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某焦煤公司綜采隊(duì)各工種崗位責(zé)任制匯編-文庫(kù)吧

2025-04-03 03:11 本頁(yè)面


【正文】 ................................... 23 各工種崗位危險(xiǎn)源、工藝流程、預(yù)防措施 ..................................................................................... 23 采煤機(jī)司機(jī)(采煤工檢修工) ............................................................................................................. 23 液壓支架工(液壓支架檢修工) ......................................................................................................... 24 超前支護(hù)工 ......................................................................................................................................... 24 刮板輸送機(jī)司機(jī)(刮板輸送機(jī)檢修工) ............................................................................................. 25 泵站司機(jī)(液壓泵檢修工) ................................................................................................................. 26 攉煤工 ................................................................................................................................................. 27 回采打眼工 ......................................................................................................................................... 27 皮帶司機(jī) ............................................................................................................................................. 28 井下電鉗工 ......................................................................................................................................... 29 絞車司機(jī) ............................................................................................................................................. 31 送餐工 ................................................................................................................................................. 32 搬運(yùn)工 ................................................................................................................................................. 33 文明生產(chǎn)工 ......................................................................................................................................... 33 第三部分 各種管理制度 ................................................................................................................... 35 安全質(zhì)量崗位聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰制度 ......................................................................................................... 35 現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度 ................................................................................................................................. 35 產(chǎn)量進(jìn)尺驗(yàn)收制度 ......................................................................................................................... 36 班前班后會(huì)制度 ............................................................................................................................. 36 材料領(lǐng)用回收管理制度 ................................................................................................................. 37 三違人員管理制度 ......................................................................................................................... 37 隱患排查制度 ................................................................................................................................. 38 安全培訓(xùn)制度 ................................................................................................................................. 38 現(xiàn)場(chǎng)交接制度 ................................................................................................................................. 38 請(qǐng)銷假制度 ..................................................................................................................................... 39 安全、質(zhì)量驗(yàn)收制度 ...................................................................................................................... 39 第四部分 2022 年工資分配方案 .................................................................................................. 63 第五部分 內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核制度 ........................................................................................ 80 四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核制度 ...................................................................................................... 84 (一)加強(qiáng)材料管理與考核 ......................................................................................................... 84 材料管理方面 ...................................................................................................................... 84 材料考核方面 ...................................................................................................................... 85 (二)材料員管理制度 ................................................................................................................. 85 3 / 104(三)機(jī)電管理考核 ..................................................................................................................... 86 (五)通防管理考核考核 ............................................................................................................. 88 (六)職工培訓(xùn)考核 ..................................................................................................................... 88 (七)其他工種人員考核 ............................................................................................................. 89 四、加強(qiáng)副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收考核的有關(guān)規(guī)定 ......................................................................................... 90 五、 “四位一體”考核辦法 ........................................................................................................... 91 (一)安全管理 ........................................................................................................................ 91 (二)班組建設(shè) ........................................................................................................................ 91 (三)現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì) ............................................................................................................ 91 (四) 安全伙伴 ...................................................................................................................... 92 (五) 事故預(yù)想預(yù)防、危險(xiǎn)源辯識(shí) ....................................................
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