【正文】 崔新民班工會小組示意圖崔新民班組成員朱新兵、趙風軍王國政班工會小組示意圖王國政班組成員王建設、馬建梁區(qū)隊工會小組工作流程圖班組工人崔新民班王琳班朱新兵班張留勇班李隨義班王國政班技術員副區(qū)長工會主席 區(qū)長、書記 班組工會小組示意圖班長班組成員組長班前、班后會制度一、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。四、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平。事故發(fā)生后，區(qū)隊要拿出處理意見，認真吸取經驗教訓，教育好職工，防止此類事故再次發(fā)生。 自愿接受等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。一、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從區(qū)隊和礦。九、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績找出不足。 負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。一、區(qū)隊每周對井上、下及作業(yè)點的安全生產情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責令有關人員進行整改，并對相關責任人進行處罰。舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產隱患的；（2）違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）班組長不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。（附班務公開照片）班組長交接班記錄統(tǒng)一表格附后。對崗位練兵活動要進行總結，在業(yè)務競賽的基礎上，評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。 協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。 負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉換的員工；（2）班組長、群監(jiān)員、驗收員、青崗員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。第十三條生產作業(yè)人員，每年由礦進行不少于20小時的在職安全教育與培訓。安全檢查員：負責提供安全教育與培訓信息；特種作業(yè)人員資質培訓的組織、協(xié)調；經常性的安全教育活動、安全教育與培訓監(jiān)督、考核。報告內容應包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因； （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產高效。九、班組長負責做好班前、班后會記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。五、區(qū)隊領導要認真準備班前會的會議內容。 二、區(qū)隊每天對班組進行一次考核。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、調度室。 積極參與礦上的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上區(qū)隊及礦上報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入區(qū)隊的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；績考內容績考內容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎勵、團結三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。崗位練兵與技能競賽制度崗