某煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度-文庫吧資料
2025-04-24 05:25本頁面
【正文】 學習時間不少于1小時，職工配有學習筆記，及時記錄學習內(nèi)容。一、指導思想：認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強化職工安全技術(shù)技能學習培訓，不斷提升職工隊伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標的安全生產(chǎn)的長效機制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。施工隊定期要對安全培訓的效果進行考核，獎優(yōu)懲劣。(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識。(3)安全教育培訓的方法：采用提前備課，有講有聽有記錄。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓。（2）技術(shù)員對本單位安全培訓負責，負責煤礦“三大規(guī)程”的傳達貫徹，認真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達學習和考試。 職責分工（1）施工隊黨支部書記是安全教育的第一責任人，對安全教育培訓負總責。（二）對上述人員的處罰分為：“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；經(jīng)濟處罰、通報批評；記過、記大過、降級、降職；撤職、待崗；開除留用、開除；情節(jié)嚴重的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。晉升工資、晉級、晉職。記功、記大功、頒發(fā)立功喜報。在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異或提出有價值的合理化建議的。在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財產(chǎn)，為群眾公認的安全生產(chǎn)積極分子。消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。敢于堅持原則，責任心強，與“三違”現(xiàn)象作斗爭，并幫助后進人員取得明顯進步的。二、安全獎勵（一）對于在以下方面做出貢獻的人員給予獎勵：認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。每次檢查有施工隊區(qū)長負責組織，施工隊的管理干部及當班班組長參加。一、安全檢查嚴格執(zhí)行區(qū)隊自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。六、事故分析會，對責任人視情節(jié)輕重分別給予一定的處分或處罰。四、及時組織有關(guān)事故進行事故分析，落實責任。三、事故發(fā)生后，及時向礦調(diào)度匯報。事故匯報分析處理制度一、嚴格執(zhí)行國家各類安全法律、法規(guī)及上級一系列安全規(guī)定和措施。三、報告事故包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生單位；事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）、地點以及現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明有人數(shù)）；已經(jīng)采取的措施；其它應(yīng)當報告的情況；四、事故報告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)暫時不清的較大及以上事故。二、事故報告應(yīng)當及時、準確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。礦值班領(lǐng)導負責指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工負責人和安監(jiān)員在組織搶救的同時，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報并說明事故的輕重程度。保證各類事故及時、有效的進行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，同時便于責任追究。要把班組和崗位安全質(zhì)量評估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評估結(jié)果對各班進行考核。評估結(jié)果與現(xiàn)場實際不符的，一次扣罰驗收員50元。凡到現(xiàn)場不對驗收員評估進行審核并簽字的，一次給予50元處罰。為提高班安全質(zhì)量評估的客觀準確性，施工隊跟班管理人員到達現(xiàn)場后必須檢查驗收員的評估情況，并在評估表上簽署責任意見，作為對評估準確性的審核，并承擔相應(yīng)的責任。班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時整改、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：一、安全質(zhì)量班評估由施工隊質(zhì)量驗收員負責，驗收員必須把評估表帶到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評估表要求和內(nèi)容進行評估，逐項對照現(xiàn)場打分。隱患不排除不得生產(chǎn)。對難以立即整改的安全隱患，必須制定落實有效的防范措施并限期整改。堅持每周進行一次隱患排查治理集中整治活動，由施工隊隊長帶領(lǐng)副隊長、技術(shù)員對責任范圍的安全隱患進行全面排查，對查出的隱患登記建檔，落實整改責任、期限、措施，并進行復查。堅持每班由班組長、驗收員對作業(yè)場所進行隱患排查和危險源辯識，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排當班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。隱患排查治理制度為進一步落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實安全隱患的排查、治理責任，結(jié)合我礦的實際，特制定本制度。嚴格落實責任、實行分片包、分工如下： 全面工作：費全有安全管理：李新平技
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