【正文】 任務(wù)的布置；安全注意事項(xiàng)；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班前會(huì)記錄應(yīng)全面不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，否則每次罰責(zé)任人50元。班組長(zhǎng)是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極完成工區(qū)交給的各項(xiàng)任務(wù)。合理分工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)積極處理。積極做好現(xiàn)場(chǎng)的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理。安排工作時(shí)，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完成工區(qū)交給的工作和安全任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)。班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問(wèn)題或有隱患，對(duì)其進(jìn)行處罰。②各項(xiàng)修復(fù)工程合格率真確保100%。各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題、抓落實(shí)，凡落實(shí)不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問(wèn)題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。安全隱患的排查治理要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)的原則，主管區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)。排查隱患要覆蓋全面，嚴(yán)肅認(rèn)真，不留死角，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。在安全隱患治理過(guò)程中，如工區(qū)無(wú)治理能力時(shí)，必須及時(shí)向 15總工程師上報(bào)。在整改過(guò)程中，不能保證安全時(shí)，應(yīng)責(zé)令撤出危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。工區(qū)要加強(qiáng)隱患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)評(píng)估查出的安全、質(zhì)量問(wèn)題，要責(zé)令生產(chǎn)當(dāng)班管理人員立即組織人員整改，安全質(zhì)量評(píng)估分值低于70分的，每低于1分對(duì)該單位罰款100元，依次類推。對(duì)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)不符項(xiàng)要給以更正，并采取相應(yīng)措施。安全質(zhì)量班評(píng)估結(jié)果低于70分時(shí)，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。跟班管理人員在評(píng)估表上拒絕簽字的，該班評(píng)估按最低級(jí)次考核，同時(shí)對(duì)跟班管理人員扣罰50元。六、事故報(bào)告和處理程序?yàn)橐?guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告程序、落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任。經(jīng)工區(qū)研究決定，特制定本程序。調(diào)度室根據(jù)井下匯報(bào)事故的輕重程度，及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)事故現(xiàn)象，凡因遲報(bào)、瞞報(bào)事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。五、事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過(guò)、事故原因和事故損失，查明事實(shí)性質(zhì)認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。二、嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，一事故，一分析。對(duì)隱瞞或遲報(bào)的，對(duì)當(dāng)班管理人員給予處罰。五、認(rèn)真詳細(xì)地做好事故分析記錄，并形成分析報(bào)告及時(shí)送到礦有關(guān)部門。八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，建立較完善的企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)不同形式的檢查，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，提高工區(qū)安全管理水平，促進(jìn)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須到底動(dòng)態(tài)迎檢，嚴(yán)禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。每次檢查參加人員必須指定地點(diǎn)集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。對(duì)查出問(wèn)題以書面的形式下發(fā)要求整改，并進(jìn)行復(fù)查。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級(jí)，對(duì)安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發(fā)生的。在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險(xiǎn)情，對(duì)防止事故后果擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的。在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，解決安全技術(shù)難題的。（二）對(duì)上述人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為：授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆s譽(yù)證書。物資獎(jiǎng)勵(lì)、通令嘉獎(jiǎng)。二、安全處罰（一）對(duì)于在以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的人員給與處罰：不認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)匯報(bào)、處理，造成事故的；發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的；工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；因?yàn)^職或過(guò)失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機(jī)關(guān)查處未追究刑事責(zé)任的；雖然沒(méi)有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為的。三、對(duì)安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故的單位，按有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給與獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰。職責(zé)分工（1）工區(qū)黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任人，對(duì)安全教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。（2）技術(shù)員對(duì)本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。(3)安全教育培訓(xùn)的方法： 采用提前備課，有講有聽(tīng)有記錄。(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。工區(qū)定期要對(duì)安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標(biāo)的安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，安全學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施每月一考。按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，選派人員與培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求參加一次安全教育和培訓(xùn)；對(duì)新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。組織青工開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，工區(qū)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗(yàn)的老工人結(jié)對(duì)子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型的職工隊(duì)伍。不定期組織各班組成員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，容于自我不斷強(qiáng)身健體促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實(shí)齊全，每季度進(jìn)行補(bǔ)充修改。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲(chǔ)備制度，做到先培訓(xùn)后上 24崗?；顒?dòng)獎(jiǎng)罰制度。不參加每月一考人員給予50元處罰。對(duì)參加上級(jí)培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。十二、交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本制度。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。工區(qū)三大員負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)不符或漏填，罰責(zé)任班組長(zhǎng)每人50元。班長(zhǎng)交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到工區(qū)。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。（2）班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù) 26過(guò)硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。（6）班組要對(duì)缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長(zhǎng)每月底對(duì)職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施。（4）作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理。施工圖板（1）作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工圖表。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。機(jī)電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無(wú)失爆電氣設(shè)備。（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。十四、安全舉報(bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違 28規(guī)行為。本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過(guò)分、人人管安全都不越位”的管理理念。員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。班組長(zhǎng)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。依法簽訂勞動(dòng)合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險(xiǎn)，及配備《勞動(dòng)法》規(guī)定的個(gè)人勞保用品；嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會(huì)力量，通過(guò)講座、公共場(chǎng)所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。監(jiān)督員工權(quán)益情況。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作責(zé)任到人。二、目標(biāo)任務(wù)（20分）完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，少一項(xiàng)扣2分。四、規(guī)范（10分）成員無(wú)違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%。五、成本（15分）各類費(fèi)用控制好，無(wú)浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確。學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無(wú)故不參加。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，對(duì)不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。第二篇：班組安全管理規(guī)章制度鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司 班組安全管理規(guī)章制度2013鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司目錄班前會(huì)制度...........................................................................1班組長(zhǎng)隨班工作制度...........................................................2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...................................................4隱患排查治理制度...............................................................5班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度.......................................6事故報(bào)告和處理程序...........................................................7事故匯報(bào)分析處理制度.......................................................9安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.........................................................10班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................................................13崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...............................................151交接班制度........................................................................181現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度...................................................191安全舉報(bào)制度...................................................................221員工安全權(quán)益維護(hù)制度...................................................231安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度...................................................25鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班前會(huì)制度為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級(jí)指示，結(jié)合施工隊(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動(dòng)。班期會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會(huì)。班組長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)必須每班在施工隊(duì)開班前會(huì)之前15分鐘時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及有關(guān)事項(xiàng)向施工隊(duì)匯報(bào)清楚，一次不匯報(bào)，罰班組長(zhǎng)和跟班區(qū)長(zhǎng)各50元。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會(huì)議紀(jì)律、交頭接耳、說(shuō)話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長(zhǎng)的職責(zé)。組織本班組工人嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，及時(shí)組織處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場(chǎng)