【正文】 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由培訓(xùn)員組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理機制、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、群監(jiān)員、驗收員、青崗員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組民主管理制度為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。七、堅持計分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。九、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績找出不足。安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)區(qū)隊安全健康發(fā)展?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成?？兛吉劻P區(qū)隊對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。 班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。 負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。 負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。 協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。 以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。一、區(qū)隊每周對井上、下及作業(yè)點的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、生產(chǎn)過程中若有人主動制止他人違章者、有功人員及安全生產(chǎn)中的積極分子予進(jìn)行獎勵。五、每次獎、罰必須在當(dāng)月兌現(xiàn)，并從當(dāng)月工資中扣除或加發(fā)，絕不手軟。積極組織參加公司、礦、區(qū)隊的崗位練兵與技能競賽活動。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。任何班組長和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和焦煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報。舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）班組長不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪