煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃與煤礦班組安全管理的基本制度匯編-展示頁
2024-11-23 01:02本頁面
【正文】 生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。今年出臺了材料費管理與考核辦法。超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年110月份，我礦噸煤材料費消耗為：。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。今年5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質出現(xiàn)了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。并且杜絕了質量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。；其中：；，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。（2）、煤質管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。xx年杜絕了商務糾紛和質量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。xx年商品煤質量預計完成：。xx年111月份商品煤質量實際完成：，其中：，入洗煤灰分：。圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規(guī)定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。xx年預計實現(xiàn)回收價值850萬，復用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。全年預計為：47元/噸。2；其中：；，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；，價格比去年同期上升80元/噸。煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃與煤礦班組安全管理的基本制度匯編第 17 頁 共 17 頁煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃煤礦煤炭銷售工作總結及工作計劃進入xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。一、xx年110月份經(jīng)營指標完成情況xx年111月份商品煤質量實際完成：，其中：，入洗煤灰分：。今年110月份，我礦噸煤材料費消耗為：。xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元。二、xx年我礦所做的主要工作一、完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。與去年同期相比。xx年17月份入洗煤灰分均在23以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質。xx年煤質方面所做的主要工作如下：xx年初，我礦根據(jù)集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質管理體系。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質管理規(guī)定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質
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