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煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃與煤礦班組安全管理的基本制度匯編-展示頁

2024-11-23 01:02本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)急用料,及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃,合理安排到貨時(shí)間,催促駐礦進(jìn)貨,保障物資供應(yīng)。對各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫,避免重報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)。嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn),實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,控制了新品投入。對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具,實(shí)行租賃,按使用時(shí)間,使用周期和易損程度,折算收取材料費(fèi)。即:實(shí)行定量與定額雙向控制;有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng),有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。今年出臺了材料費(fèi)管理與考核辦法。超出計(jì)劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年110月份,我礦噸煤材料費(fèi)消耗為:。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持,積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系,大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶;其次是采取有效措施,實(shí)施分儲分運(yùn),做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道,加強(qiáng)地銷工作,使煤場及時(shí)“消腫”,為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。今年5月份,煤炭市場發(fā)生了一些變化,市場需求下降,造成原煤庫存8萬噸;與此同時(shí),由于下半年生產(chǎn)條件變化,煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù),這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。并且杜絕了質(zhì)量糾紛,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策,做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作,大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。;其中:;,價(jià)格提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,比去年同期多100噸,價(jià)格上升50元/噸;,價(jià)格比去年同期上升80元/噸;實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。(4)、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用,堵塞煤質(zhì)管理漏洞,杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。(2)、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任,重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé),現(xiàn)場跟班,落實(shí)一頭一面一措施。這三個文件的實(shí)施,加大了獎罰力度,提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心,確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。成立了煤質(zhì)管理小組,建立了月煤質(zhì)分析會制度。xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故,創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成:。xx年111月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成:,其中:,入洗煤灰分:。圍繞集團(tuán)公司和礦xx年工作會議精神,結(jié)合我礦實(shí)際情況,先后出臺和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法,規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作,提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬,復(fù)用價(jià)值800萬,實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。全年預(yù)計(jì)為:47元/噸。2;其中:;,比去年同期價(jià)格提高58元/噸;已組煤銷售165萬噸,價(jià)格上升50元/噸;,價(jià)格比去年同期上升80元/噸。煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃與煤礦班組安全管理的基本制度匯編第 17 頁 共 17 頁煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃煤礦煤炭銷售工作總結(jié)及工作計(jì)劃進(jìn)入xx年以來,我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會議精神,緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo),和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實(shí)現(xiàn),通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎懲,進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序,使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果,下面做以總結(jié)匯報(bào)。一、xx年110月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況xx年111月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成:,其中:,入洗煤灰分:。今年110月份,我礦噸煤材料費(fèi)消耗為:。xx年,我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工資5743元。二、xx年我礦所做的主要工作一、完善制度建設(shè),加強(qiáng)紀(jì)律約束,經(jīng)營管理工作有章可循。(二)、以煤質(zhì)管理為中心,想盡一切辦法,確保提質(zhì)增收。與去年同期相比。xx年17月份入洗煤灰分均在23以下,創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下:xx年初,我礦根據(jù)集團(tuán)公司xx年工作會議精神的要求,建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)
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