【正文】 班組安全管理基本制度 編 制 人： 鮑 所 成 編制單位：祠堂坡煤礦 編制時(shí)間：2014年01月01日 目錄 班前、班后會(huì)和交接班制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度8三、隱患排查質(zhì)量報(bào)告制度14四、事故報(bào)告和處理制度15五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度18六、安全承若制度22七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度23八、明主管理制度26九、班組安全績(jī)效考核制度30十、請(qǐng)銷假制度4446 / 46機(jī)構(gòu)制度三：班組安全管理基本制度一、班前、班后會(huì)和交接班制度 （一）班前會(huì)制度按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會(huì)，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會(huì)時(shí)間為零點(diǎn)班23：00召開(kāi)、八點(diǎn)班07：00點(diǎn)召開(kāi)、四點(diǎn)班15:00召開(kāi)。班前會(huì)必須由跟班副礦長(zhǎng)和班長(zhǎng)、瓦檢員進(jìn)行組織召開(kāi)。班前會(huì)由值班員整點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時(shí)參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請(qǐng)假而不參加班前會(huì)或參加班前會(huì)而無(wú)故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過(guò)15天者予以報(bào)辭。值班員負(fù)責(zé)記錄班前會(huì)內(nèi)容，記清參會(huì)人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款30元。會(huì)議內(nèi)容及程序： （1）由會(huì)議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。 （2）傳達(dá)上級(jí)指示。 （3）由技術(shù)員及時(shí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。 （4）會(huì)議主持人通報(bào)上班生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。 （5）布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。 （6）強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出超前防范措施。 （7）由跟班隊(duì)長(zhǎng)分配當(dāng)班工作。 （8）班長(zhǎng)安副隊(duì)長(zhǎng)安排祥細(xì)分配工作。會(huì)議隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。班前會(huì)期間，所有職工手機(jī)必須處于震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會(huì)議期間發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)鈴聲響起影響會(huì)議進(jìn)程者罰款10元/次。班前會(huì)時(shí)間不能超過(guò)三十分鐘。參加班前會(huì)人員，要精力集中，認(rèn)真聽(tīng)從會(huì)議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。班前會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行組織辨識(shí)，并有針對(duì)性的采取措施。認(rèn)真填寫(xiě)危險(xiǎn)源辨識(shí)表，并簽字后送安質(zhì)科信息中心備案。1班前會(huì)結(jié)束后由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全班職工排隊(duì)至更衣室進(jìn)行更換作衣，必須按行走路線行走，行走時(shí)不得喧嘩。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個(gè)小時(shí)結(jié)束，結(jié)束由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行跟班隊(duì)長(zhǎng)，驗(yàn)收合格后班組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員召開(kāi)班后會(huì)，班后會(huì)主要是對(duì)本班工作的總結(jié)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時(shí)處理，對(duì)本班不能處理的必須向下一班交接清楚。班后會(huì)結(jié)束后班長(zhǎng)和固定崗位人員留守現(xiàn)場(chǎng)交接班，其他人員必須在進(jìn)風(fēng)巷或回風(fēng)巷的反向風(fēng)門(mén)外進(jìn)行交接班。班后會(huì)期間由班長(zhǎng)指派專人做記錄，對(duì)安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會(huì)記錄本上，以便隊(duì)管理人員和其他人員及時(shí)查看。班后會(huì)期間班長(zhǎng)需對(duì)在作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對(duì)工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評(píng)教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。班后會(huì)期間跟班副礦長(zhǎng)必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。班后會(huì)期間職工提出的本班不能解決的疑難問(wèn)題或需隊(duì)部平衡、協(xié)調(diào)的問(wèn)題由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總后匯報(bào)調(diào)度室，有調(diào)度室采取有效的措施進(jìn)行解決。 （三）交接班制度 一般規(guī)定： （1）各工種、各崗位人員（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交接班以交接牌為準(zhǔn)，班長(zhǎng)以上人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班長(zhǎng)以下各個(gè)工種不現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 （2）各工種一律提前到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種、 崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。井下交接班時(shí)間為整點(diǎn)，即零點(diǎn)班24:00、八點(diǎn)班8:00分、四點(diǎn)班14:00，對(duì)存在的安全隱患必須交接清楚。 （3）班長(zhǎng)和跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。各工種應(yīng)按崗位對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問(wèn)題處理情況，遺留問(wèn)題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。 （4）交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下一班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長(zhǎng)和隊(duì)值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理，直至紀(jì)律處分。 （5）當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未按時(shí)到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班長(zhǎng)和井下隨班領(lǐng)導(dǎo)離崗下班，所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。 （6）除本制度外，各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接班事項(xiàng)執(zhí)行。 泵站司機(jī)交接班制度： （1）交接時(shí)檢查泵站、電動(dòng)機(jī)、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周?chē)袩o(wú)積水、雜物和淋水。 （2）交接時(shí)檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （3）交接時(shí)檢查各部油位、水位是否符合要求，潤(rùn)滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合規(guī)定。 （4）交接時(shí)檢查管路系統(tǒng)及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過(guò)濾裝置有無(wú)損壞。 （5）交接班時(shí)檢查卸載閥開(kāi)啟壓力是否和整定壓力相符。 （6）交接班時(shí)檢查備用泵是否好用。 （7）開(kāi)泵試運(yùn)10min，檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無(wú)異?，F(xiàn)象。 （8）交接時(shí)檢查各種記錄填寫(xiě)情況和零配件保管情況。 刮板輸送機(jī)司機(jī)交接班制度： （1）交接時(shí)檢查機(jī)頭、機(jī)尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無(wú)損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無(wú)滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)代替保險(xiǎn)絲等不正?，F(xiàn)象。 （3）轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。 （4）交接時(shí)檢查機(jī)頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況。 （5）檢查負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。 （6）交接時(shí)零配件有無(wú)損壞和丟失，各種記錄填寫(xiě)是否清楚。 （7）開(kāi)機(jī)試運(yùn)10min，檢查各部聲音是否正常，有無(wú)異常振動(dòng)，刮板有無(wú)磨損、嚴(yán)重變形、松動(dòng)、丟失等現(xiàn)象，刮板鏈松緊是否適當(dāng)，當(dāng)運(yùn)行無(wú)誤時(shí)，才算交接清楚。 電工交接班制度 （1）交接時(shí)檢查電氣設(shè)備的零部件是否齊全、完整、緊固。 （2）檢查電纜吊掛情況是否合適，有無(wú)破損等情況，標(biāo)志牌有無(wú)損壞丟失。 （3）檢查各種信號(hào)、通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號(hào)是否完好無(wú)損。 （4）各種保護(hù)裝置是否全部投入運(yùn)行，運(yùn)行是否可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。 （5）電氣設(shè)備要上架，設(shè)備表面要整潔，周?chē)坏枚逊e雜物。 （6）各種記錄是否認(rèn)真填寫(xiě)，井下保管的材料配件有無(wú)損壞、丟失。 （7）開(kāi)機(jī)運(yùn)行10min后確定各種電器完好運(yùn)行時(shí)，才算交接清楚。膠帶輸送機(jī)司機(jī)交接班制度： （1）檢查機(jī)頭各部位零件是否齊全、完整、緊固，各部件有無(wú)嚴(yán)重變形、開(kāi)焊等損壞現(xiàn)象。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油量是否適當(dāng)，有無(wú)滲漏現(xiàn)象。 （3）檢查張緊絞車(chē)及軌道是否損壞變形、有無(wú)故障，膠帶張緊程度是否合適，接頭有無(wú)損壞。 （4）檢查膠帶各部位浮煤清理情況如何，雜物是否打掃干凈，有無(wú)積水，上下托輥有無(wú)損傷缺少。 （5）檢查膠帶保護(hù)裝置（五大保護(hù)裝置）是否損壞、甩掉丟失。 （6）檢查轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。 （7）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。 （8）檢查膠帶上、下托輥是否齊全，有無(wú)丟失和損壞現(xiàn)象。 （9）檢查各種記錄是否認(rèn)真填寫(xiě)，零配件是否損壞、丟失。 （10）開(kāi)車(chē)試運(yùn)10min，檢查膠帶運(yùn)行狀況是否正常，只有膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)， 無(wú)異常聲響和振動(dòng)，膠帶無(wú)嚴(yán)重跑偏，無(wú)撕裂破損現(xiàn)象，各滾筒及托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，各保護(hù)裝置都起作用，控制信號(hào)系統(tǒng)可靠，方可交班。 二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 （一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長(zhǎng)是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊(duì)長(zhǎng)牽頭分別對(duì)各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每月制度工作面達(dá)標(biāo)規(guī)劃。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要由隊(duì)部組織人員對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，每月制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)