【正文】 班組學習培訓記錄統(tǒng)一表格附后。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。三、生產(chǎn)過程中若有人主動制止他人違章者、有功人員及安全生產(chǎn)中的積極分子予進行獎勵。負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。 班組長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進區(qū)隊安全健康發(fā)展。討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。三、保障班組成員民主權利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。班組學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、安全管理機制、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場所的清潔化，及安全通道的暢通。 第十二條新技術、新工藝和新設備試驗和使用前，有礦技術負責人編制安全操作規(guī)程和安全技術措施，組織相關作業(yè)人員學習，經(jīng)過教育與培訓，考核合格，方可上崗操作。國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應當經(jīng)過專門的安全知識培訓，去的操作資格證書方可上崗作業(yè)。 第六條其他各有關人員，依照安全生產(chǎn)責任制，各自履行相應的職責。第二條開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產(chǎn)。交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。文明生產(chǎn)管理制度 井下文明生產(chǎn)是區(qū)隊管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，實施精細化管理工程，提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理制度：區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)情況為班組劃定衛(wèi)生責任區(qū)，明確責任人和責任范圍。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。二、班前會由區(qū)隊領導主持，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。六、當該班沒有完成任務或出現(xiàn)工傷等情況時，需要召開班后會，班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。 三、安全質(zhì)量標準化考核分為四個等級，A級、B級、C級為標準化區(qū)隊，D級為不合格區(qū)隊。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。第七條各生產(chǎn)班組要堅持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓計劃實施。安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務： 嚴格遵守國家法律，法規(guī)和區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。培訓員或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。制訂班組民主管理機制。六、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。民主選舉班組長，先進人物，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎勵提出建議?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。安全檢查與獎懲制度為了安全生產(chǎn)，教育員工，特制訂本制度。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人獎勵。要求：按以上順序整理題目：統(tǒng)一宋體、小二；內(nèi)容：仿宋、小三。班組安全生產(chǎn)管理記錄統(tǒng)一表格附后。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。安全舉報制度為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，制定本機制。崗位練兵與技能競賽制度崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入?yún)^(qū)隊的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上