某焦煤能源公司班組安全管理基本規(guī)章制度范本-文庫吧
2025-04-03 03:11 本頁面
【正文】 不合格區(qū)隊。A級標準：總得分90分及以上；B級標準：總得分80分及以上；C級標準：總得分70分及以上；D級標準： 總得分70分以下；沒按規(guī)定對班組進行每天考核；出現(xiàn)不合格班組；發(fā)生輕傷及以上事故；發(fā)生重大工程質量事故；發(fā)生重大非傷亡事故。四、考評得分計算辦法：班組當月得分＝ 每日檢查得分總和 80%+ 動態(tài)抽查得分總和 20%五、區(qū)隊依照本管理制度，制定本單位對班組安全質量標準化考核管理辦法，每班進行考核、評比，根據(jù)安全質量標準化考核結果在月度工資分配時進行獎罰。 文明生產管理制度 井下文明生產是區(qū)隊管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，實施精細化管理工程，提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理制度：區(qū)隊根據(jù)生產情況為班組劃定衛(wèi)生責任區(qū)，明確責任人和責任范圍。文明生產責任制區(qū)域的劃分從施工巷道入口開始，包括直至迎頭，使施工現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產高效。搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平。隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過區(qū)隊領導和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、調試室，并按指示安排下步工作。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。 事故報告分析和處理制度事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因； （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。事故發(fā)生后，區(qū)隊要拿出處理意見，認真吸取經(jīng)驗教訓，教育好職工，防止此類事故再次發(fā)生。 學習培訓制度第一條為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，根據(jù)《安全生產法》及相關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。第二條開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關安全生產的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產意識，了解、掌握必要的安全生產知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產。 第三條職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業(yè)余培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓相結合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。 第四條職工應當認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。 第五條礦長依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓計劃，并檢查其執(zhí)行情況，對所需經(jīng)費給予保證。 第六條其他各有關人員，依照安全生產責任制，各自履行相應的職責。生產副礦長：具體負責制定年度安全培訓計劃并組織實施。安全檢查員：負責提供安全教育與培訓信息；特種作業(yè)人員資質培訓的組織、協(xié)調；經(jīng)常性的安全教育活動、安全教育與培訓監(jiān)督、考核。技術負責人：協(xié)助制定全員安全教育與培訓計劃，作業(yè)人員的安全技術知識培訓。第七條各生產班組要堅持開展經(jīng)常性的安全生產教育活動，開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓計劃實施。第八條按照國家相關安全生產法律、法規(guī)規(guī)定，應由國家認定的培訓機構培訓、考核合格、取得相應的資格證書，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓，取得相應資質。國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應當經(jīng)過專門的安全知識培訓，去的操作資格證書方可上崗作業(yè)。隊長、班組長參加三級培訓中心培訓。第九條新工人入礦應有進行不少于72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領下，三個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。第十條新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應對其進行安全教育。 第十一條作業(yè)人員轉崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。 第十二條新技術、新工藝和新設備試驗和使用前，有礦技術負責人編制安全操作規(guī)程和安全技術措施，組織相關作業(yè)人員學習，經(jīng)過教育與培訓，考核合格，方可上崗操作。第十三條生產作業(yè)人員，每年由礦進行不少于20小時的在職安全教育與培訓。第十四條班組開展比學趕
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1