【正文】 崔新民班工會(huì)小組示意圖崔新民班組成員朱新兵、趙風(fēng)軍王國政班工會(huì)小組示意圖王國政班組成員王建設(shè)、馬建梁區(qū)隊(duì)工會(huì)小組工作流程圖班組工人崔新民班王琳班朱新兵班張留勇班李隨義班王國政班技術(shù)員副區(qū)長工會(huì)主席 區(qū)長、書記 班組工會(huì)小組示意圖班長班組成員組長班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平。事故發(fā)生后，區(qū)隊(duì)要拿出處理意見，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育好職工，防止此類事故再次發(fā)生。 自愿接受等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦。九、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評比，肯定成績找出不足。 負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。一、區(qū)隊(duì)每周對井上、下及作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）班組長不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。（附班務(wù)公開照片）班組長交接班記錄統(tǒng)一表格附后。對崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。 協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。 負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、群監(jiān)員、驗(yàn)收員、青崗員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。第十三條生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由礦進(jìn)行不少于20小時(shí)的在職安全教育與培訓(xùn)。安全檢查員：負(fù)責(zé)提供安全教育與培訓(xùn)信息；特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)；經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、安全教育與培訓(xùn)監(jiān)督、考核。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因； （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。九、班組長負(fù)責(zé)做好班前、班后會(huì)記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。五、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。 二、區(qū)隊(duì)每天對班組進(jìn)行一次考核。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)度室。 積極參與礦上的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上區(qū)隊(duì)及礦上報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)結(jié)三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。崗位練兵與技能競賽制度崗