度…………………………………………28十四、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度……………………………………29十五、安全舉報(bào)制度…………………………………………………302 / 52區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖王 偉、劉昌珍朱新兵班張留勇班崔新民班李隨義班王 琳班王國(guó)政班技術(shù)員副區(qū)長(zhǎng)工會(huì)主席 李隨義班工會(huì)小組示意圖李隨義班組成員夏仁祥、雷國(guó)強(qiáng) 崔新民班工會(huì)小組示意圖崔新民班組成員朱新兵、趙風(fēng)軍 王國(guó)政班工會(huì)小組示意圖王國(guó)政班組成員王建設(shè)、馬建梁 區(qū)隊(duì)工會(huì)小組工作流程圖班組工人崔新民班王琳班朱新兵班張留勇班李隨義班王國(guó)政班技術(shù)員副區(qū)長(zhǎng)工會(huì)主席 區(qū)長(zhǎng)、書記 班組工會(huì)小組示意圖班長(zhǎng)班組成員組長(zhǎng) 班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。二、班前會(huì)由區(qū)
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