【摘要】專業(yè)資料整理分享某公司360度績(jī)效考核方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)
2025-05-04 02:21
【摘要】-1-TH-YJM360度績(jī)效考核法-2-TH-YJM目錄A.360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景B.360度績(jī)效考核法的基本原理C.360度績(jī)效考核法的操作流程和相關(guān)問(wèn)題對(duì)策-3-TH-YJMA.360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景-4-TH-YJM任何績(jī)效考核方法的出現(xiàn)都是源于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
2024-08-16 14:39
【摘要】360度績(jī)效考核體系360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法;(3)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法;(5)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法;(6)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn);(7)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;(8)考核時(shí)間;(9)考核面談;
2025-07-07 07:13
2025-04-23 11:10
【摘要】360度績(jī)效考核?本詞條缺少名片圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來(lái)吧!360度績(jī)效考核是績(jī)效考核方法之一,其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績(jī)效考核概????述績(jī)效考核方法評(píng)價(jià)維度多元化內(nèi)????容
2025-05-20 22:18
【摘要】員工360度績(jī)效考核表單位名稱:??????填表時(shí)間:被評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:??????
2024-09-01 10:36
【摘要】360度人員績(jī)效考核表經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)???價(jià)??內(nèi)???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5????2是否以長(zhǎng)期的展望探索
2025-07-09 21:32
【摘要】360度問(wèn)卷-同事或下屬對(duì)其的評(píng)估(中文版)2008-12-1921:11:24??為評(píng)價(jià)對(duì)象的下屬或者同事所提供的說(shuō)明?l????????嘉實(shí)基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作,計(jì)劃為嘉實(shí)基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對(duì)某
2025-05-20 22:17
【摘要】XX公司360度年度績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:
2025-05-01 22:25
【摘要】360度多崗位員工績(jī)效考核表360度績(jī)效考核表360度績(jī)效考核表360度績(jī)效評(píng)價(jià)表銷(xiāo)售部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效評(píng)價(jià)表銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)露仍u(píng)價(jià)表銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)露仍u(píng)價(jià)表項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)季度評(píng)價(jià)表項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)季度評(píng)價(jià)表
2025-07-09 16:54
【摘要】360度績(jī)效考核的本地化案例:柳橋經(jīng)驗(yàn)2005-10-3014:40:25來(lái)源:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)(簡(jiǎn)稱中人網(wǎng),)作者:浙江柳橋集團(tuán)人力資源總監(jiān)張明輝跟貼0條 一、?公司介紹 浙江柳橋羽毛有限公司,柳橋集團(tuán)旗下核心企業(yè),位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應(yīng)商,行業(yè)排名第一。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),2004年銷(xiāo)售額16億。2005年,集團(tuán)旗下品牌“迪歐達(dá)”被評(píng)選為
2025-04-25 12:24
【摘要】...../n...../360度績(jī)效考核的本地化案例:柳橋經(jīng)驗(yàn)2005-10-3014:40:25來(lái)源:作者:跟貼0條 一、?公司介紹 浙江柳橋羽毛有限公司,柳橋集團(tuán)旗下核心企業(yè),位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應(yīng)商,行業(yè)排名第一。全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),2004年銷(xiāo)售額16億。2005年,集團(tuán)旗下品牌“迪歐達(dá)”被評(píng)選為
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-14 23:12
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被XX公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。但是在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過(guò)長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來(lái)做評(píng)價(jià),可是人們往往不
2025-07-03 20:55
【摘要】重慶人才網(wǎng)()西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站重慶人才網(wǎng)()服務(wù)熱線:61626455/66郵箱:360度績(jī)效考評(píng)方案(試行版)員工年終績(jī)效考核考核一是崗位職責(zé)完成情況、二是工作態(tài)度及綜合素質(zhì)、三是考勤,以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一、目的1、為了更好的引導(dǎo)
2024-11-07 11:59